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未来的企业(中国企业高质量发展之道)(精)
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未来的企业(中国企业高质量发展之道)(精)

作者：符永康 主编 姚毅婧 王全宝 副主编
出版社：中国人民大学出版社出版时间：2022-10-01
开本： 16开 页数： 292
本类榜单：管理销量榜
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未来的企业(中国企业高质量发展之道)(精) 版权信息

  • ISBN：9787300309873
  • 条形码：9787300309873 ; 978-7-300-30987-3
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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未来的企业(中国企业高质量发展之道)(精) 本书特色

面对百年未有之大变局，企业只有站在新的起点上，及时把握趋势性变化，全面转换经营的理念、思想和战略，才能走出一条契合新发展格局的新路子。

未来的企业(中国企业高质量发展之道)(精) 内容简介

市场主体是国民经济的细胞，是整个国民经济体系的基础环节。“黑天鹅”也好，“灰犀牛”也罢，其所带来的各种风险挑战，市场主体往往首当其冲。历史和现实的经验一再表明，在各种风险挑战面前，尤其是在特别情况下，保证经济正常运行和社会大局总体稳定的基本前提，是保住、稳住市场主体。

科技的力量：新一轮科技革命正在孕育、兴起，涵盖了信息与通信科技、生物科技、医药科技等领域。每个行业都可能成为未来中国占领世界科技高地的突破点。

产业升级再出发：互联网的发展与渗透推动着各行业的转型升级，“双碳”目标要求企业向环保转型，新冠肺炎疫情对产业链和供应链的冲击也要求企业做好新的应对。

新基建新趋势：“新基建”自2018年在中央经济工作会议上首次出现后，多次被写入各地政府工作报告。可以预见，新基建将成为助力中国产业升级和消费升级的重要发力点。

飞跃的数字经济：人类已进入数字经济时代。数字化不仅深刻改变着我们的生活，也在深刻改变着每一个产业，产业数字化正在成为经济增长的新动能。

现代服务业之道：现代服务业以现代科学技术特别是信息网络技术为支撑，具有天然的科技和创新基因。把握服务业的发展趋势，提升核心竞争力，是服务业发展的根本。

消费的下一站：消费是经济平稳运行的重要动力。我国居民的消费潜力巨大，消费需求也面临从低层次向高品质和多样化的转变。企业应深挖“十四五”新需求下的消费潜力，探索数字生活时代下文旅消费的未来。

未来的企业(中国企业高质量发展之道)(精) 目录

第 1 章??科技的力量
医疗服务与经济增长：新冠肺炎疫情带来的长期挑战 / 003
案例 华为：有质量地活下来 / 015
案例 百度 Apollo：自动驾驶探路“商业化” / 020
案例 科大讯飞：人工智能 2．0 的新商业生态布局 / 024
案例 汇医慧影：闯入高端医学影像业的一匹“黑马” / 029
案例 爱尔眼科：打造世界级眼科医学中心 / 034

第 2 章??产业升级再出发
重新认识产业链供应链的过去、现在和未来 / 043
服务型制造：数字经济时代制造业转型升级的新机遇 / 053
中国供应链发展的“十四五”新征程 / 068
案例 海信：打造激光电视新物种 / 074
案例 格力电器：从“中国制造”到“中国智造” / 081
案例 闪送：同城快递的迭代与创新 / 088
案例 小米：“让每个人都能享受科技的乐趣！” / 092
案例 马上消费金融：长期主义的坚守者 / 096
案例 新希望：养猪也需要“硬核科技”的驱动 / 100
数字化是再造过程 / 101
案例 石头科技：智能扫地机器人的进阶 / 107

第 3 章??新基建新趋势
“十四五”时期新基建的新领域与新投资 / 115
新发展格局需大力推动新型实体企业发展 / 124
案例 京东的新型实体企业实践 / 127
案例 天眼查：商业查询领域的“拓荒者” / 134
案例 众安保险：用新技术构建业务新生态 / 139
案例 中科昊芯：国产 DSP 芯片引领者 / 143
案例 极智嘉：智慧物流的赋能者 / 148

