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价值激活

作者：丹·斯柯伯尔

出版社：中国科学技术出版社出版时间：2022-10-01

开本： 32开 页数： 320

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价值激活版权信息

ISBN：9787504697783
条形码：9787504697783 ; 978-7-5046-9778-3
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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价值激活本书特色

丹·斯柯伯尔与来自中国、美国、英国等26个国家的企业如阿里巴巴、谷歌、推特、脸书、微软、美国运通、通用电气、IBM、领英、保时捷、耐克、阿迪达斯、联合利华、星巴克、沃尔玛、四季酒店、维珍集团超 130 万名董事、中高层管理者、人力资源主管、远程工作者和实习生合作探讨并落地数字化转型、企业文化、企业效能、敬业度、招聘和员工福利等 10 个领域的问题和解决方案激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案从管控到赋能——满足个体动机，打造共享学习生态系统从分工到协同——驾驭团队多样性，搭建开放利他的交流平台从竞争到共生——重构组织核心价值，发展可持续的战略优势比尔·乔治（Bill George）埃克森美孚董事会成员、美敦力公司前董事长兼首席执行官（CEO）、畅销书《真北》（Discover Your True North）合著者在这本出色的新书《价值激活》中，丹·斯柯伯尔对我们如何在这个高科技时代重建人性，如何与同事建立真诚的联系进行了深入、有洞见的分析，他认为，与那些建立了高度激励、互助协作的团队的领导者一同打造健康高效的工作场所至关重要。对于任何想让工作变得更有成就感的人来说，这是一本必读书。斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）美军特种作战司令部指挥官、畅销书《赋能》（Team of Teams）作者这是一本兼具趣味性和思想性的书，但更重要的是，它是一本真正有用的书。身处 21 世纪，我们面临影响生活和工作的多重挑战，《价值激活》提供了应对这些挑战的具体方案。戴维·尤里奇（Dave Ulrich）现代人力资源管理之父、畅销书《人力资源转型》（Human ResourceChampions）作者丹·斯柯伯尔著述了一部颇有意义的新经典。他强调了人类对成就感的需求，并表明大多数技术限制了这种重要的联系。他的理念有助于人们找到有意义的联系，提高个人幸福感和工作效率。 W. 钱·金（W.Chan Kim）波士顿咨询集团布鲁斯· D. 亨德森战略和国际管理教席教授《纽约时报》畅销书《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）合著者《价值激活》向我们展示了现代科技是如何剥夺我们在工作、生活中的成就感的。在这本发人深省的书中，丹·斯柯伯尔要求我们的互动更加人性化而不是机械化，并向我们提供了相关的实用指南。对当今职场上任何一位想成为高效领导者的人来说，这本书都不可错过。吉姆·科赫（Jim Koch）三姆啤酒公司（曾 4 次获得“全美国z棒的啤酒”称号，14 次荣获美国“大啤酒节金奖”）创始人、《一杯消渴》（Quench Your Own Thirst）作者在殖民时期，塞缪尔·亚当斯和他的伙伴们在酒馆里聚会，谋划美国革命，喝上一两杯啤酒。《价值激活》引导我们重新体验那些重要的人类互动——对话、交流、合作，以及畅谈共同为之奋斗的理想。如果你想酝酿你自己的“人生革命”，丹·斯柯伯尔的这本书将成为你的不二指南。为你的成功干杯 ! 大卫·诺瓦克（David Novak ）百胜餐饮集团前董事会主席兼 CEO、《赏识的力量》（O Great One！）作者《价值激活》为如何成为更出色的领导者构筑了实用的基础。书中充满鞭辟入里的见解和建议。值得一读！米歇尔·朗德尔（Michel Landel）索迪斯集团（生活质量服务的全球领军企业）前 CEO 我向所有想为团队创造更高质量生活的领导者推荐《价值激活》。丹·斯柯伯尔在书中解释了如何建立对个人和组织的成功至关重要的人际关系。无论科技如何进步，人与人之间的联系仍会延续。这本书将帮助你建立更牢固的关系，为你带来更高的绩效和更多的快乐。罗恩·谢赫（Ron Shaich）帕纳拉面包 ( 美国z大的面包连锁品牌 ) 创始人兼董事会主席高科技可能加快了变革的步伐，但它并没有改变商业成功的本质。在《价值激活》一书中，丹·斯柯伯尔就如何克服高科技的弊端，以及重新聚焦于商业成功的真正基石——关系，提出了专家级的建议。这是一本适合所有领导者的必读书。基普·廷德尔（Kip Tindell） The Container Store ( 家居收纳品牌鼻祖 ) 创始人、董事会主席、前 CEO 沟通力就是领导力，领导的题中之义就是懂得沟通。《价值激活》这本书睿智地指引我们善加利用先进的技术和方法，促使我们成为更优秀的领导者和沟通者。伯特·雅各布斯（Bert Jacobs） Life is Good 美好生活公司（美国年销过亿 T 恤品牌）联合创始人对于任何一位渴望拥有一支高效率和高协作性员工队伍的领导者来说，《价值激活》都是一本有价值的书。根据丹·斯柯伯尔的建议，我们会拥有更强大的的团队凝聚力，取得更出色的业绩。霍华德·毕哈（Howard Behar）星巴克前总裁如果领导者想要与他的团队建立更紧密的联系，那就必须读一读这本《价值激活》。丹·斯柯伯尔鼓励人们通过人际交流建立更深厚的联系，而不是依赖高科技。随着时间的推移，这将变得更加重要。贝丝·科姆斯托克（Beth Comstock）通用电气前副主席、耐克董事在《价值激活》一书中，丹·斯柯伯尔提醒我们，人类绝不能在无人驾驶或其他新技术面前退居次席。这种技术进步是在人类为追求更美好的生活而建立的密切联系之中发现的。

