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企业战略管理教程 版权信息
- ISBN：9787302235781
- 条形码：9787302235781 ; 978-7-302-23578-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业战略管理教程 内容简介
企业战略管理是高等院校管理类专业的主干课程之一。 《企业战略管理教程（第二版）》共分十二章。第二版本着继承和扬弃的原则，秉承了首版的编写特色：将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合，每章均精选了与该章教学内容紧密联系的经典案例，并进行案例点评，从而帮助学生加深对战略管理理论的理解；对战略管理概念的表述简洁明了，对理论的介绍通俗易懂，适合应用型人才的培养特点，也适应企业管理实际工作者的需求。 《企业战略管理教程（第二版）》既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。
企业战略管理教程 目录
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略管理的概念、性质与特征
一、企业战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的特征
四、战略管理的原则
第二节 企业战略管理过程
一、确定企业使命
二、战略环境分析
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
第三节 企业战略层次
一、企业战略
二、经营（事业部）战略
三、职能战略
四、三种战略的比较
第四节 企业战略管理理论的学派
一、设计学派
二、计划学派
三、定位学派
四、企业家学派
五、认知学派
六、学习学派
七、权力学派
八、文化学派
九、环境学派
十、结构学派
本章小结
思考题
本章案例
第二章 企业外部环境分析
**节 企业宏观环境因素分析
一、政治法律环境因素分析
二、经济环境因素分析
三、社会文化环境因素分析
四、科技环境因素分析
第二节 产业环境分析
一、产业竞争性分析——波特的五种力量模型
二、互联网对产业竞争环境的影响
三、产业内部结构分析——战略集团分析法
第三节 企业的主要竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
第四节 市场信号辨识
一、提前预告
二、行动的事后宣告
三、对产业情况的公开评论
四、竞争者讨论和解释自身的行动
五、交叉回避
六、格斗商标
七、秘密反不正当竞争行为诉讼
本章小结
思考题
本章案例
第三章 企业的内部环境分析
**节 企业的资源分析
一、有形资产
二、无形资产
三、人力资源
第二节 企业能力的构成
一、研发能力
二、生产管理能力
三、营销能力
四、组织效能分析
第三节 企业核心竞争能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的识别和特征
三、核心能力与竞争优势
第四节 企业内部环境分析的方法
一、价值链法
二、SWOT分析法
三、财务比率分析法
本章小结
思考题
本章案例
第四章 企业使命与战略目标
**节 企业使命确定
一、企业使命的概念
二、确定企业使命的必要性
三、企业使命的构成要素
四、企业使命定位应考虑的因素
五、企业使命的表述应注意的问题
第二节 企业战略目标的确定
一、企业战略目标的作用
二、企业战略目标的内容
三、对企业战略目标的要求
本章小结
思考题
本章案例
第五章 企业总体战略选择
**节 发展型战略
一、发展型战略概述
二、密集型发展战略
三、一体化发展战略
四、多样化发展战略
第二节 稳定型战略
一、稳定型战略的含义和特点
二、稳定型战略的种类
三、稳定型战略的适用条件及其利弊
第三节 紧缩型战略
一、紧缩型战略的含义和特点
二、紧缩型战略的种类
三、紧缩型战略的适用条件及其利弊
第四节 组合型战略
一、组合型战略的概念与特征
二、组合型战略的类型
本章小结
思考题
本章案例
……
第六章 企业国际化经营战略
第七章 企业的竞争性战略
第八章 企业职能性战略
第九章 企业战略评价方法
第十章 企业战略与组织结构
第十一章 企业战略领导
第十二章 企业战略控制
参考文献
**节 企业战略管理的概念、性质与特征
一、企业战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的特征
四、战略管理的原则
第二节 企业战略管理过程
一、确定企业使命
二、战略环境分析
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
第三节 企业战略层次
一、企业战略
二、经营（事业部）战略
三、职能战略
四、三种战略的比较
第四节 企业战略管理理论的学派
一、设计学派
二、计划学派
三、定位学派
四、企业家学派
五、认知学派
六、学习学派
七、权力学派
八、文化学派
九、环境学派
十、结构学派
本章小结
思考题
本章案例
第二章 企业外部环境分析
**节 企业宏观环境因素分析
一、政治法律环境因素分析
二、经济环境因素分析
三、社会文化环境因素分析
四、科技环境因素分析
第二节 产业环境分析
一、产业竞争性分析——波特的五种力量模型
二、互联网对产业竞争环境的影响
三、产业内部结构分析——战略集团分析法
第三节 企业的主要竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
第四节 市场信号辨识
一、提前预告
二、行动的事后宣告
三、对产业情况的公开评论
四、竞争者讨论和解释自身的行动
五、交叉回避
六、格斗商标
七、秘密反不正当竞争行为诉讼
本章小结
思考题
本章案例
第三章 企业的内部环境分析
**节 企业的资源分析
一、有形资产
二、无形资产
三、人力资源
第二节 企业能力的构成
一、研发能力
二、生产管理能力
三、营销能力
四、组织效能分析
第三节 企业核心竞争能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的识别和特征
三、核心能力与竞争优势
第四节 企业内部环境分析的方法
一、价值链法
二、SWOT分析法
三、财务比率分析法
本章小结
思考题
本章案例
第四章 企业使命与战略目标
**节 企业使命确定
一、企业使命的概念
二、确定企业使命的必要性
三、企业使命的构成要素
四、企业使命定位应考虑的因素
五、企业使命的表述应注意的问题
第二节 企业战略目标的确定
一、企业战略目标的作用
二、企业战略目标的内容
三、对企业战略目标的要求
本章小结
思考题
本章案例
第五章 企业总体战略选择
**节 发展型战略
一、发展型战略概述
二、密集型发展战略
三、一体化发展战略
四、多样化发展战略
第二节 稳定型战略
一、稳定型战略的含义和特点
二、稳定型战略的种类
三、稳定型战略的适用条件及其利弊
第三节 紧缩型战略
一、紧缩型战略的含义和特点
二、紧缩型战略的种类
三、紧缩型战略的适用条件及其利弊
第四节 组合型战略
一、组合型战略的概念与特征
二、组合型战略的类型
本章小结
思考题
本章案例
……
第六章 企业国际化经营战略
第七章 企业的竞争性战略
第八章 企业职能性战略
第九章 企业战略评价方法
第十章 企业战略与组织结构
第十一章 企业战略领导
第十二章 企业战略控制
参考文献
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