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火速提升:从业务骨干到管理高手 版权信息
- ISBN：9787550736023
- 条形码：9787550736023 ; 978-7-5507-3602-3
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
火速提升:从业务骨干到管理高手 本书特色
1.中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋鼎力推荐。 2.针对企业人才转型过程中存在的问题，提出建设性的培养策略，兼具专业性和实用性。 3.作者结合（各类各级）组织的发展战略及现状，运用理论与实践相结合的方式提出了基于胜任特征模型的人才转型培养方案，并指出了具体的实施策略和保障措施。
火速提升:从业务骨干到管理高手 内容简介
作者凭借自身对企业人才培养痛点的了解与多年培训经验，结合理论知识和实用案例，围绕企业发展过程中，由专业技术骨干转型为企业管理者存在的诸多问题，提出兼具专业性和实用性的人才培养策略。本书从系统的理论知识、清晰的角色认知、科学的管理定位、高效的沟通技能、很好的管理艺术等方面，解决企业在人才培养和壮大发展中遇到的问题，为企业的人才队伍建设奠定坚实的基础，为企业规模的不断扩大和长远发展提供充足的人才保障。
火速提升:从业务骨干到管理高手 目录
**章 搞懂管理
**节 “业务骨干”VS“管理高手”
一、发现“痛点”
二、在犯错中成长
三、我适合转型吗
四、管理高手这样干
第二节 “管理”VSVS“领导”
一、管理是为目标负责
二、“管理”与“处理”的区别
三、“管理”与“领导”的区别
四、“领导”不是“领导力”
五、领导力从何而来
六、人事并重式的领导方式
第二章认清角色
**节行为表现
一、以身作则起表率
二、带好团队善沟通
三、解决问题会决策
第二节角色转变
一、存在的价值和意义
二、把握组织的职能
三、明确承担的角色
四、角色的“十二变”
五、会“变”才是真理
第三节知人善任
一、择将有术巧安排
二、知人善任之一：认同价值观
三、知人善任之二：甄别员工成熟度
四、知人善任之三：善任五维
五、成功的管理者刘邦
第三章科学授权
**节今天你“授”了吗
一、“授权”是个啥
二、为什么要授权
第二节科学授权五步法
一、分析
二、指定
三、委派
四、控制
五、评估
第三节巧妙应对“反授权”
一、“反授权”是个坑
二、自己的“猴子”自己养
第四章辅导下属
**节下属有功我有功，下属无功我有过
一、教会徒弟真的就饿死了师傅吗
二、人才培养模式
三、人才培养的胜任特征模型
四、“冰山理论”点醒梦中人
五、胜任特征模型的应用
第二节两个有效的招式
一、“夸、听、问、讲”辅导法
二、GROW教练模型
第五章善于沟通
**节人际沟通
一、什么是人际沟通
二、沟通的过程模型
三、沟通漏斗法则
第二节职场沟通
一、职场沟通的重要性
二、职场沟通的有效性
三、职场沟通的原则性
第三节管理沟通
一、管理沟通的技巧
二、与上级、平级和下级的沟通技巧
三、管理沟通的回应风格
四、讲清楚、听明白、做得来
第六章领导艺术
**节搭好班子
一、不同团队的状态表现
二、影响团队协作的障碍
三、高效团队的九种角色
四、团队发展的四个阶段
第二节用对人员
一、合适的，才是*好的
二、如实简单，提供建议
三、学会批评下属
四、专人做专事
第三节建好文化
一、如何构建优秀的企业文化
二、让学习文化在组织中快乐放飞
三、让制度文化在企业里有效执行
四、这样打造优秀企业文化
后记
展开全部
火速提升:从业务骨干到管理高手 作者简介
黄勇，知名领导力训练专家、国家一级企业培训师、深圳市科技专家库专家、深圳市人力资源专家委员会专家委员。在近三十年的企业管理及人才培养中，专注于“战略人才培养”和“领导力训练”两大领域，创办了前海昱鑫商学院助力企业人才培养。曾任顺丰航空、爱施德股份、研祥集团和西铁城（中国）的学习与发展负责人、培训总监、人力资源总监和商学院院长等职。现为东华理工大学创新创业教育校外导师、广东技术师范大学职业生涯规划和就业指导导师。著有《培训创新：企业成败胜负手》一书。
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