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重构企业管理能力:中国企业管理学习理论与实践

作者：张娜娜著

出版社：北京交通大学出版社出版时间：2022-06-01

开本： 24cm 页数： 204页

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版权信息
内容简介
目录

重构企业管理能力:中国企业管理学习理论与实践版权信息

ISBN：9787512147478
条形码：9787512147478 ; 978-7-5121-4747-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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重构企业管理能力:中国企业管理学习理论与实践内容简介

本书聚焦于中国企业通过管理学习实现能力积累、后发追赶的实践过程，通过从理论基础到中国企业典型案例介绍，综合应用文献研究与案例研究法，总结零售行业、汽车制造业、通信设备制造业等行业的中国后发企业管理学习与追赶的实践经验。该书首先对新兴技术背景下的企业管理趋势进行了介绍，具体研究内容主要包括企业管理能力积累过程、管理学习的来源、管理学习的过程、管理学习的主要影响因素、管理学习的绩效分析以及提升绩效的措施。

重构企业管理能力:中国企业管理学习理论与实践目录

第1章导言 1 1.1 管理也是生产力 1 1.2 中国企业的管理现代化 3 1.3 管理学习的提出 8 1.4 本书聚焦与全书框架 10 1.4.1 问题聚焦 10 1.4.2 全书框架 13 1.4.3 研究方法 14 ??理论篇?? 第2章管理学习的内涵解析与主要议题 19 2.1 管理学习的动因 19 2.2 管理学习的含义 19 2.3 管理学习的研究议题 20 2.3.1 管理知识的特征 20 2.3.2 管理学习的主要途径 22 2.3.3 管理学习的影响因素 24 2.3.4 管理学习对企业绩效的影响 25 2.3.5 管理创新 27 2.4 管理学习领域的研究特征 28 第3章理论基础与分析框架 30 3.1 管理学习研究领域的理论基础 30 3.2 战略管理基础理论回顾 31 3.2.1 行业组织模型 31 3.2.2 资源基础模型 32 3.2.3 制度理论与合法化 34 3.3 零售行业研究现状 35 3.3.1 零售知识的定义 35 3.3.2 零售企业学习渠道 37 3.3.3 零售企业学习方式 38 3.3.4 影响零售企业学习的因素 39 3.3.5 中国零售企业的研究现状 41 3.4 理论分析内容要点与框架 45 3.4.1 理论分析内容要点 45 3.4.2 理论分析框架 48 3.5 对管理学习研究领域的启发 50 ??实践篇?? 第4章管理学习的模式——来自中国苏宁的实践 53 4.1 如何选择管理学习模式 53 4.2 苏宁公司的调研 53 4.2.1 管理学习的模式有哪些 53 4.2.2 调研方法与过程 54 4.3 苏宁的管理学习模式 58 4.3.1 管理学习的历程 58 4.3.2 管理学习的模式 61 4.4 总结与讨论 65 4.4.1 阶段性差异 65 4.4.2 约束性差异 66 第5章什么影响管理学习过程——来自中国五家零售企业的实践 68 5.1 如何组织管理学习 68 5.2 案例企业的调研 69 5.2.1 影响管理学习的因素 69 5.2.2 调研方法与过程 69 5.3 影响管理学习的关键要素 74 5.3.1 案例企业管理学习的历程 74 5.3.2 关键要素分析 85 5.3.3 企业管理学习的因子模型 94 5.4 总结与讨论 106 第6章管理学习的绩效——来自中国零售行业与企业的实践 108 6.1 中国企业管理学习的绩效表现 108 6.2 中国零售行业的调研与分析 109 6.2.1 调研方法与过程 109 6.2.2 中国零售行业管理学习实践经验 110 6.3 中国上市公司的调研与分析 115 6.3.1 调研方法与过程 116 6.3.2 中国上市公司管理学习实践经验 122 6.4 管理学习推动企业绩效的改善 127 6.4.1 管理学习如何影响企业绩效 127 6.4.2 调研方法与过程 128 6.4.3 中国零售业上市公司的实践经验 129 6.5 总结与讨论 131 第7章四大微观因素如何影响管理学习——来自中国上市公司的实践 132 7.1 关键因素的微观视角 132 7.2 中国上市公司的调研 133 7.2.1 关键微观因素有哪些 133 7.2.2 调研方法与过程 141 7.2.3 调研数据基本情况 148 7.3 微观因素对管理学习的作用机制 151 7.3.1 管理知识联结促进管理学习 151 7.3.2 吸收能力强化管理学习 151 7.3.3 政治联结弱化管理学习 152 7.3.4 知识基础促进管理学习 152 7.4 总结与讨论 152 第8章中国企业管理学习的标准化战略 157 8.1 管理学习的标准化特征 157 8.2 案例企业的调研 157 8.2.1 调研的主要问题 157 8.2.2 调研方法与过程 158 8.3 标准化战略的内容 159 8.3.1 主体标准化 160 8.3.2 客体标准化 161 8.4 总结与讨论 163 第9章中国企业管理学习绩效的改善措施 166 9.1 企业层面的改善措施 166 9.1.1 建立企业与外部组织的管理知识联结 166 9.1.2 完善企业人力资源管理体系 168 9.1.3 建设学习型组织 169 9.1.4 夯实企业现代化管理知识基础 170 9.2 国家层面的改善措施 171 9.2.1 搭建有助于企业开展管理学习与交流的平台 172 9.2.2 建立有助于企业开展管理学习的激励机制 173 9.2.3 为企业开展管理学习提供人才资源的支持 174 9.2.4 为企业开展管理学习提供资金支持 175 9.3 总结与讨论 176 第10章中国企业管理学习的现状与未来展望 179 10.1 中国企业管理学习的现状 179 10.1.1 主要学习模式特征 179 10.1.2 主要影响因素特征 180 10.1.3 管理学习绩效特征 182 10.1.4 关键要素的影响机制特征 183 10.2 中国企业管理学习实践的未来展望 184 10.2.1 更加看重管理知识联结的构建与维护 185 10.2.2 关注平衡合法性和政治资源诅咒的影响 186 10.2.3 影响企业管理学习的因素更加复杂 187 10.2.4 采用多样化的管理学习模式 188 10.2.5 管理学习趋向标准化 188 10.3 本书贡献与未来研究趋势 189 10.3.1 主要创新点 189 10.3.2 存在的局限性 192 10.3.3 未来研究方向 193 参考文献 196

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