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经营管理

生产与运作管理

作者：习波，刁爱华，熊璐主编

出版社：中南大学出版社出版时间：2022-08-01

开本： 26cm 页数： 301页

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版权信息
内容简介
目录

生产与运作管理版权信息

ISBN：9787548750086
条形码：9787548750086 ; 978-7-5487-5008-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理内容简介

本书内容包括：认识生产与运作管理；设施选址与布置；产品开发与工艺选择；工作研究与设计；生产计划管理；库存管理；质量管理与控制；生产现场管理；设备管理与全员生产维护制度；其他先进生产方式。具体内容包括：解读生产与运作管理的定义；识别生产与运作管理的类型；了解生产与运作管理的发展；ITMC企管沙盘中生产运作战略的制定等。

生产与运作管理目录

绪论认识生产与运作管理
任务一解读生产与运作管理的定义
任务二识别生产与运作管理的类型
任务三了解生产与运作管理的发展
任务四 ITMC企管沙盘中生产运作战略的制定
项目一设施选址与布置
任务一设施选址
任务二选址的评价方法
任务三设施布置决策
任务四典型设施布置形式
项目二产品开发与工艺选择
任务一认识新产品开发
任务二 R&D与组织产品开发
任务三设计与选择生产流程
项目三工作研究与设计
任务一工作研究的程序
任务二工作设计
任务三工作测量
项目四生产计划管理
任务一计算生产能力
任务二编制主生产计划
任务三生产作业计划及BOM
任务四制定物料需求计划
项目五库存管理
任务一库存概论
任务二库存控制
任务三仓库管理
项目六质量管理与控制
任务一制定质量计划／16l
任务二实施全面质量管理／17l
任务三进行有效质量控制
任务四质量改进提升
项目七生产现场管理
任务一生产现场精益管理的要义
任务二为什么要推行5S管理办法
任务三推行5S管理办法的步骤
任务四 5S管理办法的具体实施
项目八设备管理与全员生产维护制度
任务一现代设备管理与全员生产维护制度
任务二全员生产维护制度的推行
任务三全员生产维护制度的具体实施
项目九其他先进生产方式
任务一精益生产的推广
任务二准时生产的应用
任务三敏捷制造的应用
任务四 *优生产技术的应用

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