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现代采购与供应管理(高等院校经济管理类系列教材)

作者：申文

出版社：清华大学出版社出版时间：2022-09-01

开本： 16开 页数： 454

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版权信息
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现代采购与供应管理(高等院校经济管理类系列教材) 版权信息

ISBN：9787302607656
条形码：9787302607656 ; 978-7-302-60765-6
装帧：70g胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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现代采购与供应管理(高等院校经济管理类系列教材) 本书特色

《现代采购与供应管理》有如下特色：(1)全书总体结构分为四个部分，做到逻辑合理，结构清晰，使得全书理论提炼和系统性更强。 (2)涵盖采购学的全部主题领域，并对知识点进行了合理组合定位，做到内容全面，又减少重复。 (3)在教材中大量应用事实数据、图表归纳展示，结合中国企业实际案例，增强教材的实用性。 (4)每章节按学习目标、引言、正文、小结和思考练习的次序编排，使章节结构和形式设计更统一化。涵盖采购学的全部主题领域，内容全面，图文并茂，结合中国企业实际案例，实用性强。

现代采购与供应管理(高等院校经济管理类系列教材) 内容简介

随着国家推行供给侧结构性改革和推进供应链创新应用等一系列政策的出台，我国采购与供应链管理领域正面临重大变革。在这样的背景下，《现代采购与供应管理》在充分借鉴和吸收已有相关教材和理论研究成果的基础上，经过全新设计、缜密构思和精心编撰而成。《现代采购与供应管理》涉及在供应链管理环境下从事采购和供应管理职能工作的理论和实务，全书分为4个部分共17章，其中采购范围和战略部分3章，关键变量与决策部分6章，业务流程与管理部分5章，结构和支持系统部分3章，内容涵盖领域广泛。《现代采购与供应管理》注重理论性和实用性相结合，体例新颖，知识全面，重点突出，便于教学。《现代采购与供应管理》是一本富有特色和创新性的现代采购与供应管理理论教科书，同时配有线上微课讲解视频，教师用户可获赠电子课件、教学大纲、习题答案等资源，适合高等院校物流类和工商管理类专业本科生、研究生学习研修使用，也可作为企业采购管理人员的实战指导用书。

现代采购与供应管理(高等院校经济管理类系列教材) 目录

**部分采购范围与战略第1章采购职能与管理范围 1.1 采购的含义 1.1.1 采购与供应职能 1.1.2 几个相关概念 1.1.3 采购的定义 1.2 采购的分类 1.2.1 主体范围 1.2.2 客体范围 1.2.3 市场范围 1.3 采购的变量 1.3.1 采购决策问题 1.3.2 采购管理原则 1.4 采购的过程 1.4.1 业务流程 1.4.2 采购周期 1.4.3 管理范围 1.5 采购的地位和作用 1.5.1 采购的供应地位和作用 1.5.2 采购的价值地位和作用 1.5.3 采购的质量地位和作用 1.5.4 采购的战略地位和作用 1.6 采购的演进和发展 1.6.1 采购发展阶段论 1.6.2 传统采购与现代采购比较 1.6.3 现代采购管理发展趋势要点总结思考与练习第2章战略采购与供应链管理 2.1 战略采购理念发展背景 2.1.1 采购与物流职能分工 2.1.2 核心专长与业务外包 2.1.3 价值链和供应链 2.2 战略采购和战略资源管理 2.2.1 战略采购的概念 2.2.2 战略采购的原理 2.2.3 战略采购方法论 2.3 战略采购的核心能力 2.3.1 富有远见的采购领导和战略 2.3.2 构建完善的供应商管理系统 2.3.3 持续改善的整合供应链管理要点总结思考与练习第3章采购战略与规划 3.1 采购战略定位 3.1.1 理解采购战略 3.1.2 关键采购战略 3.1.3 发展采购战略 3.2 采购战略整合 3.2.1 目标整合 3.2.2 战略协调 3.2.3 任务分解 3.3 采购战略规划 3.3.1 采购战略规划过程 3.3.2 实践中的采购战略要点总结思考与练习第二部分关键变量与决策第4章采购商品决策与管理 4.1 商品战略开发过程 4.1.1 商品战略 4.1.2 商品战略开发流程 4.2 需求识别与商品决策 4.2.1 需求识别 4.2.2 商品决策 4.3 商品定位及采购策略 4.3.1 ABC商品分类法 4.3.2 采购商品组合分类 4.3.3 生产性商品分类管理 4.4 需求描述与商品规格 4.4.1 需求描述 4.4.2 商品规格 4.4.3 规格描述方式 4.4.4 服务工作说明要点总结思考与练习第5章采购质量决策与管理 5.1 采购质量与质量观 5.1.1 质量的含义 5.1.2 质量测量 5.1.3 质量观与质量决策 5.2 全面采购质量管理 5.2.1 质量管理 5.2.2 全过程质量管理 5.2.3 全成员质量管理 5.3 采购质量管理系统 5.3.1 质量检验系统 5.3.2 质量控制系统 5.3.3 质量保证系统 5.3.4 质量认证系统 5.4 采购质量管理工具要点总结思考与练习第6章采购数量决策与库存管理 6.1 采购数量与决策 6.1.1 需求量 6.1.2 订货量 6.1.3 订货政策 6.1.4 采购与供应计划系统 6.2 库存理论 6.2.1 库存的概念 6.2.2 库存的分类 6.2.3 库存观念 6.2.4 库存的功能 6.3 库存管理 6.3.1 库存保管 6.3.2 库存水平控制 6.3.3 库存定位决策 6.3.4 库存资产管理 6.4 库存管理模型 6.4.1 确定性需求库存模型 6.4.2 随机性需求库存模型要点总结思考与练习第7章采购价格决策与成本管理 7.1 采购价格决策 7.1.1 采购定价的影响因素 7.1.2 采购定价方法 7.1.3 采购价格分析技术 7.2 采购价格管理 7.2.1 价格竞争力管理 7.2.2 价格变动管理 7.3 总成本建模 7.3.1 质量成本 7.3.2 总采购成本 7.3.3 总拥有成本 7.3.4 全寿命周期成本 7.4 采购成本管理 7.4.1 采购成本避免 7.4.2 采购成本消减 7.4.3 采购成本控制 7.4.4 战略成本管理要点总结思考与练习第8章交货期决策与管理 8.1 采购交货期与时间绩效 8.1.1 基于时间的竞争 8.1.2 采购交货期的概念 8.2 交货期协调决策 8.2.1 准时交货决策 8.2.2 周期时间压缩决策 8.2.3 交货期协调决策方法 8.3 交货期整合管理 8.3.1 按时交货与准时制 8.3.2 提前期压缩与快速反应 8.3.3 采购交货期整合管理 8.4 战略提前期管理要点总结思考与练习第9章供应源决策与管理 9.1 自制与外购决策 9.1.1 自制与外购决策的重要性

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