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穿越周期:实践松下幸之助的经营哲学 版权信息
- ISBN:9787111714323
- 条形码:9787111714323 ; 978-7-111-71432-3
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
穿越周期:实践松下幸之助的经营哲学 本书特色
了解松下电器经营方法的权威资料,成为优秀企业家必须拥有的基础知识,实现基业长青的百年借鉴
穿越周期:实践松下幸之助的经营哲学 内容简介
“你要好好发工资!”这是1965年,微波炉部门成为独立事业部时,“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中,蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过:“经营的课程既可以学也可以教,但是经营既不能教也不能学,只能自己领会。自己领会要有道场,松下电器就是那个道场,社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话,介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业,希望将自己获得的经验教给读者。
穿越周期:实践松下幸之助的经营哲学 目录
总 序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
推荐序 不断提高作为经营者的觉悟和能力
译者序 企业如何穿越历史风云:松下幸之助经营哲学的
?百年实践和借鉴
再版前言
初版前言
导? 论让经营之树万古长青??1
第1章树立正确的经营理念??7
在经营理念的指引下正确前行??8
经营之树,理念是根??8
经营理念的三大分类??9
正确决策:与经营目的相关的理念??10
正确行动:与经营做法(?方法和手段?)相关的理念??10
顺应大势:与经营变革相关的理念??11
经营理念的诞生和传承??13
经营理念源自艰苦奋斗??13
经营理念在根本上基于经营者的人格和人性??14
经营理念的虚和实:本相在心中,实像在行动??15
经营理念扎根于工作作风中,也可能随时间风化??16
经营理念的贯彻:应对危机时方显经营理念的本色??17
贯彻经营理念:在实践经营中悟道??19
不是一成不变:经营理念也要再建和新创??21
三大基本经营理念??23
第2章开展自主责任经营??31
经营者的四大责任??32
自主责任经营的理念和实践??34
企业要大限度地履行四大责任??35
企业履行四大责任的三大条件??35
建立能大限度地履行四大责任的组织??36
大限度地发挥所有员工的能力??37
激发员工的使命感和责任感??38
规定事务权限,弹性经营授权??40
领导层必须下放权力并五步跟进??42
推进自主责任经营理念的实践??46
用对人:正确的人生观要优先于能力??46
用自主责任经营激发长期发展所需要的组织活力??47
用坚定的使命感和经营理念培养懂经营的人??47
松下幸之助与国铁某员工的对话??50
第3章部门经营:划小经营单元??57
局部亏损时导入部门独立核算,
激发自主责任经营的活力??58
划小经营单元:把各部门构筑成经营的演练场??60
不要把经营做成管理,而要把经营做成经营??61
封闭的管理,开放的经营??61
把部门管理变回部门经营??64
时代变了:部门经营的五大目的??67
组织准备:导入部门经营九步法??69
贯彻部门经营理念和主旨??70
确定可以全员参与的部门经营单元??70
明确部门的基本使命??72
把企业整体的重要课题切实落实到各部门,使之成为部门具体的工作主题??73
制定公司内部交易规则??74
规定内部利率??76
明确固定费用的分摊基准??77
要给辅助部门适当的预算性收入??78
部门经营要通过部门经理上传下达、贯彻到位??80
部门经营:用产出投入进行计划和分析??80
内部市场化:突破导入部门经营的难点??85
总务、人事和财务等职能部门的经营??85
管理办公用品的女员工怎么做个人经营??87
运输班(司机组)的部门经营??89
设备维护和售后服务部门的经营??90
售后服务维修配件科的部门经营??92
产品开发部门的经营??94
采购部门的经营??97
营销部门的经营??98
划小经营单元,部门经营成功的六大关键点??103
上级在部门经营体制中的四大责任??106
领导人要在不断反省中推进部门经营??108
第4章稳健经营:不自我毁灭的十大条件??111
稳健经营:在不自我毁灭的条件下开展经营??112
稳健经营的十大条件??112
拥有“绝对不让企业倒闭”的经营者精神??113
定量地而不是定性地找出避免企业自我毁灭的条件??114
实行堤坝式经营??119
保持经营力的平衡??123
