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职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者 版权信息
- ISBN：9787115593719
- 条形码：9787115593719 ; 978-7-115-59371-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者 本书特色
适读人群 ：想要在职场中有所改变、有所晋升的人。工作十余年的实践复盘，成为“专业的犯错者”，将所有犯过的错累积成经验，转化为原则。只有学会如何学习、如何处理问题，形成一套自己的体系，我们遇到问题时才不会慌张，才能胸有成竹地处理“疑难杂症”。普通院校工科男的职场进阶手记，愿书中深度思考后的体系和技法，能助你在职场之路上少走弯路。作者也曾经为职业方向而迷茫彷徨，经过十多年的思考，终于知道自己想要什么，终于想明白怎么去实现这个目标。在这个过程中，失去很多，也得到更多，犯了数不清的错误，留下数不清的懊悔，终成此稿。希望本书可以让你学会自己思考和总结，形成一套自己的体系，打磨出适合自己的工作和生活原则，让努力可以积累成经验方法，让经验方法可以迭代，从而在职场和生活的路上加速前进，不断精进。
职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者 内容简介
本书从一个个真实的、循序渐进的、管理层级上升的职场难题入手，引导读者把职场规划以及职场中的人际交往作为一门学问来研究、总结、提升。大部分内容都以真实的场景，用初入职场的年轻人喜欢的问题形式导入，让读者潜移默化地掌握一个个具体的方法；引导读者总结和思考，形成适合自己的工作和生活原则，让努力可以积累，积累可以迭代，由此不断精进；进一步引导职场新人学会学习，学会处理问题，形成一套自己的方法体系，在职场和生活的路上加速前进。
职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者 目录
第 1 章
职业选择与规划 用科学方法指导决策
1．1 职业选择：去国企、私企还是外企 002
1．2 职业生涯规划：成为专家型人才还是管理型人才 004
1．3 幸存者偏差：双盲实验和大数据，防止逻辑谬误 006
第 2 章
从个人贡献者起步 练好职场基本功
2．1 警惕路径依赖：在员工培训中要不要争当班组长 012
2．2 光环效应：到新部门的第 一天该怎么穿 015
2．3 找准突破口：一步领先，步步领先 018
2．4 不合理现象：别用常识理解复杂的职场 022
2．5 地位效应：等有了职位，再提建议 023
2．6 避免成见：被同事告黑状怎么办 025
2．7 流传甚广的故事：不要在职场上做太聪明的人 027
2．8 避免预设立场：你亲眼看到的，也未必是真相 029
第3 章
与管理者沟通的建议 练好职场基本功
3．1 反馈效应：不做沉默者，及时分阶段反馈任务 034
3．2 登门槛效应：求助的正确姿势 039
3．3 刺猬法则：职场中如何把握好和上司之间的分寸感 044
3．4 手表定律：遇到多个上司同时管理你时该如何应对 046
3．5 瀑布心理效应：工作中说话的智慧 049
3．6 特里法则：工作中犯错了该怎么办 051
3．7 职场无小事：从管理者的视角给职场新人的建议 055
第4 章
从个人贡献者到班组长 把握好角色转变
4．1 古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术 062
4．2 负强化：如何更有效地规范班组员工的行为 064
4．3 损失厌恶：让100 元发挥250 元的作用 066
4．4 会哭的孩子有糖吃：为团队争取资源的*佳姿势 069
4．5 找到责任结合部：如何与部门内外其他团队配合 072
4．6 社会影响力原理：在工作中如何说服他人 077
4．7 如何带徒：培养一个得力的助手 079
4．8 霍桑效应：如何提升班组凝聚力 081
4．9 *安全的选择：在班组长阶段不要做的蠢事 084
第5 章
从班组长到部门负责人 值得铭记的管理进阶
5．1 部门副职第 一课：互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台 088
5．2 奥卡姆剃刀定律：为什么新官上任三把火反而要克制 090
5．3 热炉效应：任何人触犯“规章制度”都要受到处罚吗 093
5．4 多班组协调：如何协调所分管的不同专业 098
5．5 布置工作说“五遍”：管理升级，如何高效布置工作 100
5．6 853 原则：如何与上级部门做好衔接，争取更多资源 102
5．7 与一把手的关系：如何维护好职场中*重要的关系 105
第6 章
从部门负责人到企业负责人（上） 叩开高阶管理的大门
6．1 企业负责人第 一课：要把自己当上司，但不能太把自己当上司 110
6．2 抓大放小管细：接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干 113
6．3 发生冲突后怎么办：如何处理与员工冲突后的善后 116
6．4 警惕证实偏差：避免掉入思维陷阱 118
6．5 制度问题：不要轻易替下属做更换人的决定 121
6．6 拔河实验：布置工作一定要责任到人 124
6．7 关于越级管理：不要越级汇报，也不应越级批评 127
6．8 选定突破口：刚到新单位，如何打开局面 130
6．9 利用好经济考核：不要对义务予以奖励 133
第7 章
从部门负责人到企业负责人（下） 从量变到质变
7．1 从提心吊胆到胸有成竹：如何指挥协调自己不了解的业务 140
7．2 深挖原因：如何应对不同部门之间的推诿扯皮 143
7．3 团结协作：如何与其他班子成员高效协作 146
7．4 善于借力：利用包干制充分调动班子成员力量 149
7．5 借力打力：充分发挥监理公司等外部力量的作用 151
