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互联网金融产品经理必读:从金融业务解析到互联网产品设计实战 版权信息
- ISBN：9787516426883
- 条形码：9787516426883 ; 978-7-5164-2688-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
互联网金融产品经理必读:从金融业务解析到互联网产品设计实战 本书特色
适读人群 ：① 希望转行到互联网金融行业的互联网产品经理和运营经理 ② 1-5岁的互联网金融相关方向的产品经理及运营经理 ③ 传统金融机构及企业的产品经理及相关人士 ④ 希望快速了解互联网金融相关知识的其他行业人士 ⑤ 准备进入互联网和互联网金融行业的大学生读完本书，让你快速入职互联网金融企业，完备金融知识框架。 全书包含：金融行业基础知识、信贷产品全流程设计、大厂产品经理高效工作方法论、简历精修秘籍。 互联网金融大厂产品经理*新力作；17年互联网产品经理经验，8年互联网金融从业经验；拥有丰富的培训经验；通俗易懂，重视日常业务实操。 互联网产品经理撰写的互联网金融产品设计图书，21万字实操经验沉淀。推荐正在入职阶段和职场提升阶段的互联网金融相关人群精读。
互联网金融产品经理必读:从金融业务解析到互联网产品设计实战 内容简介
本书从互联网金融产品经理定义和分类开篇，引入金融行业的发展历程及互联网金融推荐知识，同时针对金融业务设计及产品设计展开论述，然后介绍互联网产品从0 到1 的完整设计周期，*后讲解职场成长方法论、综合能力提升及简历优化等内容。建议按照章节顺序阅读，可以由浅入深地对互联网金融的相关知识和产品经理推荐技能及相关能力有全面的认知。如果你想解决某一类特定问题，比如涉及风控知识、信贷金融实体六要素设计、项目管理驱动方法等，也可以直接选择对应章节解决当下的困惑。本书可以快速解决两类人群的核心痛点：快速入职和能力提升。● 想入职互联网金融企业的读者：可作为备考备战蓝宝书，快速补充推荐金融知识，提升自身专业度，增加面试成功率。从简历提炼到工作实战，全面提升职场综合战斗力。● 已经在互联网金融企业的产品经理：从更高维度了解互联网金融知识全貌，打通互联网产品和金融产品的知识边界，提升职场话语权，建立职场壁垒。各章节互相独立又彼此串联，可供随用随查。本书接近不同于市面上的金融类图书和学科教材，没有生涩的方法论，只有每天工作中听到、用到的各类词语和项目执行内容，实用、简单，让你直接吸收知识并将其运用到工作中。
互联网金融产品经理必读:从金融业务解析到互联网产品设计实战 目录
第 1 章 普惠金融时代重新定义产品经理 ……………………………………… 1
1.1 互联网产品经理和互联网金融产品经理的区别 ……………………… 1
1.2 互联网金融产品经理的分类和特点 …………………………………… 3
1.3 前端和后端产品经理的差异 …………………………………………… 4
1.3.1 前端产品经理——感性的洞察者 ……………………………… 5
1.3.2 后端产品经理——逻辑的激进者 ……………………………… 6
1.4 传统银行人与互联网人的融合 ………………………………………… 9
1.5 不是金融专业出身如何入局 ………………………………………… 10
1.6 拥有银行从业背景的你如何利用优势 ……………………………… 11
1.7 PM 基本功 + 金融知识 + 综合素养…………………………………… 12
第 2 章 互联网金融基础知识 ………………………………………………… 13
2.1 金融与互联网金融 …………………………………………………… 13
2.1.1 互联网金融的本质 …………………………………………… 13
2.1.2 货币及银行发展 ……………………………………………… 15
2.1.3 中国互联网金融发展历程 …………………………………… 18
2.2 互联网金融的常见公司模式 ………………………………………… 24
2.2.1 传统金融业务的互联网化 …………………………………… 26
2.2.2 基于互联网平台开展金融业务 ……………………………… 27
2.2.3 全新的互联网金融模式 ……………………………………… 27
2.3 互联网金融产品认知及名词解释 …………………………………… 29
2.3.1 风控：金融的核心 …………………………………………… 29
2.3.2 支付通道：资金流通的管道 ………………………………… 45
2.3.3 支付收银台：离用户*近的产品形态 ……………………… 47