价值激活内容简介

数字化时代引领企业价值、全流程提升工作效能的实践指南《价值激活》揭示了为什么虚拟交流虽然重要且有用，但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感，以及我们要如何改变这种文化。经过 10 年深入职场的研究，丹·斯柯伯尔认为，良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权，且不过度依赖数字技术。因此，丹在本书中提供了“工作联结指数”（WCI）评估工具，用于衡量团队关系的强度，并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法，包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答表、远程办公沟通练习、办公室冲突调节练习等。通过翔实的操作指南，管理者们能够在防止员工倦怠和离职的同时，打造一支极具凝聚力和生产力的队伍。归根结底，《价值激活》会帮助读者决定何时和如何使用数字技术，达成工作与生活的有效融合。它更提醒了我们——所有利益相关者——相互依存的重要性：信任、真诚、创新和关怀应该是企业文化的核心价值，这样的工作场所才能成为个人成长和职业成就的源泉。

价值激活目录

绪论数字化转型时代，如何创建具有幸福感且高效的职场文化 **部分掌握自我联结第1章强调工作的根本意义：职场满足感高科技带来的孤独感催生了职业倦怠感更牢固的关系带来更多的满足感和幸福感如何获得个人和团队的满足感拥有满足感的 5 个特征满足员工的需求，也是为了你更高效地管理团队面对面对话，主动倾听需求实现工作与生活有效融合的 3 个秘诀价值笔记：获得职场满足感的有效途径第2章避开“科技时代式低效” 3 个动作避开高科技滥用陷阱远程办公高效的秘密强调目标导向，激活习惯力高效沟通才能释放更强创造力 7 种忙到点子上的黄金领导力价值笔记：提高工作效能的不二法门第3章共享学习，打开员工交流通道从数据库共享，到技能资源同频培养和组织共同成长的新能力从事事管控到彼此赋能跨越“技能代沟”，与趋势同行价值笔记：在共享学习中收获实效第二部分创造团队联结第4章多样化观点重塑企业价值大众汽车公司给我们的教训有价值的分歧抑制团队多样性导致冲突和低效 6 种保持团队多样性的领导力练习 4 步建立可评估、可测量、可持续的多样性文化如何平衡不同员工的自我效能感制定衡量多样性与效能的硬指标价值笔记：培养多样性和效能感的关键点第5章支持团队间开放协作 *好的创意来自饮水机旁竖井：协作的敌人别把科技设备当作避开交流的借口办公室“门户开放” 政策即使是开放的交流，也会出现冲突价值笔记：增加交流开放度第6章表扬在绩效评估之前一种新的瘾：表扬挂在办公桌上方的门票赞美比金钱更能激励人拍拍背，还是提供冰激凌不要违心称赞从说“干得好！”到说“谢谢你！” 价值笔记：让表扬落到实处第三部分成为带人高手第7章个性胜过简历糟糕的招聘让公司损失 1 个亿高科技面试弊端之一：忽略软技能高科技面试弊端之二：肤浅了解技能可以传授，个性却无法传授 5 种品格特征，精准招聘新员工潜在的招聘信号尝试一次咖啡馆面试和新员工吃个午饭价值笔记：快速筛选应聘者和了解新员工第8章着力留住优秀员工雅虎为什么废除远程工作制度 “被看见”和“被听见”一样重要做啦啦队长而不是独裁者不要忽视员工的幸福感职场孤独使员工难以投入如何让远程员工积极投入价值笔记：保持优秀员工留存率的诀窍第9章同理心：兼顾人的意义高科技和媒体如何扼杀同理心当领导者缺乏同理心时，员工的绩效就会下降自恋者：过于关注自己而忽略他人职场同理心的复兴不涨薪酬也能吸引员工成为富有同理心的领导者正视 #MeToo 时代的职场诉求放下伪装，用“心”领导价值笔记：怀着同理心领导员工第10章 *佳员工体验：给予自主权乒乓球桌和免费小吃不过是锦上添花员工体验的 3 个维度：文化、人际关系和空间让团队成员在会议桌前有一个席位全流程提升员工体验成为凝聚人心的领导者价值笔记：打造独一无二的员工体验结语用自己的内心去感动一个人，是机器永远都不擅长的事情致谢附录 100位为本书提供独到见解的新生代管理者