第 4 章??飞跃的数字经济
数字人民币有条件成为绿色金融的重要抓手 / 155
“十四五”时期数字化和 ESG 对企业的重要性 / 159
数字金融的发展趋势及未来问题破解 / 161
数据确权要在社会和个体多方权衡中前进 / 164
数字经济推动产业新变革 / 166
案例 中国工商银行：打造开放与融合的金融跨界生态 / 176
案例 美团：数字人民币的场景突破 / 182
案例 飞鹤：一罐奶粉的数字化之旅 / 188
案例 上海家化：消费升级让国潮拥有持续的生命力 / 194
案例 多点 Dmall：零售业数字化转型提供商 / 199

第 5 章??现代服务业之道
一体化供应链物流服务的发展趋势 / 207
数字赋能是提升服务业核心竞争力的重要引擎 / 222
案例 美团：押注无人机配送新战场 / 227
案例 苏宁易购：做长家电长板，拓展家装赛道 / 232
案例 海底捞：从 4 张桌子到 1500 多家门店 / 236
案例 万科：地产转型城市配套服务商的蜕变之路 / 243
案例 水滴公司：“中国保险科技**股”的智能化升级 / 250
案例 光源资本：陪伴百家公司进入百亿美元俱乐部 / 256

第 6 章??消费的下一站
深挖“十四五”时期新需求下的消费潜力 / 265
数字生活时代下文旅消费的未来 / 272
案例 携程：发力乡村旅游，吸引中高端客户 / 274
案例 Keep：运动智能化助力健康达人 / 279
案例 均瑶集团：民营企业百年老店的探索者 / 284

后??记 / 291
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未来的企业(中国企业高质量发展之道)(精) 节选