2.3.4 银行：了解小卡片背后的知识 ……………………………… 48
2.3.5 信用体系：全民重视信用的时代 …………………………… 51
2.3.6 金融科技：未来*重要的竞争壁垒 ………………………… 55
第 3 章 互联网金融业务 ……………………………………………………… 58
3.1 互联网金融业务认知 ………………………………………………… 58
3.1.1 金融的三大业务：支付、信贷、理财 ……………………… 58
3.1.2 互联网信贷业务为什么受宠 ………………………………… 60
3.1.3 泛金融业务：新的增长阵地 ………………………………… 62
3.2 消费贷及经营贷 ……………………………………………………… 66
3.2.1 消费贷：灵活借还、申请便捷 ……………………………… 66
3.2.2 企业经营贷：服务小微、赋能经营 ………………………… 67
3.3 场景贷模式 …………………………………………………………… 68
3.3.1 教育贷：爱学习的人群更优质 ……………………………… 68
3.3.2 健康贷：理性追求美丽人生 ………………………………… 69
3.4 信贷产品金融要素定义及流程设计 ………………………………… 70
3.4.1 信贷产品金融实体六要素和交易模式 ……………………… 71
3.4.2 授信流程设计：建立信任，完成转化 ……………………… 86
3.4.3 用信流程设计：完善信息，借款达成 ……………………… 93
3.4.4 还款流程设计：快捷还款，形成习惯 ……………………… 98
3.4.5 召回流程设计：洞察客户，持续激励 ……………………… 100
3.5 信贷常见中后台系统简述及设计原则 ……………………………… 102
3.5.1 信贷核心系统 ………………………………………………… 103
3.5.2 分发路由系统 ………………………………………………… 104
3.5.3 产品管理及定价系统 ………………………………………… 106
3.5.4 客户数据资产系统 …………………………………………… 107
3.5.5 客户经营系统 ………………………………………………… 108
3.5.6 小流量配置试验系统 ………………………………………… 109
3.5.7 千人千面界面配置系统 ……………………………………… 109
3.5.8 营销权益系统 ………………………………………………… 110
3.5.9 业务数据分析系统 …………………………………………… 111
第 4 章 产品经理全闭环工作方法论 ………………………………………… 113
4.1 产品全生命周期四象限 ……………………………………………… 113
4.1.1 一道面试题引发的思考 ……………………………………… 113
4.1.2 产品全生命周期四象限 ……………………………………… 114
4.2 有效竞品分析方法 …………………………………………………… 119
4.2.1 什么是竞品分析 ……………………………………………… 120
4.2.2 为什么要做竞品分析 ………………………………………… 122
4.2.3 竞品分析报告框架及撰写技巧 ……………………………… 126
4.3 场景、需要、需求三步法 …………………………………………… 127
4.3.1 从基于用户需求到基于场景的方法论转变 ………………… 127
4.3.2 需要和需求不是一件事 ……………………………………… 128
4.3.3 场景的背后是一群人的可能性 ……………………………… 133
4.4 被忽略的流程图和结构图 …………………………………………… 135
4.4.1 生活中无处不在的流程图 …………………………………… 135
4.4.2 如何画好互联网产品的流程图 ……………………………… 137
4.4.3 屏幕一旋转，结构图就出来了 ……………………………… 139
4.5 原型设计背后的术与道 ……………………………………………… 140
4.5.1 原型和设计其实是两件事 …………………………………… 140
4.5.2 手绘原型和工具原型的应用场景差异 ……………………… 142
4.5.3 工具原型的三种分类，情况不同，选择不同 ……………… 144
4.5.4 原型作品绘制六步法，正规且高效 ………………………… 148
4.6 产品需求文档 PRD …………………………………………………… 152
4.6.1 产品需求文档的多样化形式 ………………………………… 152
4.6.2 产品需求文档的撰写原则 …………………………………… 153
