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企业文化建设(第4版) 版权信息
- ISBN：9787302621256
- 条形码：9787302621256 ; 978-7-302-62125-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业文化建设(第4版) 本书特色
清华知名教授领衔编写，畅销十几年，*新改版，内容全面、新颖、实用。
企业文化建设(第4版) 内容简介
《企业文化建设》自2003年**次出版以来，深受广大读者的喜爱。现在的第4版进一步强化了以下三个特点： 1．它不是欧美教材的简单译介，而是融入了作者的独立研究。其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论，文化资本，传统管理哲学与企业文化，企业文化建设的心理机制，企业文化建设的辩证思考，集团文化的整合，企业文化的变革与创新，文化管理理论和实践等，都是****的内容。 2．本教材从讲述的视角、出发点和落脚点，到选择的案例，都具有鲜明的中国特色，内容求真、务实，具有可操作性。 3．企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的重点，增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术，以及观念、故事、规范三部曲等内容，具有很高的指导价值。 本书适合MBA学生，管理专业的本科生、研究生，各类管理培训的学员，以及一切自学管理课程的读者。
企业文化建设(第4版) 目录
**章组织文化概论1
**节组织文化的概念和内涵1
第二节组织文化的影响因素7
第三节组织文化的类型11
第四节组织文化与组织管理15
第五节组织文化研究的主要学派20
第二章企业文化与竞争力25
**节企业文化的兴起与发展25
第二节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势29
第三节文化竞争力——优秀企业的经验33
第四节企业文化的新思维——文化资本37
案例分析： 现代企业进入文化制胜时代41
第三章企业文化建设的基本思路和方法45
**节企业文化建设的内涵45
第二节企业文化建设的步骤46
第三节企业文化建设的心理机制48
第四节企业文化建设的辩证思考51
案例分析： 让全体员工认同创新理念55
第四章企业文化诊断与测量56
**节企业文化测量的意义与特点56
第二节企业文化测量的理论基础58
第三节企业文化的测量维度60
第四节企业文化测量量表的设计65
案例分析： 东方能源公司企业文化测量68
第五章企业文化设计原理71
**节企业文化设计原则71
第二节企业文化设计关键环节73
第三节企业文化的设计技术75
案例分析： Z董事长的领导方式为什么不受欢迎？79
第六章企业文化理念层设计84
**节企业目标与愿景设计84
第二节企业价值观设计88
第三节企业哲学设计92
第四节企业经营理念设计94
第五节企业管理模式设计97
第六节企业精神设计99
第七节企业道德设计100
第八节企业作风设计102
附录：企业文化理念层5例103
案例分析： 激变之中显“和商”106
第七章企业文化制度行为层设计110
**节企业制度体系设计110
第二节企业风俗设计114
第三节员工行为规范设计118
案例分析： 大河钢厂的分配制度改革122
第八章企业文化符号层设计125
**节企业标识设计125
第二节企业环境设计136
第三节企业旗帜、歌曲、服装设计141
第四节企业文化体育设施与活动设计146
第五节企业文化传播网络设计147
案例分析： 宇通客车的身份识别战略152
第九章企业文化建设的体制机制157
**节企业文化建设的领导体制157
第二节企业文化建设的支持系统160
第三节企业文化实施的人员保证162
第四节企业文化建设的计划163
第五节企业文化建设的运作模式166
第六节企业文化建设的考核与评估169
第七节企业文化建设的激励机制171
案例分析： 福特公司的文化建设173
第十章企业文化的实施艺术176
**节软管理“硬”化176
第二节“虚功”实做178
第三节企业文化的人格化180
第四节领导者的示范技巧182
第五节情境强化的艺术184
第六节观念、故事、规范三部曲185
案例分析： 松下电器公司这样培养商业人才187
第十一章企业文化变革与创新189
**节企业文化变革的原因分析189
第二节企业文化变革的实证案例191
第三节企业文化变革的内容196
第四节企业文化变革的原则196
第五节企业文化变革的过程197
第六节企业文化变革的策略199
第七节企业文化的创新之道201
案例分析： 海尔的SBU205
第十二章企业集团文化整合207
**节集团文化与亚文化207
第二节集团文化整合的目的与原则209
第三节集团文化整合的类型和内容212
第四节集团文化整合的重点215
第五节集团文化的整合艺术217
第六节集团文化落地的机制和关键220
案例分析： 文化融合母子同兴223
第十三章企业伦理与社会责任226
**节企业伦理的概念和作用226
第二节企业社会责任231
第三节企业伦理管理的原则与方法235
第四节企业伦理决策理论与模型238
第五节绿色GDP与生态文明——中国企业伦理视角243
案例分析： 科尔—麦克基公司的经营理念247
第十四章传统文化与企业文化250
**节中国传统文化的基本特征250
第二节中国传统的管理哲学253
第三节一分为二地对待中国古代的文化遗产258
第四节多年来“国学热”的启示259
案例分析： 我的心力管理之路262
第十五章领导者与企业文化建设267
**节企业文化的缔造者、倡导者和管理者267
第二节领导者的价值观决定企业文化的基调270
第三节领导者的示范关系企业文化建设成败273
第四节领导者的观念创新推动企业文化更新275
第五节领导者的素质影响企业文化品位276
第六节领导者的思维左右企业文化未来走向277
案例分析： 修身·齐家·立业·助天下
——郭广昌解析“复星”飞速发展的奥妙278
第十六章中国特色企业文化建设280
**节中国深化改革与价值观念更新280
第二节中国对外开放与中西文化融合281
第三节中国企业文化建设的基本模式283
第四节中国企业文化的时代特色288
案例分析： 腾讯的创新故事292
第十七章跨文化管理297
**节不同国家地区的企业文化特色297
第二节文化差异与文化冲突306
第三节跨文化管理的内涵和类型311
第四节跨文化管理的实施313
第五节跨国经营与文化整合317
案例分析： 迪斯尼跨国经营的成功与困境320
第十八章文化管理的理论与实践323
**节文化管理的内涵和理论假设323
第二节文化管理的基本原理326
第三节文化管理原则与职能330
第四节文化管理的理论体系334
第五节文化管理的实践应用336
案例分析： 乔布斯与“苹果传奇”340
参考文献343
展开全部
企业文化建设(第4版) 作者简介
张德，清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、组织行为学。已发表论文233篇，出版著作26本，其代表作为《从科学管理到文化管理》《组织行为学》《人力资源开发与管理》《管理学》《企业文化建设》《中小企业的成功范式——心力管理解读》等。主持和参加过多项国家自然科学基金和国家社会科学基金项目。张德教授注重将理论研究与应用研究相结合，已为68家企业进行过管理咨询。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员，北京企业文化建设协会副会长，中国人才研究会常务理事，中国劳动学会常务理事，中国人力资源开发研究会常务理事。曾赴美国、 加拿大、日本、新加坡等国家访问， 进行学术交流, 举办讲座和讲学， 1996年被聘为新加坡国立大学管理学院客座教授。2000年被接受为美国人力资源开发学会（AHRD）会员。2008年荣获中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届中国人力资源管理十佳人物大奖”。
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