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一本书讲透内卷与反内卷 : 从战略到执行你需要知道的21个本质 版权信息
- ISBN:9787516923917
- 条形码:9787516923917 ; 978-7-5169-2391-7
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
一本书讲透内卷与反内卷 : 从战略到执行你需要知道的21个本质 本书特色
什么是内卷?不能以人为人,就是内卷。用过去那种机器一样的企业来服务现在这些人,冷冰冰的没有情感,就是内卷。企业如果照顾不好员工的生活,员工就服务不好客户的生活。 本书 的特点是系统化、全面化、深度化,且语言通俗易懂,适合各类管理从业者去读,去理解。 破内卷,你需要的是道,而不是术。本书不同于其他书的地方在于没有就事论事,只寻求解决问题的表象,而是给出了一整套的原理,并且尽可能多地配以案例,帮助普通读者也能比较通透地明白从战略到执行的一系列本质,以此来帮助读者从根本上寻找一条未来的生存之道。
一本书讲透内卷与反内卷 : 从战略到执行你需要知道的21个本质 内容简介
什么是内卷?不能以人为人,就是内卷。用过去那种机器一样的企业来服务现在这些人,冷冰冰的没有情感,就是内卷。企业如果照顾不好员工的生活,员工就服务不好客户的生活。 本书**的特点是系统化、全面化、深度化,且语言通俗易懂,适合各类管理从业者去读,去理解。 破内卷,你需要的是道,而不是术。本书不同于其他书的地方在于没有就事论事,只寻求解决问题的表象,而是给出了一整套的原理,并且尽可能多地配以案例,帮助普通读者也能比较通透地明白从战略到执行的一系列本质,以此来帮助读者从根本上寻找一条未来的生存之道。
一本书讲透内卷与反内卷 : 从战略到执行你需要知道的21个本质 目录
一、破内卷*重要的是掌握事物的本质
(一)何为事物的本质? 2
(二)**性原理到底牛在哪里? 5
二、人类对事物本质的深层次认知
(一)人的大脑如何能够理解事物的本质? 10
(二)聪明解决当下,智慧心见未来 14
三、如何能够认清事物本质,避免“茧房效应”?
(一)优秀的人能瞬间看透事物的本质 18
(二)不要执着于表相,力避“茧房效应” 19
四、组织的文化属性
(一)强势文化造就强者,弱势文化造就弱者 24
(二)避免熵增至死,才能延续生命 26
五、战略的本质
(一)厚德载物,天人合一的战略之道 30
(二)科学先进的战略框架——以华为、腾讯为例 36
六、《孙子兵法》——古今中外战略**书
(一)战略*重要的五件事 44
(二)战术一定要服从战略 46
(三)先知——知彼知己,百战不殆 47
(四)战争要不要打?七个维度衡量一下 48
(五)全胜的四个层面 54
(六)奇正之术与降维打击 55
(七)兵形象水,打造水一样的组织 57
七、营销管理与风险管理的差异
(一)风险管理与营销管理 62
(二)企业组织的五个阶段 64
八、管理体系的原理
(一)机械还原论与进化论,机械态与生物态 68
(二)用木桶原理来解释生物态与机械态 72
九、如何让客观规律为我所用?
(一)将规律规则化——让外行也能合乎规律 78
(二)如何设计*高级的规则? 81
十、人的生命力来自哪里?