4.6.3 产品需求文档的通用框架 …………………………………… 153
4.7 版本迭代管理与项目驱动 …………………………………………… 159
4.7.1 双需求池管理机制：轻松提升迭代效率 …………………… 160
4.7.2 综合金融 APP 的需求管理：以目标收益驱动 ……………… 161
4.7.3 需求管理及项目里程碑模板：高效完成汇报 ……………… 163
4.7.4 凡事都要落纸面，别让不好意思害了你 …………………… 165
4.7.5 上线 checklist：补坑的*后一道防线 ………………………… 166
第 5 章 能力进阶与职场沟通 ………………………………………………… 168
5.1 职场能力“五进阶”模型 …………………………………………… 168
5.1.1 嫁接，初学者的逆向反推法 ………………………………… 170
5.1.2 架子，从模块出发找感觉 …………………………………… 171
5.1.3 架构，独立思考和搭建框架 ………………………………… 172
5.1.4 价值，站在更高处对待产品 ………………………………… 174
5.1.5 创造，不可多得的开拓者 …………………………………… 175
5.2 刻意练习与主动获取 ………………………………………………… 176
5.2.1 你是否陷入了知识的幻觉？ ………………………………… 176
5.2.2 什么是主动学习和刻意练习 ………………………………… 178
5.2.3 如何主动学习和刻意练习 …………………………………… 179
5.3 产品经理也需要懂点技术 …………………………………………… 180
5.3.1 懂技术和会技术的界限 ……………………………………… 180
5.3.2 APP、SDK、H5、API 的差异和使用场景 ………………… 181
5.3.3 系统端能力对于互联网金融的重要性 ……………………… 184
5.3.4 不同技术岗位的定义和分工 ………………………………… 185
第 6 章 简历包装独门实操秘籍 ……………………………………………… 187
6.1 简历就是你的**份作品 …………………………………………… 187
6.1.1 同理心思维也适用于写简历 ………………………………… 187
6.1.2 被传播多年的三大简历误区 ………………………………… 188
6.1.3 结构化表达是提升专业度的法宝 …………………………… 189
6.1.4 用词专业一点点，吸引力翻倍 ……………………………… 193
6.1.5 画龙点睛的 5 条简历投递细节 ……………………………… 195
6.2 三分钟找到适合你的简历模板 ……………………………………… 196
6.2.1 刚毕业的你如何写 …………………………………………… 196
6.2.2 工作 1~3 年的你如何写 ……………………………………… 197
6.2.3 工作 5 年以上的你如何写 …………………………………… 197
6.2.4 跨界转行的你如何写 ………………………………………… 197
6.2.5 从传统金融行业转到互联网金融行业的你如何写 ………… 198
6.3 让你瞬间蜕变的金融类岗位简历案例 ……………………………… 199
6.3.1 支付类产品运营简历 ………………………………………… 199
6.3.2 理财类产品运营简历 ………………………………………… 200
6.3.3 信贷类产品运营简历 ………………………………………… 202
6.3.4 偏 B 端产品运营简历 ………………………………………… 203
6.3.5 偏 C 端产品运营简历 ………………………………………… 204
6.4 面试时必懂的小技巧 ………………………………………………… 205
后记………………………………………………………………………………… 206
展开全部
互联网金融产品经理必读:从金融业务解析到互联网产品设计实战 节选
互联网金融产品经理的分类和特点 在谈互联网金融产品经理分类前，先了解互联网金融的定义。互联网金融是指借助于互联网媒介技术、移动通信技术实现资金融通、支付、理财、借贷以及延展信息服务等业务的新兴金融模式。互联网金融是基于互联网技术，对金融业务进行变革而产生的新模式。所以，我们需要具有互联网的产品设计思维，同时不能忘记业务的本质还是金融业务。简单地说，互联网金融只是金融业务的一种创新和载体形式的变革，金融的本质是不变的。 在互联网金融公司中，产品经理可分为两大派系（后文会单独介绍派系的概念）。