扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
绩效与薪酬管理 版权信息
- ISBN:9787302425113
- 条形码:9787302425113 ; 978-7-302-42511-3
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
绩效与薪酬管理 内容简介
《绩效与薪酬管理》以通俗、简练的语言和丰富、翔实的内容,从战略视角系统地阐述了绩效与薪酬管理的基础理论、基本思想和基本方法。全书共十二章,其中**章至第六章是绩效管理部分,主要内容涉及绩效管理的基础理论、绩效管理工具及其运用、绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等;第七章至第十二章是薪酬管理部分,内容主要涉及薪酬管理的基础理论、薪酬战略及其制定、薪酬水平及其外部竞争性、薪酬结构与设计、基本薪酬制度体系设计以及员工福利管理等。该书坚持理论和实践的紧密结合,每章均附有与内容相关的阅读案例、知识链接或案例故事等专栏,以增加可读性和实践性。 《绩效与薪酬管理》可作为普通高等教育相关专业本科生、工商管理硕士(MBA)教材,也可作为企事业单位领导和管理人员的培训教材,还可供对绩效与薪酬管理感兴趣的相关人员自学使用。
绩效与薪酬管理 目录
**部分 绩效管理
**章 绩效管理基础
**节 绩效的内涵
一、绩效的含义
二、绩效概念的沿革与发展
三、绩效的分类及性质
四、绩效的影响因素
第二节 绩效管理概述
一、绩效管理的含义
二、绩效管理的重要作用
三、绩效管理与绩效评价的区别与联系
四、绩效管理的战略定位
第三节 绩效管理系统
一、绩效管理系统的含义
二、绩效管理系统的目的
三、绩效管理系统的作用
四、绩效管理系统的构成
五、绩效管理系统的特征及评价标准
第四节 绩效管理的理论基础
一、一般理论基础
二、绩效管理的直接理论基础
第二章 绩效管理工具
**节 目标管理
一、目标管理的含义
二、目标管理的特征
三、目标管理的过程
四、目标管理的优势与不足
第二节 标杆管理
一、标杆管理的含义
二、标杆管理的作用
三、标杆管理的分类
四、标杆管理的实施
五、标杆管理的缺陷
第三节 关键绩效指标
一、关键绩效指标的含义
二、确定关键绩效指标的原则
三、确定关键绩效指标的方法
四、KPI考核法的操作流程
五、KPI的实例分析
第四节 平衡计分卡
一、平衡计分卡的提出
二、平衡计分卡的特点与功能
三、平衡计分卡系统及其战略地图
四、平衡计分卡的实施流程
五、平衡计分卡在应用过程中应注意的问题
第三章 绩效计划
**节 绩效计划概述
一、绩效计划的含义及特征
二、绩效计划的作用
三、绩效计划的制订者
四、绩效计划的内容
五、制订绩效计划的程序
第二节 绩效目标的确定
一、绩效目标的来源
二、绩效目标的组成
三、确定绩效目标的原则
四、确定绩效目标的方法
五、确定绩效目标应注意的问题
第三节 绩效评价指标体系的设计
一、绩效评价指标体系的演变
二、绩效评价指标的构成与分类
三、绩效评价指标的选择依据和方法
四、绩效评价指标权重的确定
五、绩效评价指标体系的设计原则
六、绩效评价指标体系的设计步骤
第四节 绩效评价周期的确定
一、绩效评价周期及其类型
……
第二部分 薪酬管理
参考文献
**章 绩效管理基础
**节 绩效的内涵
一、绩效的含义
二、绩效概念的沿革与发展
三、绩效的分类及性质
四、绩效的影响因素
第二节 绩效管理概述
一、绩效管理的含义
二、绩效管理的重要作用
三、绩效管理与绩效评价的区别与联系
四、绩效管理的战略定位
第三节 绩效管理系统
一、绩效管理系统的含义
二、绩效管理系统的目的
三、绩效管理系统的作用
四、绩效管理系统的构成
五、绩效管理系统的特征及评价标准
第四节 绩效管理的理论基础
一、一般理论基础
二、绩效管理的直接理论基础
第二章 绩效管理工具
**节 目标管理
一、目标管理的含义
二、目标管理的特征
三、目标管理的过程
四、目标管理的优势与不足
第二节 标杆管理
一、标杆管理的含义
二、标杆管理的作用
三、标杆管理的分类
四、标杆管理的实施
五、标杆管理的缺陷
第三节 关键绩效指标
一、关键绩效指标的含义
二、确定关键绩效指标的原则
三、确定关键绩效指标的方法
四、KPI考核法的操作流程
五、KPI的实例分析
第四节 平衡计分卡
一、平衡计分卡的提出
二、平衡计分卡的特点与功能
三、平衡计分卡系统及其战略地图
四、平衡计分卡的实施流程
五、平衡计分卡在应用过程中应注意的问题
第三章 绩效计划
**节 绩效计划概述
一、绩效计划的含义及特征
二、绩效计划的作用
三、绩效计划的制订者
四、绩效计划的内容
五、制订绩效计划的程序
第二节 绩效目标的确定
一、绩效目标的来源
二、绩效目标的组成
三、确定绩效目标的原则
四、确定绩效目标的方法
五、确定绩效目标应注意的问题
第三节 绩效评价指标体系的设计
一、绩效评价指标体系的演变
二、绩效评价指标的构成与分类
三、绩效评价指标的选择依据和方法
四、绩效评价指标权重的确定
五、绩效评价指标体系的设计原则
六、绩效评价指标体系的设计步骤
第四节 绩效评价周期的确定
一、绩效评价周期及其类型
……
第二部分 薪酬管理
参考文献
展开全部
书友推荐
- >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥9.6¥30.0 - >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥31.9¥49.8 - >
莉莉和章鱼
莉莉和章鱼
¥16.0¥42.0 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥24.9¥58.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥15.4¥48.0 - >
朝闻道
朝闻道
¥10.2¥23.8
本类畅销
-
金字塔原理2(八品)
¥18.2¥49 -
企业薪酬系统设计与制定
¥19.9¥59 -
员工岗位创新精神
¥16.7¥38.8 -
做个好教练
¥21¥25 -
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路
¥14.5¥49.8 -
把招聘做到极致-我这样做到世界500强招聘经理
¥12.5¥42