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人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华)

作者：刘春华

出版社：浙江人民出版社出版时间：2022-10-01

开本： 16开 页数： 280

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华) 版权信息

ISBN：9787213105869
条形码：9787213105869 ; 978-7-213-10586-9
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华) 本书特色

企业数字化转型不可错过的好书刘春华老师手把手教你讲透读懂学会海尔人单合一管理模式让企业在物联网时代脱胎换骨 50个真实案例，你想知道的海尔成功基因，都在这里了全面透视海尔物联网成功转型底层逻辑的必读书籍

人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华) 内容简介

海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模，海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品，而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔的管理模式——人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料，之前并未公开，在征得海尔集团同意后，本书首次公开，以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的靠前关注。

人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华) 目录

**章 “砸”出来的生态品牌 **节海尔的三把大铁锤第二节海尔的换频战略：黑海战略第三节海尔的时代探索：人本共治第四节海尔的时代答卷：人单合一第五节海尔的四种创业第六节海尔新丛林法则：涌现新物种第七节海尔的场景观：场景替代产品第八节海尔的生态观：生态覆盖行业第九节案例观察：海尔“三金奖”的寓意第十节海尔的“背越式”变革第二章人单合一的底层逻辑 **节人单合一中的“人” 第二节人单合一中的“单” 第三节人单合一的组织逻辑第四节人单合一的五种角色第五节人单合一的黑海生态第六节案例观察：海尔生态化的哲学第七节管理透视之海尔经典“三问” 第三章人单合一的发展历程节海尔“7年主动谋变”的逻辑第二节海尔的六个“7年” 第三节海尔的“第二曲线” 第四节人单合一的四次进化第五节人单合一的生态矩阵第六节管理透视之向《史记》借变革智慧第四章人单合一的体系和工具节人单合一七大体系概述第二节海尔神奇的宙斯模型第三节海尔链群合约生态图第四节海尔人单合一计分卡第五节海尔人单合一战略地图第六节管理透视之酒神和日神精神第五章人单合一的目标体系节海尔宙斯模型象限第二节海尔独特的生态目标第三节海尔目标设计：二维点阵表第四节海尔目标细分的四张表第五节共赢增值表驱动的“馨厨小微” 第六节管理透视之庄子和孟子的“忠告合一” 第六章人单合一的组织体系节海尔宙斯模型第二象限第二节海尔链群组建四原则第三节海尔链群分类与编码第四节海尔链群组建六个步骤第五节案例观察：链群的“斜微笑曲线” 第六节管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记第七章人单合一的预算体系节海尔宙斯模型第三象限第二节海尔预算体系的“金三角” 第三节海尔预实零差第四节海尔161预算与零基预算第五节案例观察：“量子小店”是怎么算赢的第六节管理透视之海尔赢在“49天” 第八章人单合一的财务体系节海尔独特的价值——战略会计体系第二节海尔财务体系的三次升级第三节海尔财务“驾驶舱”：“宏四微五” 第四节海尔融入财务与传统管理会计的比较第五节案例观察：海尔“融入财务”素描第六节管理透视之海尔不再看后视镜开车第九章人单合一的薪酬体系节海尔宙斯模型第四象限第二节海尔链群的分配原则第三节海尔薪酬的五张表第四节海尔单人酬账户组成第五节海尔单人酬薪酬组成第六节三种薪酬模式比较第七节管理透视之薄伽梵歌里的劝勉第十章人单合一的关差体系节海尔宙斯模型第三四象限第二节链群即时关差的四表一轴第三节数字化日清设计方法第四节关差三步法和五部曲第五节链群的四色动态预警和排序第六节案例观察：独特的“周六例会” 第七节管理透视之丰田零缺陷，海尔零距离第十一章人单合一的运营体系节图解人单合一的运营体系第二节人单合一的战略地图第三节 “三生”体系的商业图谱第四节 “三自”平台“不吃皇粮” 第五节案例观察：海尔的三库合一第六节案例观察：卡奥斯孵化的新物种第七节管理透视之熟知并非真知第十二章人单合一可以学得会节企业转型：“+互联网”与“互联网+” 第二节以组织驱动的管理变革范式第三节人单合一带给企业家的七条借鉴第四节学习人单合一要避免五个学习“误区” 第五节人单合一“N+1+N”学习模型第六节人单合一在谢韦尔钢铁公司的应用第七节人单合一在世界各国的应用第八节人单合一在市场的借鉴第九节管理透视之身也有界，思也无疆跋1 海尔“人单合一”让人的价值化跋2 借海尔智慧，助企业稳健成长附录海尔高频字典鸣谢单位

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人单合一:学得会的海尔管理法(刘春华) 作者简介

刘春华，中国著名高级职业经理人，南开大学管理学博士，清华大学和北京大学EMBA课程班教授，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家。海尔空调原品牌营销总监，帅康集团原常务副总裁，现任华商智业企业管理公司董事长，品牌中国战略规划院品牌发展部副主任、专家委员。 “中国杰出营销人金鼎奖”获得者，中国品牌界奖项—“太阳花奖”获得者，天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV2《经济信息联播》专家团成员。著有畅销书《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。

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