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生产与运作管理 版权信息
- ISBN：9787302478058
- 条形码：9787302478058 ; 978-7-302-47805-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
生产与运作管理 内容简介
生产与运作管理涉及制造业和服务业价值增值的全过程管理，内容丰富多样、面广而复杂。 《生产与运作管理（第2版）》基于系统生命周期理论，对生产运作系统的设计、计划、控制、维护与改进做了全面系统的阐述。绪论和企业战略部分提纲挈领地阐述了生产运作系统的背景、意义和方法：生产与运作系统的设计、计划、运行以及控制是通过选址、生产计划、库存管理、项目计划管理、ERP以及作业排序与控制等作为理论依据：*后该系统的维护和改进通过生产现场管理和其他一些先进的生产方式来指导实践。基于同类书缺案例重理论以及案例陈旧的现状，第2版新增了些新的典型案例，同时考虑生产计划与排序的现实意义，第2版新增了一章该部分内容。 《生产与运作管理（第2版）》适用于普通高等院校及高职学生，同样也适用于企业从事生产管理的各类技术人员、管理人员。
生产与运作管理 目录
**章 绪论
**节 生产与运作管理概述
一、生产与运作管理的含义
二、生产与运作管理的内容
三、生产与运作管理的目标
第二节 生产与运作管理的发展历程
一、生产与运作管理的产生
二、生产与运作管理的发展
三、生产与运作管理的地位
四、生产运作管理与其他职能管理的关系
五、生产与运作管理的作用
六、现代生产与运作管理的特征
第三节 生产运作的分类
一、制造性生产
二、服务性生产
第四节 生产过程组织
一、生产过程组织概述
二、生产过程的空间组织
三、生产过程的时间组织
本章小结
习题
第二章 企业战略和生产与运作战略
**节 企业战略和战略管理
一、基本概念
二、战略和战略管理的重要性
第二节 生产运作战略的基本概念
一、生产运作战略的含义
二、生产运作战略与企业经营战略
三、生产运作战略的制定程序
四、生产运作战略的环境分析
第三节 生产与运作战略内容
一、生产运作的总体战略
二、产品开发与设计
三、生产运作系统的设计与维护
本章小结
习题
第三章 生产和服务设施选址与布置
**节 设施选址
一、设施选址的重要性
二、影响设施选址的因素
三、服务设施选址的特殊考虑因素
四、选址原则
五、单一设施选址的一般步骤
第二节 设施布置
一、企业经济活动单元构成的影响因素
二、设施布置类型选择的影响因素
三、设施布置形式
四、设施布置方法
第三节 非制造业的设施布置
一、办公室布置
二、服务企业平面布置
本章小结
习题
第四章 生产计划与作业计划
**节 生产计划与作业计划概述
一、企业计划的层次和职能计划之间的关系
二、生产计划的内容与主要指标
三、生产计划的编制步骤
四、生产能力的核定
第二节 备货性企业年度生产计划的制订
一、品种的确定
二、确定生产产量的方法
三、产品出产计划进度的安排方法
第三节 订货性企业年度生产计划的制订
一、接受订货决策
二、订货性企业产品品种
三、价格与交货期的确定
本章小结
习题
第五章 库存管理
**节 库存管理概述
一、库存的含义和功能
二、库存分类
三、库存问题的作用
四、库存控制系统
第二节 库存问题的基本模型
一、单周期库存模型
二、多周期模型
本章小结
习题
第六章 项目计划管理
**节 项目管理
一、项目及项目管理
二、项目管理的特点
三、项目管理的目标
四、项目管理组织
第二节 网络计划技术概述
一、网络计划技术的概念
二、网络计划技术的内容
三、甘特图与网络图的异同
四、网络计划技术的应用步骤
第三节 网络图的绘制及时间参数计算
一、网络图的构成
二、网络图的构成要素
三、绘制网络图规则和逻辑表示方法
四、网络时间参数计算
第四节 网络计划的优化
一、网络计划技术优化概述
二、时间优化
三、时间-费用优化
第五节 工作场景分析
一、项目分解
二、根据工作逻辑确定活动顺序
三、绘制网络图
四、网络优化
本章小结
习题
……
第七章 MRP、MRPⅡ与ERP
第八章 作业排序与控制
第九章 生产现场管理
第十章 准时化生产及其他生产方式
参考文献
**节 生产与运作管理概述
一、生产与运作管理的含义
二、生产与运作管理的内容
三、生产与运作管理的目标
第二节 生产与运作管理的发展历程
一、生产与运作管理的产生
二、生产与运作管理的发展
三、生产与运作管理的地位
四、生产运作管理与其他职能管理的关系
五、生产与运作管理的作用
六、现代生产与运作管理的特征
第三节 生产运作的分类
一、制造性生产
二、服务性生产
第四节 生产过程组织
一、生产过程组织概述
二、生产过程的空间组织
三、生产过程的时间组织
本章小结
习题
第二章 企业战略和生产与运作战略
**节 企业战略和战略管理
一、基本概念
二、战略和战略管理的重要性
第二节 生产运作战略的基本概念
一、生产运作战略的含义
二、生产运作战略与企业经营战略
三、生产运作战略的制定程序
四、生产运作战略的环境分析
第三节 生产与运作战略内容
一、生产运作的总体战略
二、产品开发与设计
三、生产运作系统的设计与维护
本章小结
习题
第三章 生产和服务设施选址与布置
**节 设施选址
一、设施选址的重要性
二、影响设施选址的因素
三、服务设施选址的特殊考虑因素
四、选址原则
五、单一设施选址的一般步骤
第二节 设施布置
一、企业经济活动单元构成的影响因素
二、设施布置类型选择的影响因素
三、设施布置形式
四、设施布置方法
第三节 非制造业的设施布置
一、办公室布置
二、服务企业平面布置
本章小结
习题
第四章 生产计划与作业计划
**节 生产计划与作业计划概述
一、企业计划的层次和职能计划之间的关系
二、生产计划的内容与主要指标
三、生产计划的编制步骤
四、生产能力的核定
第二节 备货性企业年度生产计划的制订
一、品种的确定
二、确定生产产量的方法
三、产品出产计划进度的安排方法
第三节 订货性企业年度生产计划的制订
一、接受订货决策
二、订货性企业产品品种
三、价格与交货期的确定
本章小结
习题
第五章 库存管理
**节 库存管理概述
一、库存的含义和功能
二、库存分类
三、库存问题的作用
四、库存控制系统
第二节 库存问题的基本模型
一、单周期库存模型
二、多周期模型
本章小结
习题
第六章 项目计划管理
**节 项目管理
一、项目及项目管理
二、项目管理的特点
三、项目管理的目标
四、项目管理组织
第二节 网络计划技术概述
一、网络计划技术的概念
二、网络计划技术的内容
三、甘特图与网络图的异同
四、网络计划技术的应用步骤
第三节 网络图的绘制及时间参数计算
一、网络图的构成
二、网络图的构成要素
三、绘制网络图规则和逻辑表示方法
四、网络时间参数计算
第四节 网络计划的优化
一、网络计划技术优化概述
二、时间优化
三、时间-费用优化
第五节 工作场景分析
一、项目分解
二、根据工作逻辑确定活动顺序
三、绘制网络图
四、网络优化
本章小结
习题
……
第七章 MRP、MRPⅡ与ERP
第八章 作业排序与控制
第九章 生产现场管理
第十章 准时化生产及其他生产方式
参考文献
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