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文化场域(从万科到阿里) 版权信息
- ISBN：9787308230001
- 条形码：9787308230001 ; 978-7-308-23000-1
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
文化场域(从万科到阿里) 本书特色
组织就像能量场 文化的场域，也是人的场域 本书是一种“探询”，也是一种组织文化上的“超链接” 用不同的组织文化问题，串联起不同的关键点 总结万科和湖畔创业研究中心的职业训练和从业思考
文化场域(从万科到阿里) 内容简介
2007年作者加入万科，在地产行业深耕10年；2017年加入湖畔创业研学中心(前湖畔大学)，从做业务到学组织，打开了HR和组织发展的新视角；2022 年心怀“让人和组织更美好”的个人使命，开启组织文化研究与实践的转型之路。作者在15年的职业生涯中，走过世界很多城市，曾供职于万科、阿里、融创三家中国本土500强企业，曾服务于国际体育组织，又创办过非营利性社区基金会，在地产、互联网、体育、公益等行业跨界行走，进入一个又一个文化场域，经历了截然不同的组织文化。在本书中，作者总结了多年工作观察到的10个常见的组织文化问题，并且分别从“人的发展”和“组织发展”的角度，各提出10个关键点，探讨文化问题背后的人性和组织惯性，希望通过本书，能让读者看到组织个体现象背后的原因，探寻组织文化形成的更深层次的机制和底层逻辑。
文化场域(从万科到阿里) 目录
**篇
文化通病：人与组织的共通性，
企业里常见的10个组织文化问题 ／ 1
组织惯性：不是不知道，而是做不到 ／ 3
文化稀释：企业做大了，味道变淡了 ／ 13
老人文化：老白兔看似无害，留着却后患无穷 ／ 18
山头主义：让组织板结，让部门墙高矗 ／ 23
保姆心态：爱与不爱，才是*根本的区别 ／ 31
简单粗暴：就事论事的另一面，是不以人为本 ／ 36
官僚文化：科层制组织的跌落陷阱 ／ 41
戏精文化：心口不一，价值观不看口号看行动 ／ 47
视人为器：旧工业时代的管理思维 ／ 53
文化不自信：邻居家的孩子，别人家的老公 ／ 58
第二篇
内化于心：心智模式的认知与升级，
组织文化场域生成的10个要点 ／ 65
无名特质：刻在骨子里，却并不显性的心智模式 ／ 67
使命：从哲学思想到组织文化实践 ／ 76
愿景：是一种可描述可达成的远见 ／ 84
价值观：从来不曾缺席，冲突的时候出现 ／ 93
价值观的生成：先自上而下，再自下而上 ／ 98
价值观考核：行为化描述，并进行评估面谈反馈 ／ 106
复盘反馈：让“复盘改进”成为个人的工作习惯 ／ 114
人才文化：人才观决定我们跟谁一起工作 ／ 121
成长发展：从视人为人，到借事修人 ／ 128
新陈代谢：组织不是家庭，而是一支竞技球队 ／ 134
第三篇
外化于行：集体行动的机制与设计，
组织文化场域落地的10个要点 ／ 143
上行下效：塑造组织文化是1 号位
不可推卸的责任 ／ 145
战略共创：让战略成为组织文化的一部分 ／ 153
组织设计：精密地设计组织，而不是简单地
架构组织 ／ 161
边战边略：一条心、一张图、一场仗 ／ 166
绩效文化：让员工知道自己每一天的
工作与战略有关 ／ 172
塑造行为：集体行动，用行动学习让文化落地 ／ 180
打造场域：场域与仪式，
打造“沉浸式”组织氛围 ／ 188
绳之以法：对明知故犯者，要“斩首示众” ／ 197
学习内化：吃猪肉羊肉，长自己的肉 ／ 202
共同进化：心在一起，才是命运共同体 ／ 208
写在后面：
从场域理论到组织文化落地实践 ／ 215
场域理论 ／ 216
组织陪伴者 ／ 218
企业高管教练 ／ 220
展开全部
文化场域(从万科到阿里) 节选
《讲文化太虚了，还是业绩实在》 很多企业一方面抱怨组织文化被稀释，另一方面却不愿意对组织文化长期投入。这些企业认为组织文化都是一些比较虚的事情，不会认认真真地把组织文化和价值观一点一点地在人身上落地。 马云说过，文化就要是“虚事实做，实事虚做”。 组织文化看起来很虚，要“做实”其实是很难的，尤其是对那些CEO和高级管理者们来说。核心高管每天的一言一行，一举一动，如果把这些点滴拍成照片串连起来，就形成了一个企业组织的“味道”，一个企业组织*为核心的文化。味道不对，往往是因为这些管理者不够自知、不够自律，没有真正把自己当作一个组织文化的坚守者和创造者，而是置身事外，这样就形成了一种“上梁不正下梁歪”的现象。 此外，文化也要天天讲、月月讲、年年讲，所以，管理者的勤勉是一方面，另一方面还要会讲文化，无时无刻不去测试文化的温度，无时无刻不去干预文化的浓度。当我们发现了文化稀释的现象，就需找到核心原因，然后出手去干预，这才是一个高级管理者应该有的素养。 我在企业组织内观察的经验告诉我，抱怨组织文化被稀释的管理者，其实他们自己很可能就是组织里那个文化浓度没那么高的成员。
文化场域(从万科到阿里) 作者简介
沈老板 本名沈毅晗，1979年生，祖籍杭州，早年留学英国，获得项目管理硕士学位，现为英国城市学学会AoU (Academy of Urbanism)会员，杭州师范大学阿里巴巴商学院客座教授。 2007年加入杭州万科，2011 年担任良渚文化村商业配套负责人，参与社区文化营造，被村民们称为“村干部”。2016年担任良渚大屋顶馆长，著有《走进梦想小镇》。2018年与18位村民、阿里公益、南都公益基金会联合创办良渚文化村社区公益基金会，2022年担任基金会第二届理事长。 热爱赛艇与登山，曾任亚洲赛艇联合会主席王石的助理、推广委员，其间执行湖畔二期、三期赛艇训练营。2017年加入湖畔创业研学中心，负责新校园的开发建设，2020 年8月新校园建筑落成交付运营。2021年进入人力资源和组织发展领域，专注研究组织文化变革与领导力发展。2022年加入福道咨询，成为全景领导力LCP(Leadership Circle Profile)认证教练。
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