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数智公司:AI重新定义“企业” 版权信息
- ISBN：9787111710011
- 条形码：9787111710011 ; 978-7-111-71001-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
数智公司:AI重新定义“企业” 本书特色
适读人群 ：企业管理者福布斯/彭博社/《公司》杂志年度推荐 AXIOM商业图书金奖作品 哈佛商学院教授划时代重磅新作 微软CEO萨提亚·纳德拉、“颠覆式创新”之父克里斯坦森 等大咖联袂力荐！
数智公司:AI重新定义“企业” 内容简介
人工智能时代的游戏规则正在发生改变，这会对我们所有人都产生重大影响。 以人工智能为代表的技术，将如何催生“数智经济”，重塑产业竞争格局? 在划时代的著作《数智公司》一书中，哈佛商学院的两位教授马尔科·扬西蒂和卡里姆·拉哈尼指出： v 人工智能消除了数百年来限制业务增长的传统约束，数据分析、算法和网络正在重塑“企业” v 以人工智能为中心的组织展示出一种全新的运营架构，重新定义了价值创造、获取、分享和交付的全过程 v 与传统流程相比，人工智能驱动的流程具有更强的可扩展性，将赋能公司跨越行业边界，同时创造良好的学习机会，推动更准确、更复杂的商业预测 当传统增长约束被消除，战略就变成了全新的博弈。 风险和机遇并存，新的游戏规则将如何改写? 挑战与责任同在，领导者如何前瞻性部署战略决策? 从爱彼迎到蚂蚁集团，从微软到亚马逊，《数智公司》聚焦全球人工智能巨头企业的经营与竞争实例，不堆砌流行语，拒绝夸夸其谈，结合数百家公司的案例研究，向你提供数智时代商业竞争与生存的实用建议和可行路线。
数智公司:AI重新定义“企业” 目录
前言 碰撞的世界
第1章 人工智能时代 / 1
人工智能正在改变企业的运转方式及经济结构。
在人工智能时代竞争 / 3
对新时代的理解和接受 / 19
本书的目的 / 20
研究历程 / 22
人工智能之旅 / 26
第2章 对公司的再思考 / 27
软件、网络和人工智能正在改变公司的基本性质，即公司的运营模式和竞争方式。
公司的价值和本质 / 28
与传统金融服务业的碰撞 / 34
打破人为瓶颈 / 38
魅力无穷的数字单车 / 40
困难的人工智能业务 / 44
转变价值的创造、获取和交付途径 / 48
确立人工智能的核心地位 / 49
第3章 人工智能工厂 / 52
新型公司的核心是可扩展的决策工厂，由软件、数据和算法提供支持。
建立和运行人工智能工厂 / 55
数据管道 / 59
算法开发 / 63
实验平台 / 72
软件、连接性和基础架构 / 73
建立人工智能工厂 / 77
第4章 公司的重构 / 80
要想使数字网络和人工智能充分发挥作用，公司需要部署完全不同的运营架构。
贝佐斯与镜像假说 / 82
历史回顾 / 84
传统的运营限制 / 90
艰难而又至关重要的转型 / 92
人工智能公司的架构方式 / 96
打破传统约束 / 98
第5章 如何成为人工智能公司 / 101
由人工智能赋能的公司需要进行转型并重新架构以充分利用数据、网络和人工智能。
改造微软 / 104
转型的五项原则 / 114
企业中的数据、分析和人工智能 / 119
富达的转型之旅 / 125
第6章 新时代战略 / 129
新型数智公司使得新战略的实施成为可能同时也是必需。
新战略问题的实质 / 131
绘制商业网络图 / 133
价值创造过程 / 136
价值获取过程 / 145
战略性网络分析 / 151
战略问题 / 156
第7章 战略碰撞 / 161
当数智公司与传统公司竞争并发生碰撞时会怎样？
碰撞中的竞争态势 / 164
经典案例 / 167
模式重复 / 171
我们的发展方向 / 180
第8章 数智化规模、范围和学习的道德规范 / 184
企业性质的改变导致产生新的伦理问题。
数字放大 / 186
算法偏差 / 188
网络安全 / 192
平台管控 / 197
公平和平等 / 202
新的职责 / 205
第9章 新纪元 / 209
人工智能时代的游戏规则正在发生改变，这会对我们所有人都产生重大影响。
似曾相识 / 210
新时代 / 212
新旧缺陷 / 220
第10章 领导力再造 / 223
在人工智能时代，数智公司、传统组织、初创企业、监管机构和社区等各类组织的领导力会遇到一系列新挑战。
转型 / 224
企业家精神 / 228
规范 / 230
社群 / 232
集体智慧的领导 / 235
注释 / 239
致谢 / 250
展开全部
数智公司:AI重新定义“企业” 作者简介
马尔科·扬西蒂 （Marco Iansiti） 哈佛商学院大卫·萨诺夫工商管理教席教授、技术与运营管理系主任，哈佛商学院数字倡议项目联合创始人。 自1989年以来，马尔科一直任教于哈佛商学院。 他以创新管理、商业生态系统和数字化研究而闻名，在数字化转型方面的研究受到学术界和实践者的广泛关注，过去几年中，有多篇研究论述入选《哈佛商业评论》年度十大文章。 2003年，马尔科与他人共同创立了Keystone战略咨询，并担任董事会主席。他为众多《财富》500强公司提供数字化战略咨询，并对包括微软、Facebook、IBM、亚马逊、阿里巴巴和谷歌在内的多家公司进行了研究。 卡里姆·拉哈尼 （Karim R. Lakhani） 哈佛商学院查尔斯·威尔逊工商管理教席教授，哈佛商学院多萝西和迈克尔·辛茨研究员，哈佛商学院数字倡议项目联合创始人。 他是哈佛大学创新科学实验室联合创始人和主任、哈佛大学定量社会科学研究所NASA竞赛实验室首席研究员，同时兼任哈佛商业分析项目主席。 他擅长技术管理和创新研究，著有《创新的革命》一书，并撰写了100多篇关于数字经济的文章和案例研究。这些研究成果刊登在 《商业周刊》 《经济学人》《纽约时报》《连线》等知名刊物上。
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