持续不断地弥补弱势,创造日新月异的经营??124
经营时不超过企业的能力极限??125
尽全力消除浪费??126
建设具备自我反省能力的组织??127
预测未来,预先布局??129
提高全体员工的志向??130
补充说明:消除浪费的方法??131
用红单和黑单找出隐藏的费用??132
消除隐藏费用:依靠全员觉悟和团队合作??134
第5章数字时代:基于情报的敏捷经营??139
企业经营需要市场情报??140
以情报为中心的企业将会处于领导地位??140
企业情报工作的12条规则??142
提高情报管理的成熟度??149
信息时代,以情报为核心推进主业经营??150
情报将是使企业走向成功的唯一因素??153
第6章现场经营的领导力修炼??155
领导力的多样性和特点??156
不同职业的领导力差异??156
因人而变:领导力的真正主角是追随者??158
领导力因位而变、随势而转??159
企业领导力:将努力转化为成果??162
企业领导力:发挥人才整体能力的四个要点??162
连接领导者和追随者的六大要素??163
利益:用利益诱惑员工不属于领导力范畴??164
权力:由权力形成的领导力会扭曲领导者人格??164
道德:光有德行不足以在困难情况下长期履行
领导者职责??165
感动:感动不是领导力的一个持久要素??165
信赖感:来自员工的情感评价??166
共鸣:激发出共同的使命感和责任感??168
领导者应努力做到的十点??169
确立怀有自我信念的经营哲学??170
喜欢工作并享受工作,包括其中的痛苦??170
拥有被他人喜欢和尊重的品格??172
心中有对人的爱并表达出来:予人以极致深情??172
严格对待工作:予工作以无限严谨??174
变得开朗和富有幽默感??178
对未来怀有梦想??179
培养广泛的常识和远见??179
使命意识与努力成长:现在就给下一个职务充电??180
保持健康:做好自己的健康管理??180
发挥领导力的六大步骤??181
领导力和教育、交流:
向同伴学习并教育同伴??186
领导者必修的十个要点??188
相信部下,相信人性本善??188
衷心祝愿部下成功??189
陈述事实,透明经营??189
亲临现场,发现真相??190
怀有诚实的心,读懂真相??193
站在部下的立场思考,真正理解对方??193
找出部下的优点,给犯错的部下以新动力??193
让部下成功:成功是成功之母??193
为部下长面子:让员工有面子,激发新活力??194
虚心向部下请教并感谢部下??195
对跨部门员工的领导力:成为可亲、
可靠的伙伴??195
风气是前任领导者的遗产,以明朗的
心情建设新风气??197
第7章事业计划:“三位一体”的业务增长规划??199
巨型喷气式飞机和酱菜店:
为了十年后的可持续发展??200
贯通战略-战术-战斗力??204
对时代变化处理不当,必定会迎来寿命终点??204
克劳塞维茨的《战争论》与现代企业管理:
战略-战术-战斗力??205
预测变化,选择适应变化的新路线和必要的
改革方案??216
年度经营计划的定位和作用:为了实现整体
经营目标??219
长期规划:为了生存的战略构想??220
长期规划的使命、性质和时间跨度??220
长期规划的四大内容??225
长期规划的根本:确保有用和有效的两个条件??227
长期规划的工具:产品定位管理??228
长期规划成功的关键??236
中期规划:为了改善企业体制的战略??238
中期规划的使命、性质和时间跨度??238
中期规划的三大内容??239
制订中期规划的根本:一边是长期规划,另一边是经营体制现状??241
制订中期规划的“三件套”??242
中期规划成功的要点??247
年度计划:活在现在的战术计划??249
年度计划的使命、性质和时间跨度??249
年度计划的内容:详细的行军地图,激发新创意??250
制订年度计划的根本:坚守基本路线,考虑战场变化??250
确保年度计划成功的五大关键点??251
“三位一体”的业务增长规划:
将长期规划、中期规划和年度计划打通??252
第8章发展经营哲学,让经营之树长青??255
松下幸之助的经营理念??256
企业道德比领导人天赋更重要??256
松下幸之助的17个基本理念??259
结束语 自主责任经营,绽放智慧的花朵??271
特别补充资料 突破危机的经营学??273
穿越周期:实践松下幸之助的经营哲学 作者简介
小川守正 1922年生。毕业于甲南高等学校、九州帝国大学工学部航空工科。任职两家公司后,在 1955 年入职松下电器。担任微波炉事业部的部长等职后,1982年担任松下住宅电器有限公司的社长一职,1984年退休。此后,历任甲南学园理事长、近畿大学工学部教授、奈良商科大学讲师、甲南大学管理学部讲师、松下特招职员、 PHP 研究所所员、甲南医院理事长等。2019 年逝世。
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