以“青山”喻指市场主体，从“留得青山，赢得未来”到“青山常在，生机 盎然”，是 2020 年和 2021 年连续两年出现在政府工作报告中的“金句”，围绕市 场主体活力持续发力，已经在很大程度上成为未来 5 年、15 年乃至整个新发展阶 段中国经济工作的主线。 市场主体安全之所以被置于如此重要的位置，有以下几点原因。 **，市场主体是国民经济的细胞，在整个国民经济体系中居于基础环节。市场主体好，则国民经济好。市场主体兴，则国民经济才能兴。市场主体的发展和安全是经济的发展和安全的根本和起点，经济的发展和安全又系于市场主体的发展和安全之上。统筹经济发展和安全，首先要统筹好市场主体发展和安全。所谓“基础不牢，地动山摇”，讲的就是这个道理。 第二，“黑天鹅”也好，“灰犀牛”也罢，其所带来的各种风险挑战，市场主体往往首当其冲。每逢如新冠肺炎疫情全球大流行这样的严重灾难发生，市场主体经营困难、利润下滑甚至破产倒闭，都是我们首先要面对的风险。防范和化解风险，要从防范和化解市场主体风险做起。 第三，历史和现实的经验一再表明，在各种风险挑战面前，尤其是在极端情况下，保证经济正常运行和社会大局总体稳定的基本前提，是保住、稳住市场主体。只有“留得青山”，才能“赢得未来”。只有“青山常在”，才能“生机盎然”。倘若市场主体出了问题，经济运行和社会大局肯定会出问题。 可以观察到的一个基本事实是，自 2020 年以来，我国的经济工作始终是围绕“六保”“六稳”展开的，2022 年已经进入“六保”“六稳”的第三个年头。无论是“六保”还是“六稳”，都是建立在首先保住、稳住市场主体的基础之上的，都是以首先保住、稳住市场主体为优先政策选项的。 就“六保”而言，其间的逻辑关系在于，“后三保”较之“前三保”分量更重，要求无疑也更硬。在“前三保”中，保市场主体无疑又*为关键，系基础所在。这是因为只有保住了市场主体，才能保住居民就业。只有保住了居民就业，才能保住基本民生。只要保住了市场主体，保住了居民就业，保住了基本民生，也就保住了经济基本盘。以此为基础，才能保住粮食、能源安全，保住产业链、供应链稳定，保住基层运转。 就“六稳”而言，其间的逻辑关系在于，稳就业是排在**位的优先选项，而稳就业的基础和前提又在于稳市场主体。这是因为只有稳住了市场主体，才能稳住就业。只要稳住了就业，也就稳住了基本民生，进而稳住经济基本盘。在此基础上，便可进一步稳住金融、稳住外贸、稳住外资、稳住投资、稳住预期。 事实上，近几年来，特别是 2020 年以来，我国的宏观政策配置，从总体上来说，其着力点和着重点是扎根在市场主体上的。直面市场主体需求，围绕市场主体精准实施财政政策、货币政策、就业政策，从根上“浇水施肥”，在我国正日益演化为一道宏观政策配置的全新景观。 减税降费便是一个十分突出的例子。不同于以往，疫情冲击之下的减税降费操作，是以市场主体为中心的，是围着市场主体而转的，是奔着为市场主体降成本目标而去的。这主要表现在：其一，在给谁减降税费问题上，锁定的主要是企业而非包括企业和自然人在内的一般意义上的纳税人，明确重点减降的是涉企税费而非涉自然人税费；其二，在减降什么税费问题上，锁定的主要是企业缴纳的流转性税费而非所得性税费，明确纳入减降范围的主要是发生在生产经营过程中的增值税、社保费而非利润分配环节的企业所得税；其三，在以什么方式减降税费问题上，锁定的主要是制度变革而非政策调整，明确减降适用的时间具有稳定性和长期性，而非阶段性、临时性。 如果把经济社会发展比喻为一棵参天大树，那么保市场主体就是保住经济社会发展根基。从某种意义上可以说，正是因为我们将疫情冲击之下的政策调整、制度变革的主要聚焦点放在了市场主体上，直接面向市场主体出台政策，围绕市场主体实施改革，夯实了市场主体这个支撑发展、应对经济运行困难的基础，我国经济社会的恢复才能走在全球前列。也只有继续以市场主体为中心，把宏观经济政策和深化改革的着力点扎根于市场主体，促进它们进一步恢复元气，进一步增强活力和内生动力，才能持续巩固经济恢复性增长态势，为经济可持续健康发展奠定坚实基础。 在进入新发展阶段的中国，市场主体的经济环境前所未有，市场主体的地位和作用前所未有。这些变化对于企业家而言，躲不开、绕不过，绝非可关注可不关注的一般性问题，而是必须关注、非关注不可的时代课题。只有站在新的历史起点上用心体会，深刻把握其间的趋势性变化，全面转换企业经营的理念、思想和战略，为企业发展找准发力点和着重点，才能走出一条契合新发展阶段中国经济发展规律的新路子。

未来的企业(中国企业高质量发展之道)(精) 作者简介

符永康，男，现任中国新闻网副总裁、中新经纬总裁。专注于财经新闻报道及媒介运营管理。曾常驻尼泊尔、泰国，从事南亚、东南亚国际新闻报道。参与编著《香港回归十年志》《华侨华人蓝皮书（2012）》《世界华文传媒年鉴（2009）》等著作，主编《微观中国经济之变》。姚毅婧，女，现任中新经纬副总裁，专注于打造媒体型财经智库以及智库运营管理工作。曾获得全国人大常委会颁发的人大新闻一等奖，多次荣获中国国际广播新闻奖二、三等奖，被评选为中国金融风云榜“中国杰出青年创业家”，主编《微观中国经济之变》。王全宝，男，资深财经媒体人，曾任中新经纬副总裁兼执行总编辑、《中国新闻周刊》编委、《财经国家周刊》总裁助理和研究员。专注于财经、金融资本市场报道以及高端人物访谈。

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