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52周MD工作手册(2023)

作者：胡春才

出版社：东方出版社出版时间：2023-01-01

开本： 32开

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
内容简介
目录
作者简介

52周MD工作手册(2023) 版权信息

ISBN：9787520730082
条形码：9787520730082 ; 978-7-5207-3008-2
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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52周MD工作手册(2023) 内容简介

　　52周MD包括三大板块：一是经营强化，二是店铺活性化，三是企业组织的改革，实现难度逐级递增。这项技术是一项实践性很强的技术，它非常强调与卖场的实际场景、与卖场的实践活动相结合，那些没有在卖场很好地深入地实践过的人是很难对52周MD理解得恰如其分的。本套书集铃木哲男50年的理论积累和实践经验与胡春才十余年的中国化运用于一体，向读者全景展现了如何利用52周MD技术打造实体零售的体验感。

52周MD工作手册(2023) 目录

序章电商和新零售夹击下．区域实体零售的出路在哪?

章助力实体零售企业涅槃重生的天梯

节目前国内零售企业的痛点在哪里?

第二节铃木老师如何发现日本零售企业成长中的痛点的?

第三节铃木老师如何具体解决这些痛点的?

第四节中国实体零售企业该往哪里去?

第五节实体零售的主要转型方向究竟是什么?

第六节中国的消费者已经开始变了

第七节实体卖场在打造体验感方面可以大有作为

第八节中国特有的饮食文化

第九节区域零售企业可以超越老师了

第二章５２周ＭＤ的定义、价值及目的

节５２周ＭＤ的定义

第二节以重点商品为中心的 “店铺活性化”

第三节５２周ＭＤ中特别强调重点商品的价值所在

第四节５２周ＭＤ的目的是什么?

第三章以重点商品为主轴进行店铺打造

节重点商品 (重点主题 )是什么

第二节围绕重点商品 (重点主题 )开展工作的缘由

第三节为什么是５２周呢

第四节重点商品和销售力强化

第五节５２周ＭＤ和店铺活性化

第四章５２周ＭＤ的运作思路

节５２周ＭＤ的大框架

第二节如何实施营销计划书

第五章构筑有效的作—演—调的组织架构

节?????? 构筑作、演、调的信赖合作关系

第二节作—演—调运行中容易出现的问题

第六章５２周ＭＤ的技术

节重点商品销售计划书的内容

第二节以重点商品 (重点主题 )为核心的前提条件

第三节让重点商品 (重点主题 )和传单广告产生联动

第四节从好事例来具体地学习

第七章重点商品和小时工的战力化

节为什么在中国也要强调小时工的价值

第二节小时工战斗力化的误解

第三节现在为什么是小时工的战斗力化

第四节小时工的烦恼和要求

第五节小时工战斗力化的前提条件

第六节让小时工感受到的、能做出行动的销售计划书

第八章零售人．莫要辜负了这个好时代

节?????? 为什么我们一直被欧美的零售企业所引领?

第二节今天我们迎来了怎样的变化?

第三节我们有可能引领全世界的零售企业吗?

第四节我们真的可以做得更好

跋５２周ＭＤ会掀开中国零售新篇章

展开全部

52周MD工作手册(2023) 作者简介

铃木哲男 ??被誉为日本零售界的德鲁克，是活着的零售业专家中著述多的一位，其日语版“52周MD”理论与实践自出版以来再版24次，单本累计销售逾3万册，在日本零售业界属于超级畅销书，影响力相当大。胡春才有名零售业管理专家，自2001年开始投身零售行业，一直致力于将欧美及日本优选的零售管理技术移植到中国，促进中国零售行业的发展。2010年创办了上海尚益咨询公司，发明了业内独特的滴灌式培训模式，融合咨询与培训，追求终的产出效果；后又创造出一种能够卖利润给客户的咨询培训服务模式，助力了业界比较知名的几家区域零售企业；2019年以后又摸索总结出了集“52周MD 品客管理阿米巴经营数字化管理人才团队打造”五位于一体的有中国特色的零售业精细化管理新模式，并在胖东来、香江百货、湖北黄商集团、安徽安德利集团、河南信阳百家、安徽乐城超市等企业进行了不同广度和深度的推广，均获得了客户的高度认可。

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