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业务领导者的人才管理 版权信息
- ISBN：9787121447426
- 条形码：9787121447426 ; 978-7-121-44742-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
业务领导者的人才管理 本书特色
一本基于作者丰富高管实践经验的人才管理指南 将业务领导者工作中的痛点进行场景化和案例化 值得企业一把手、业务领导者、HR阅读使用 本书突破常规，以业务领导者的人才管理痛点和现实挑战为中心，基于作者丰富的高管实践，以及超过200场的授课和学员互动经验，为读者提供了极具针对性的实践建议。 ——康至军/HR转型突破中心创始人 组织的进步是人的进步，*根本的是管人的人的进步。 ——于拥军/江苏联发纺织股份有限公司总经理 对于业务领导者而言，这本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。该书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。 ——严晓东/百胜中国控股有限公司人力资源总监 持续成功的业务领导者一定既能抓好业务，又能用好人才。传统的业务领导者对业务有着非常强的掌控力，而对用好人才常常有心无力。这本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。 ——陈伟/波司登集团商学院副院长 检验一家企业人力资源管理水平*好的方法是，看这家企业的业务领导者的人才管理能力。对业务领导者来说，管人理事是一体两面，也是其成为优秀业务领导者需要跨越的一道坎。这本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。 ——邓超艳/威胜电气有限公司人力行政总监 这本书*令人印象深刻的是，它精准提炼了业务领导者在工作中的痛点并将其场景化、案例化，同时提供了丰富的工具方法以促进学员由知到行的转化，将“道”融入“术”中，又让大家在练“术”的过程中悟出“道”。内容在经典之上多了管理一线的“地气”，让大家一看就觉得“你懂我”，对于业务领导者的迅速转身和全面提升有很好的助力作用。 ——郭小辉/新华三技术有限公司领导力高级顾问 这是一本给业务领导者的人才管理指南，人才管理不仅是人力资源部门的事情，更是公司对管理层的基本要求。 ——张卫峰/OPPO河北销售公司信息化经理
业务领导者的人才管理 内容简介
对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
业务领导者的人才管理 目录
**章 重启定位 1
**节 踏上卓越领导之旅 3
第二节 事为先：让业务有成效 11
第三节 人为重：让人才有成就 20
第四节 看似管理别人，实则管理自己 29
第二章 凝聚共识 42
**节 从正确地做事，到做正确的事 43
第二节 聚焦目标：让团队力出一孔 52
第三节 好目标应能创造对未来的想象力 64
第四节 共识目标实现的路径 74
第五节 推动下属对目标责任的承诺 86
第三章 知人善任 96
**节 基于任务选拔人才 98
第二节 选拔人才，“气味相投”很重要 106
第三节 将团队建立在成员的长处之上 114
第四节 选人的常见错误及关键应对动作 126
第五节 用过去预测未来 132
第四章 委责赋能 143
**节 绩效管理从机械走向有机 145
第二节 让正确的人承担正确的责任 156
第三节 赋能下属成长要因地制宜 165
第四节 为员工培育发展的土壤 176
第五节 创造员工融入的环境 188
第五章 激励人心 201
**节 激励不是收买员工 203
第二节 *好的激励往往来自工作本身 211
第三节 夯实信任关系，打造高敬业团队 223
第四节 认可是不花钱的激励 233
第五节 让激励无处不在 243
后记 253
展开全部
业务领导者的人才管理 作者简介
吴景辉HR转型突破中心高级合伙人。译有《奥兹的智慧》《在组织中高效学习》《卓越领导之旅》《提升影响力》等作品。他为百度、快手、OPPO、步步高、同方威视、中国电信、特步、波司登、百胜（中国）、太古可口可乐、AO史密斯、海信、中国石化、中化、福特汽车、北京汽车、中国农业银行、平安银行、融创、保利、新城、珍爱网、新华三、锐捷网络等客户常年提供“业务领导者的人才管理课”，是国内领导力、人才管理领域颇具影响力的研究者、实践者和传播者。他担任过三年大学老师，28岁担任某制造业企业（2000人规模）常务副总经理，还担任过上市公司联发股份（002394）监事会主席，历任某大型企业集团商学院院长、管理学院副院长，具有丰富的实战管理经验。朱翔HR转型突破中心高级合伙人、国际注册咨询师。曾先后主导建设并运营四家上市公司的培训管理学院，并担任人力资源高管及培训学院负责人。译有《过程咨询2》《高绩效的HR》等作品。在《培训》《人力资源管理与开发》《中车人才》等媒体上发表专业文章十余篇。常年研究人力资源转型、组织绩效优化和领导力发展，具有丰富的实战经验。他为阿里、京东物流、中兴通讯、海尔集团、波司登、京东方、烽火科技、晶科能源、锐捷网络、正泰电气、OPPO、青岛啤酒、融创地产、远洋地产、交通银行、招商银行、平安保险、中国人寿、中材科技、中国石化、港华燃气、神州租车、南瑞集团、徐工集团、中国铁塔、中车浦镇、威胜电气等客户提供持续的人才培训与管理咨询服务。
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