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小米生态链战地笔记(2022重印版) 版权信息
- ISBN：9787508673547
- 条形码：9787508673547 ; 978-7-5086-7354-7
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
小米生态链战地笔记(2022重印版) 本书特色
◆3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年 ◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！ ◆数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享 ◆解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的佳作 ◆继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序 ◆收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美 ◆干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！
小米生态链战地笔记(2022重印版) 内容简介
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以很好的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
小米生态链战地笔记(2022重印版) 目录
序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 VII 雷军 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 XII 刘德 上篇 生态篇 引言**章 抢跑IoT**节 离手机近的先打下来 8 第二节 工程师投资团队 13 第三节 按找老婆的标准找团队 19 第四节 全民持股，帮忙不添乱 25 第五节 集体智慧 32 第六节 生态赋能 38 第二章 竹林效应**节 竹林生态优于百年松树 47 第二节 利益一致，互为价值的放大器 53 第三节 兄弟文化 61 第四节 微妙的竞争 66 第五节 复杂的模式 69 第三章 奔跑中的思考**节 用军事理论做商业 75 第二节 以小米速度保持先锋势能 81 第三节 看透本质 88 第四节 保持逆境状态 95 第五节 “十一罗汉”模式 102 第六节 去除噪声 110 第七节 一场精密的战争 117 第八节 回归商业本质—效率 120 第四章 自动生成的未来**节 可以闭着眼睛选择的品牌电商 125 第二节 智能家居是个伪命题 132 第三节 遥控器电商 139 第四节 公司的属性决定了公司的高度 144 第五节 自动生成的未来版图 149 下篇 产品篇 引言 第五章 做产品，摸准时代的脉搏**节 未来十年是大消费的十年 159 第二节 蚂蚁市场 164 第三节 品质消费 170 第二章 精准产品定义**节 满足80%用户的80%需求 180 第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能 184 第三节 解决产业级痛点，做下一代产品 188 第四节 大众产品高质化 195 第五节 小众产品大众化 200 第六节 诚实定价 211 第七节 跳出产品看产品 220 第三章 追求设计的解**节 合理性的化 227 第二节 极简，少即是多 235 第三节 自然，不突兀 245 第四节 “性冷淡里带点儿骚” 247 第五节 不自嗨，不炫技 251 第六节 干掉说明书 255 第四章 关乎品质，决不妥协**节 死磕细节 262 第二节 真材实料 273 第三节 在看不见的地方下功夫 277 第四节 内测如同炼狱 280 第五节 品控贯穿始终 283 后记 288 一群产品人，成就了小米生态链 288 洪华 一篇文章说清楚小米的经营逻辑 292 小马宋 附录一 小米生态链101条战地法则 297 附录二 小米生态链产品工业设计获奖清单 315
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小米生态链战地笔记(2022重印版) 节选
推荐序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 雷军 小米科技创始人、董事长兼首席执行官 2007年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡觉睡到自然醒，从来不约第三天的事情，凡事只约今天和明天。这样待了三四年，直到40岁，进入不惑之年，突然有一天我觉得人不能这样过一辈子，还得有点儿追求和梦想，万一实现了呢！ 2010年，正好我财务自由了，很多想法有机会去实现，于是在这个“大背景”下创业做小米。小米创业的**步是智能手机。2010年开始组建公司，2011年发布**款手机，很快就在智能手机市场撕开一个口子，用四年时间做到中国手机市场的**。 2013年年底，我看到了智能硬件和IoT（Internet of Things，物联网）趋势。当然，那个时候只是看到趋势，IoT成为真正的现实至少还需要5年甚至8年。我们决定，用小米做手机成功的经验去复制100个小小米，提前布局IoT。 做互联网的人都知道，我们前面有三座大山—BAT［百度公司（Baidu）、 阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）］，不想被它们挡得无路可走的唯一方法就是绕行，去开辟一个新的战场。所以，在我们布局IoT的同时，也是为绕开BAT这三座大山。 无疑，我们的战略是对的。在过去三年多的时间里，我们投资了77家公司，已经有30多家发布了产品，这些产品几乎没有失败的。我觉得是大家实践了小米模式，所以产品获得了成功。今天，我能给小米生态链打99.99分。 小米模式的本质是效率 对于小米和我，大家耳熟能详的是“风口理论”、“互联网七字诀”，还有“铁人三项”等理论。但大家似乎一直没有搞清楚小米的本质是什么。 现在我告诉大家，小米公司的本质就是两个字：效率。我总是在说互联网思维，互联网思维的本质其实就是提升效率。 这几年中国人都到国外去买买买，为什么我们国内生产的产品没人买，还非常贵呢？因为店面费用高、促销人员费用高、渠道贵、中间环节多……所以物美价廉基本没有可能。我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。企业没有在研发上下功夫，而是考虑在这个链条中如何赚到钱，层层加价，层层效率都很低下。国内很多产品做不好的主要原因就是效率低下，效率低到令人发指的程度。这样的恶性循环的结果是，产品差，价格高，用户不满意，每个环节都赚不到多少钱。 用互联网思维去提升效率，其实这里面没有一个固定的方法，效率隐藏于所有环节中，看你如何把它挖出来。比如小米用自己的电商平台销售，这就是*大限度地砍掉了中间环节，让产品从厂房到消费者手中的距离是*短的；比如我们选择精品战略，而不是机海战略，也是从效率的角度出发，机海战略会将有限的研发、生产、营销资源分散掉，分摊到每个产品线的成本就会很高，而我们就是集中全部火力开发一款好的产品，把所有资源都用在这个产品上；再比如我们对品质要求极高，这也是为了效率，要知道如果产品品质出问题，在售后环节出现的一系列问题会大大影响公司运营的效率…… 其实，小米智能硬件生态链的模式本身也是从效率出发。我们用“实业+金融”双轮驱动的方式，避免小米成为一家大公司。如果我们自己搞77个部门去生产不同的产品，会累死人，效率必然低下。我们把创业者变成老板，小米是一支舰队，生态链上的每家公司都在高效运转。 就是在效率这个核心思想的指导下，我们做到了很多别人做不到的事情：我们把200多元的移动电源产品做到69元，把动辄四五千的空气净化器做到699元，把市场上4 000多元的高档床垫做到699元……当然，受益的是消费者，高质量的产品可以在市场上迅速普及开来。 这就引出了小米模式的另一个视角：从消费者的视角解读小米模式，就是高品质、高性价比。 我们常说品质、口碑、性价比，它们*终凝聚成用户的信任。用户只要看到小米或是米家品牌，就不用思考，不用犹豫，一定是品质*好的，一定是同类产品里性价比*高的。小米要永远坚持走性价比的道路，不透支用户的信任，与用户交朋友。
小米生态链战地笔记(2022重印版) 作者简介
洪华 小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。 董军 历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《思维》《力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。
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