7．6 充分利用潜意识：在公司范围内营造安全氛围 154
7．7 学会婉拒：如何艺术处理上级单位上司的请托 157
第8 章
打造能自发生长的管理体系
8．1 构建管理体系：管理升级第 一步 162
8．2 表扬过程：团队管理者的两种思维模式 165
8．3 墨菲定律：利用清单管理明确职责 167
8．4 持续跟踪：日管控，周通报，月考核 171
8．5 冲突管理：如何应对不同分管领导者之间的业务冲突 173
8．6 安全管理：关键在于抓好关键岗位的关键人员 176
8．7 开展主题活动：通过主题活动抓出工作成效 178
8．8 南风法则：如何充分发挥年轻大学生的力量 180
不是*后的*后：从管理者到领导者 183
后记 185
参考文献 187
职业选择与规划 用科学方法指导决策
1．1 职业选择：去国企、私企还是外企 002
1．2 职业生涯规划：成为专家型人才还是管理型人才 004
1．3 幸存者偏差：双盲实验和大数据，防止逻辑谬误 006
第 2 章
从个人贡献者起步 练好职场基本功
2．1 警惕路径依赖：在员工培训中要不要争当班组长 012
2．2 光环效应：到新部门的第 一天该怎么穿 015
2．3 找准突破口：一步领先，步步领先 018
2．4 不合理现象：别用常识理解复杂的职场 022
2．5 地位效应：等有了职位，再提建议 023
2．6 避免成见：被同事告黑状怎么办 025
2．7 流传甚广的故事：不要在职场上做太聪明的人 027
2．8 避免预设立场：你亲眼看到的，也未必是真相 029
第3 章
与管理者沟通的建议 练好职场基本功
3．1 反馈效应：不做沉默者，及时分阶段反馈任务 034
3．2 登门槛效应：求助的正确姿势 039
3．3 刺猬法则：职场中如何把握好和上司之间的分寸感 044
3．4 手表定律：遇到多个上司同时管理你时该如何应对 046
3．5 瀑布心理效应：工作中说话的智慧 049
3．6 特里法则：工作中犯错了该怎么办 051
3．7 职场无小事：从管理者的视角给职场新人的建议 055
第4 章
从个人贡献者到班组长 把握好角色转变
4．1 古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术 062
4．2 负强化：如何更有效地规范班组员工的行为 064
4．3 损失厌恶：让100 元发挥250 元的作用 066
4．4 会哭的孩子有糖吃：为团队争取资源的*佳姿势 069
4．5 找到责任结合部：如何与部门内外其他团队配合 072
4．6 社会影响力原理：在工作中如何说服他人 077
4．7 如何带徒：培养一个得力的助手 079
4．8 霍桑效应：如何提升班组凝聚力 081
4．9 *安全的选择：在班组长阶段不要做的蠢事 084
第5 章
从班组长到部门负责人 值得铭记的管理进阶
5．1 部门副职第 一课：互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台 088
5．2 奥卡姆剃刀定律：为什么新官上任三把火反而要克制 090
5．3 热炉效应：任何人触犯“规章制度”都要受到处罚吗 093
5．4 多班组协调：如何协调所分管的不同专业 098
5．5 布置工作说“五遍”：管理升级，如何高效布置工作 100
5．6 853 原则：如何与上级部门做好衔接，争取更多资源 102
5．7 与一把手的关系：如何维护好职场中*重要的关系 105
第6 章
从部门负责人到企业负责人（上） 叩开高阶管理的大门
6．1 企业负责人第 一课：要把自己当上司，但不能太把自己当上司 110
6．2 抓大放小管细：接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干 113
6．3 发生冲突后怎么办：如何处理与员工冲突后的善后 116
6．4 警惕证实偏差：避免掉入思维陷阱 118
6．5 制度问题：不要轻易替下属做更换人的决定 121
6．6 拔河实验：布置工作一定要责任到人 124
6．7 关于越级管理：不要越级汇报，也不应越级批评 127
6．8 选定突破口：刚到新单位，如何打开局面 130
6．9 利用好经济考核：不要对义务予以奖励 133
第7 章
从部门负责人到企业负责人（下） 从量变到质变
7．1 从提心吊胆到胸有成竹：如何指挥协调自己不了解的业务 140
7．2 深挖原因：如何应对不同部门之间的推诿扯皮 143
7．3 团结协作：如何与其他班子成员高效协作 146
7．4 善于借力：利用包干制充分调动班子成员力量 149
7．5 借力打力：充分发挥监理公司等外部力量的作用 151
7．6 充分利用潜意识：在公司范围内营造安全氛围 154
7．7 学会婉拒：如何艺术处理上级单位上司的请托 157
第8 章
打造能自发生长的管理体系
8．1 构建管理体系：管理升级第 一步 162
8．2 表扬过程：团队管理者的两种思维模式 165
8．3 墨菲定律：利用清单管理明确职责 167
8．4 持续跟踪：日管控，周通报，月考核 171
8．5 冲突管理：如何应对不同分管领导者之间的业务冲突 173
8．6 安全管理：关键在于抓好关键岗位的关键人员 176
8．7 开展主题活动：通过主题活动抓出工作成效 178
8．8 南风法则：如何充分发挥年轻大学生的力量 180
不是*后的*后：从管理者到领导者 183
后记 185
参考文献 187
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职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者 作者简介
朱明星 高级工程师，中央企业技术能手，安徽省五一劳动奖章获得者。享受政府特殊津贴。注册电气工程师（发输变电、供配电）、注册测绘师、注册消防工程师、注册咨询工程师。
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