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手把手教你做产品经理 版权信息
- ISBN：9787302613176
- 条形码：9787302613176 ; 978-7-302-61317-6
- 装帧：70g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
手把手教你做产品经理 本书特色
了解产品经理在企业中的岗位属性，了解作为一名合格的产品经理应具备的软/硬技能，还会让你从不同的产品环节、不同的思考维度逐步进行专项学习以及单项突破。
手把手教你做产品经理 内容简介
随着互联网行业的快速崛起及发展，软件和各类互联网产品的设计、市场营销、商业模式、产品运营，以及商业互动管理等领域都发生着深刻的变革。作为产品管理活动的负责人——产品经理，不仅要懂得产品内在的逻辑及原理，还要懂得用户调研、需求分析、商业模式分析、竞争产品分析、数据分析等方法，更要掌握原型的设计、流程的设计、功能逻辑的设计以及交互设计等设计能力。本书从以上多个方面入手，不仅可以让你了解产品经理在企业中的岗位属性，了解作为一名合格的产品经理应具备的软/硬技能，还会让你从不同的产品环节、不同的思考维度逐步进行专项学习以及单项突破。希望每一个想成为产品经理的人都可以通过本书的学习掌握一个产品经理所需要具备的基本技能。
手把手教你做产品经理 目录
**章 产品经理初体验
**节 信息时代的互联网思维/4
第二节 “人人都是产品经理”是一大误区/12
第三节 产品经理是CEO的“学前班”/15
第四节 产品经理的概念及工作内容/19
第五节 产品经理思维可以应用到方方面面/25
第二章 产品经理应具备的软、硬技能
**节 软技能—产品经理的内在/33
第二节 硬技能—产品经理的武器/41
第三节 发现优势，利己利他/48
第四节 你的天赋决定了产品经理的上限/54
第三章 产品经理技能篇—需求
**节 需求的概念/62
第二节 马斯洛需求理论/66
第三节 如何做有意义的竞品分析/71
第四节 如何写产品需求文档/75
第五节 需求在，产品在/85
第四章 产品经理技能篇—商业模式
**节 商业模式的概念/91
第二节 商业模式并非只是营利模式/98
第三节 互联网常见的商业模式/103
第四节 透过例子看产品商业模式/107
第五节 市场营销3.0时代—以人文精神为中心/110
第五章 产品经理技能篇—“画图”
**节 思维导图/118
第二节 产品架构图、逻辑图、路线图/125
第三节 商业模式画布/132
第四节 移情图/136
第六章 产品经理技能篇—原型
**节 进入Axure RP的世界/142
第二节 手把手教你画原型/146
第三节 原型图的三大种类/160
第四节 产品经理原型图设计案例/165
第七章 产品经理提高篇—团队
**节 产品经理并不是“经理”/177
第二节 产品经理与项目经理的区别/180
第三节 产品经理应该具备领导力/183
第四节 产品团队成员的职能及产品经理如何处理好与各成员间的关系/186
第八章 产品经理提高篇—运营
**节 运营是成长的利器/195
第二节 如何做大体量/197
第三节 运营基础知识/201
第四节 运营提升—推广/207
第五节 运营提升—引流/210
第六节 运营提升—激励/213
第九章 产品经理要懂得说“不”
**节 对闭门造车做产品说不！/219
第二节 对需求无优先级说不！/222
第三节 对身为产品经理没有个人主见说不！/225
第四节 对团队当中我*大说不！/228
第十章 产品经理进阶指南
**节 不惧开始，不畏失败/233
第二节 沟通是产品经理的武器，团队是产品经理的利器/235
第三节 活到老，学到老，停滞不前无异于退步/237
第四节 爱分享，爱生活，才能做好产品/241
附录A 网易严选产品测评报告
附录B Keep产品测评报告
展开全部
手把手教你做产品经理 节选
在这个以互联网产业为主导的知识经济时代，产品经理正演变为企业中至关重要的角色。无论是传统行业、互联网行业还是处于互联网转型期的行业都开始重视产品经理这样的岗位，因此产品经理岗位变得空前繁荣。产品经理岗位的神秘性和光明的前景使许多人趋之若鹜。大家认为这是一个“香饽饽”，都希望自己能够成为一名产品经理。但是，你有没有问过自己：“我对产品经理岗位真的了解吗？我是不是仅仅因为觉得其‘高大上’才想成为一名产品经理？” 如果你目前已经是一名产品经理，并且已经做了充足的准备，那么你将获取更多的机会并脱颖而出。当然在你不断突破自我、不断向上攀升的时候，企业的领导者对你的要求也会越来越高，随之而来的，你的压力、你的责任只会增加不会减少。所以，在大多数产品经理招聘信息中，都会有一个硬性要求，那就是要具备一定程度的抗压能力。从某种程度上来说，产品经理的确是一个“高压”职业。 目前，企业对于优秀产品经理的需求很大。企业需要在互联网这个大舞台上成功地突出重围并在市场竞争中占据优势地位，在这场竞争中产品经理扮演着至关重要的角色。一个产品实现从零到一的突破需要很多部门共同参与，产品经理更是肩负着让这个产品成功的重大责任。 以我的自身经验来说，本人并不是从大学毕业后就从事产品经理一职，而是先做了一段时间的硬件工程师，之后转型为产品经理。在这个转型的过程中，作为当事人一路走来并不容易，所有的内容都需要自学，包括产品生命周期管理、Axure软件的学习等。那时，我很希望能够有一本这样的书—它讲述*基本的原理，能够让读者成体系地了解产品经理这一岗位，从而一点一滴地掌握产品经理所需具备的各项技能。 作为题外话想提及一点，如果你是一名刚工作一两年的“社会初入者”，那么一旦觉得自己所处的行业不适合自己，请立刻思考，并根据自己这几年的工作经验，以及自己所具备的优势进行分析—究竟什么样的行业或者什么样的岗位才适合自己，从而做出转行或者转岗的快速决断。不要在自己不适合的岗位上浪费过多的时间，这是给那些正处于困惑期的刚就业的职场人士的建议，因为我同样经历过这样的抉择，所以深知时间对于一个职业人士是多么宝贵。我们要想尽办法在尽量短的时间内做出适合自己且正确的决定。 本章主要让读者了解产品经理的岗位职责、互联网思维、产品经理所需具备的技能等基础性内容。 深入的了解可以让我们更快速地成长。
手把手教你做产品经理 作者简介
张钰婉，葡萄牙新里斯本大学硕士，现就职于国际企业SWORD Health 葡萄牙地区产品经理一职。在国内外有多年产品经理实战经验，曾主导并负责App、网站、SAAS软件、后台管理系统，以及智能穿戴设备等多类信息系统产品的开发与运营。
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