(一)马斯洛需求层次理论的深度理解 84
(二)内驱力与外驱力 91
(三)原生家庭——自卑与超越 94
十一、领导力与管理能力
(一)组织**的两种力量:领导力和管理能力 102
(二)领导力是把握组织使命及动员他人的能力 103
(三)管理能力是通过他人来达成组织目标的能力 108
(四)通过沟通反馈拉长员工长板补齐员工短板 118
十二、通过先进的组织架构为组织全体员工赋能
(一)打破“深井病”,建立小团队组成的大团队 122
(二)微软的起死回生 126
十三、用授权点亮全员领导力
(一)用一整套机制*大化避免官僚主义 130
(二)使用授权管理要考虑具体的人和事 133
十四、KPI与OKR,标准化与非标准化的不同驱力
(一)KPI与OKR的本质与区别 136
(二)如何使用OKR开展创新工作 139
十五、用创新走出一条有生命的道路
(一)如何破内卷化 146
(二)创新,从0到1与从1到100 163
十六、互联网思维与传统思维
(一)互联网思维与人群共生 170
(二)传统思维以产品为生 172
十七、数字化转型与*佳赛道
(一)数字化转型是时代大势 176
(二)数字化让客户对产品“上瘾” 177
(三)数字化变革业务决策依据 180
(四)数字化仿真大幅节省企业研发费用 181
(五)数字化转型大幅提升创新效率 182
(六)数字化需要开放共享的文化及价值评价体系 183
(七)数字领导力是数字化转型能否成功的关键 184
(八)数字化改革需要敏捷化的项目团队 185
(九)数字化改革推动企业找到合适赛道破内卷 186
十八、如何用低成本实现指数级增长
(一)增长黑客理论:营销体系四要素 190
(二)增长黑客实战:漏斗模型四环节 193
十九、如何更好地与新生代相处
(一)你是否也在为不开心就辞职的年轻人而苦恼? 198
(二)游戏化流程设计,帮你带领年轻人玩出好业绩 200
(三)如何把产品卖给多金又任性的新生代? 207
(四)两个面包的故事,你爱吃哪个? 211
二十、如何赚取品牌的精神溢价
(一)给产品取一个好名字 216
(二)用品牌故事赚取精神溢价 216
二十一、元宇宙——已经开始的无限的游戏
(一)元宇宙及其六大支撑技术 222
(二)元宇宙是现实世界的虚拟孪生 224
后记 如何在这个复杂世界反脆弱地活着 227
附表 从五个方面实现企业差异化的核心竞争力 232
参考文献 246
一本书讲透内卷与反内卷 : 从战略到执行你需要知道的21个本质 节选
一、 破内卷*重要的是掌握事物的本质 (一)何为事物的本质? 本质指事物本身所固有的,决定事物性质、面貌和发展的根本属性,主要表现为事物的基本性质和事物的基本规律。客观事物的发展变化是由其内在规律决定的,任何违反其内在规律的外部干预,任何对复杂问题的简单处理,都是不能奏效的。事物的本质用肉眼是看不到的,能看到的只是事物的表象,事物的本质蕴含在事物的无数个相关联的表象中。与人类社会相关的事物本质,往往表现在两个层面,一个是显而易见的规律层面,一个是较为隐蔽的仁爱层面。而这里的规律*终是要为仁爱服务的,表现为科技的发展推动人类文明的发展。 “自然”这个词拆开来看,“自”是指一个事物初始的形式,“然”是指它后来的形式。而规律,就藏在这个从原始形式到后来形式的转变中。从这个初始形式中抽离出一个单一因素,我们可以称为“因”,从后来的形式中抽离出一个或者一群与因对应的因素,便称为“果”,而因果之间的对应关系,其实就是事物的内在规律。在自然界,万事万物的因和果作为表象,都是在不断变化的,但是因果之间规律是恒定的,也就是所谓的“万法皆空,因果不空”。 正和岛为了纪念改革开放40周年,采访了40个中国著名的企业家,出版了《本质》一书,书中将事物的本质总结为“事物的本质,时代的潮流,未来的大势”,也就是事物过去的规律,现在的表象及未来的表象。其中,对事物本质的把握主要来自知识,对时代潮流的获取主要来自见识,对未来大势的把握则主要来自觉悟。我们*常用的两个词,知识和见识,其中“知识”的“知”是知道事物相关联的表象,“见识”的“见”是见到事物相关联的表象,二者的“识”都是指从中识别出事物的本质。