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价值激活作者简介

l 《商业内幕》 “40 位 40 岁以下创新精英” l 《福布斯》20大社交媒体影响力人物之一 l Inc. “当今更具活力的年轻企业家之一” 丹·斯柯伯尔，13 岁进入职场，大学时创办了他的第一家企业，是一家网页设计公司。以专业前 10 的成绩从商业管理专业全美领先的本特利大学毕业后，丹进入易安信公司（EMC），1 年后成为该公司的首位社交媒体专家，并获得了六西格玛绿带认证。随后，丹成为“未来职场”公司的合伙人及研究主管，与世界 500 强企业合作进行 62 项开创性研究。在此基础上推行的管理方案不仅帮助参与研究的企业提高效能，还让数百万人在工作中获得归属感，使团队和组织的价值超大化。丹还曾在哈佛商学院、斯坦福大学、康奈尔大学、麻省理工学院、可口可乐、时代华纳、爱立信、花旗集团和麦格劳希尔等世界知名的组织发表演讲，并为《时代》《财富》《福布斯》和《经济学人》撰稿。斯坦福大学组织行为学教授、畅销书《权力》作者杰弗瑞·菲佛称丹·斯柯伯尔为“一位伟大的作家和管理思想家”。《福布斯》 30 位 30 岁以下营销与广告专家之一 20 大社交媒体影响力人物之一你不想错过的 10 位顶级思想领袖演讲者之一《赫芬顿邮报》 Top20 招聘和职业规划大师之一 16 位杰出商业头脑之一《商业周刊》 20 位你应该关注的企业家之一《商业内幕》 40 位 40 岁以下创新精英之一《细节》 5 位可以助你致富的互联网大师之一 “21 世纪 100 位最鼓舞人心的企业家之一。” — 戴尔 “当今更具活力的年轻企业家之一。” — Inc. 作者荣誉榜 “所有求职者都该关注的 13 位人物之一。” — 美国在线 “当下代际差异和技术迭代日益凸显，丹·斯柯伯尔深知人力资源该如何适应这个不断变化的时代。” — 《劳动力杂志》 “新生代职业和职场权威发声者。” — 美国人力资源管理协会斯柯伯尔曾与来自不同行业的 2 300 多名成功人士对谈，吸收他们的非凡经验，并融入他的作品。这些人包括：《巴菲特致股东的信》作者沃伦·巴菲特《赢》作者杰克·韦尔奇《原则》作者瑞·达利欧《向前一步》作者谢丽尔·桑德伯格《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特·清崎《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维《基业长青》作者吉姆·柯林斯《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森《异类》作者马尔科姆·格拉德威尔《重新定义公司》作者埃里克·施密特

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