从工作内容上看，互联网金融产品经理可以分为如下分支：客户端产品经理（APP）、支付产品经理、信贷前端体验产品经理、核心账务产品经理、风控产品经理、核心业务系统产品经理、安全合规产品经理、BI 数据产品经理、获客投放产品经理、运营策略产品经理、营销权益产品经理、理财/ 基金/ 保险产品经理、证券/ 股票/ 区块链产品经理。 这些分支并不一定是*全的，但是代表了大部分金融公司的部门划分和职位划分，从职场工作角度看是有一定借鉴意义的。整体的划分原则不依据空洞的方法论，而是以有助于读者找到合适的子方向和职场进阶的*佳赛道为出发点。 不同方向的产品经理会服务于不同的业务方向和产品线。工作内容和知识储备的差异很大，不同方向的业务知识更新速度和系统迭代速度也很快，需要不断学习，在一个子方向从事产品设计工作1 年只能算刚刚入门，当你坚持了2~3 年后，才发现自己对业务慢慢有了更深的理解和掌控力，金融这个行业值得你沉下心去探索。 消费贷：灵活借还、申请便捷 消费贷也称现金贷，不同平台的叫法不一致。现金贷是小额现金贷款业务的简称，是向申请人发放的针对个人消费需求的贷款业务，具有申请便捷、还款方式灵活、实时审批、到账速度快等特点。申请成功后，款项会直接打入客户指定的银行卡，用于个人日常各类消费。目前常见的现金贷产品有两大类：一是随借随还类产品，二是分期锁期类产品。 随借随还的循环额度产品的特点：在明确具体消费用途后，客户可以在额度有效期内，多次、循环地使用贷款，随借随还，不收取任何提前还款手续费，贷款还清后额度即可释放；产品平均年化综合利率为18%~20%（不同平台有所差异），*高不超过24%。 分期锁期类产品的特点：非真循环额度产品，在明确具体消费用途后，额度一次申请，一次使用，分期还款，客户享有更高额度和更长借款周期，同时，在支付一定提前还款手续费的情况下还可以灵活选择提前全额还款；产品平均年化综合利率为21%~22%（不同平台有所差异），*高不超过24%。 两类产品的共同点为：借款对象的年龄须在18~55 岁之间，不向在校大学生提供贷款服务，*高可借额度20 万（个别平台宣传*高30 万），单笔借款金额500 元起，平均年化综合利率不超过24%，还款期限*高36 期，多为24 期以内，还款方式以等额本息为主，先息后本为辅。实际授信用信还款的客户申请流程高度趋同，在实际产品流程设计中，为了尽量降低客户的选择和理解成本，这两类产品往往会合并包装为一个产品出现，例如腾讯微粒贷、京东金条、借呗、360 借条等。客户在实际申请时，企业会根据综合风控评分给予其不同的还款方式、额度、利率等Offer 信息。 客户根据实际使用场景和可接受的还款周期情况，自由选择灵活性更高的随借随还类产品或者还款周期相对固定，但利率稍低的分期锁期类产品。 风控常见名词解释 风控产品经理在工作中经常会用到一些名词和概念，理解这些名词的含义可以为后续深入学习风控知识打下基础。 （1）四要素实名验证 四要素实名验证，也称四项认证，是用户实名验证的基础，四要素包括：姓名、身份证号、银行卡号、银行预留手机号码验证码。除此之外还有二要素验证（姓名、银行卡号）、三要素验证（姓名、银行卡号、手机号）及六要素验证（一般用于贷记卡，包括姓名、身份证号、银行卡号、手机号、有效期及CVN2 码），现在还有银行卡二类户和三类户的识别验证。这些接口主要来源于各大银行总分支行，比较全的数据还是在银联，每家对接的查询接口都有差异。 （2）黑名单的厚度 黑名单是风控中的一种策略，厚度就是数据的丰富度。拿到越多越真实的黑产数据或者异常账户的名单，越有利于业务的良性发展。所以在日常工作中，很多机构会一起完善和共建黑名单的生态，同时会进行一些共享合作。 （3）多头借贷 多头借贷，当同一个自然人在多个平台借钱时，就会产生多头借贷的行为。这个时候风控模型就起到了动态调节的作用，模型有两种，一种是前置模型，一种是后置模型，它们解决不同的问题。前置模型解决一部分人信用预判和授信的问题，如可以解决无业人员的申请问题；后置模型更多的是解决后期的反欺诈、后向行为（用户后续的操作行为以及交易层面进行的异常交易，在这个过程中发现问题并实时拦截）。不同的场景，用到的模型和风控规则也不一样。
互联网金融产品经理必读:从金融业务解析到互联网产品设计实战 作者简介
降峰（小山），产品专家。 2005年入行互联网行业，2014年进入互联网金融行业。互联网金融大厂资深产品经理。历任百度高级产品经理、海南航空集团产品总监等。“人人都是产品经理”专栏作家，企业培训讲师，《结构化思维》版权课认证讲师。在C端和B端产品领域拥有丰富经验，多次参与和组织从0到1的互联网产品架构及用户增长策略搭建。对产品经理职业技能培养和职业规划都有深入研究。 微信公众号：小山学堂产品运营课。
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