所谓“无明”就是有知无识,有见无识,只能获取和记忆事物的表象,却无法在表象中识得事物的本质。我们的意识可以觉察到无数事物的表象,而大脑可以把在不同时空发生的,事物间相互关联的特征和规律抽象出来。一个事物的本质规律是延续的,当时机成熟时,就会主动寻找*先进的形式展示出来。对事物本质的理解,心见为实,眼见为虚。心见需要开悟,也就是需要高维智慧,能够从过去和现在看到未来。在现实中,普通人往往都执着于表象,而偏离了实质。而伟大的人物通常致力于发现事物本质,推动事物沿其规律运转,所以伟大的人物通常一开始不被大多数人看好,因为他们心见的是未来,等他们心见的未来到来时,无明群众才会认可他们的远见卓识。 未来的大势如何去看呢?马克思主义的历史唯物观告诉我们,事物的发展是螺旋式上升,波浪式前进的。如果将其中的每一个波浪切开,就像是一条“S”形一样的曲线。经过现代创新哲学研究表明,事物的每一条形式,确实都包含着像“S”一样的生长曲线。比如传统相机,从一开始造价高,增长模式为线性增长,到后来平民使用,经历了大发展,增长模式为指数型增长,再到被数码相机所替代,增长模式为向下的负增长。数码相机也经历了类似的“S曲线”,逐渐被手机给替代。再比如美团的王兴,2012年,美团的团购曲线已经开始衰败,随着小米发布了千元智能机,实现了手机端的电脑功能,于是他每天挨个去看APP,看看有哪些事物会伴随着智能手机的大发展而迅速发展,*后他发现了外卖这个商机,接着他把全部资源,包括战略的、非战略的资源,几乎全部投入到外卖平台上,甚至连团购的部门都裁撤了,价值千金的一跃,使得王兴一度成为中国位列第三的互联网大佬。王兴是心见了未来的大势,因为在技术条件允许的情况下,大家一定希望在家里吃到饭店的东西,这就是更先进的形式去实践本质。 平台经济近十年一直方兴未艾,为什么平台经济比传统企业更具有生命力呢?从厚德载物的角度去看,平台经济减少了中介的层级,让更多人更自由地参与其中。 对于小企业和普通人来说,要抓住未来大势,并借助平台崛起。比如,虎邦辣酱的大火恰恰是借助了外卖的兴起,由于外卖平台对平台上的商家抽成很高,如果单点一个单人餐大概12元,可能商家就不赚钱,这时候加一个虎邦辣酱3元,就满足了商家一单买卖的*低盈利需求,所以虎邦辣酱解决了商家这个痛点后,跟随外卖的大势一起起飞。就好像当年美国淘金热那样,淘到金子的人也只是少数人,但是卖牛仔裤、卖铁锹的人都发了财。 由于平台经济后期容易形成垄断,当平台对平台商家抽点超过一定限度时,过度损不足而奉有余,损害了仁爱的属性,就会遭到正义的惩罚。而平台经济大火导致个人缺乏应有的敬畏之心,认为突如其来的巨大成功全是自己努力奋斗、天赋异禀和不受世俗约束的功劳,随着不受约束的惯性,也就容易突破法律的底线。比如,2021年12月,浙江省杭州市税务局稽查局经税收大数据分析发现,网络主播薇娅在2019年至2020年期间,通过隐匿个人收入、通过虚构业务转换收入性质进行虚假申报等方式偷逃税款6.43亿元,其他少缴税款0.6亿元,依法对她作出税务行政处理处罚决定,追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计13.41亿元。事实说明,从行业中突围出来成为翘楚,必然要突破行业人为设置的壁垒,但是法律的底线一定要遵守,因为未来是数字化时代,成也数字化,败也数字化。
一本书讲透内卷与反内卷 : 从战略到执行你需要知道的21个本质 作者简介
王 磊 1985年生,内部控制管理资深专家,管理体系顶层设计专家,大数据分析专家,金融系统从业12年,覆盖国有大行、城商行以及持牌互联网金融机构,曾经担任过内部控制总监,主持过几十项大型内部控制管理相关项目。平素喜欢读书及与不同背景的人交流,读过100多本管理相关的书,去过全国100多个城市,200多个县,深入调研过300多家企业,足迹遍布大江南北,覆盖全国一多半省,信奉“读万卷书、行万里路、见万种人、做一件事”的人生哲学。
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