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全员创利-中国式阿米巴经营

作者：巫兴伦

出版社：中华工商联合出版社出版时间：2022-09-01

开本： 16开 页数： 206

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

全员创利-中国式阿米巴经营版权信息

ISBN：9787515835280
条形码：9787515835280 ; 978-7-5158-3528-0
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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全员创利-中国式阿米巴经营本书特色

1.中国式阿米巴经营模式落地 2.解锁中国式阿米巴经营实用工具 3.剖析、点评全员创利实战案例

全员创利-中国式阿米巴经营内容简介

1.中国式阿米巴经营模式落地 2.解锁中国式阿米巴经营实用工具 3.剖析、点评全员创利实战案例

全员创利-中国式阿米巴经营目录

**章传统企业的四大痛点痛点一：老板像超人，但是很累的“超人”/ 003 痛点二：“部门墙，推责任”现象极其严重/ 007 痛点三：98%以上的员工不关心企业的利润/ 010 痛点四：传统企业不转型等死，转型却将自己折腾至死/ 014 第二章从阿米巴经营到全员创利模式什么是阿米巴经营/ 019 从海尔和韩都衣舍看阿米巴在中国的创新/ 024 从阿米巴到全员创利模式/ 033 第三章全员创利模式的五个“不是” 全员创利模式是股份制吗？——不是/ 043 全员创利模式是承包制吗？——不是/ 047 全员创利模式是事业部吗？——不是/ 051 全员创利模式是预算制吗？——不是/ 055 全员创利模式是管理吗？——不是/ 058 第四章薪酬改革薪酬改革的“三板斧”/ 066 鼓励内部创业的薪酬体系可实现双赢/ 080 薪酬改革既要有个人目标，又要有团队目标/ 083 全面薪酬改革，逆势增长/ 086 第五章组织划分组织划分的两大类型/ 096 组织划分的四个原则/ 101 组织划分方案/ 104 小组织迈向成功的三大保障/ 112 第六章独立核算什么是独立核算/ 125 全员创利模式的七种独立核算方法/ 129 独立核算的经营会计制度/ 136 第七章内部定价两种极简内部定价法/ 145 内部定价四步法/ 149 内部定价四大原则/ 151 第八章坚守利润定义经营的人才，人人成为经营者/ 161 业绩分析与利润提升/ 163 坚守利润的“杀手锏”：单位时间附加值/ 172 第九章哲学共有哲学共有的三大目的/ 186 哲学共有的三个层次/ 190 哲学共有的两个“六”/ 193 哲学共有落地六步曲/ 207 第十章落地案例福志达：后疫情时代突出重围，青春再燃/ 221 欣旺：逆境中崛起的奥秘/ 230

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全员创利-中国式阿米巴经营作者简介

巫兴伦，稻盛咨询董事、总经理，稻圣阿米巴商标主讲老师。他主讲的课程有“利润倍增：稻圣阿米巴方案班”“标杆游学：团队落地特训营”“领袖私董会”“增长战略落地特训营”等。他十年专注如一，致力于帮助企业家及员工实现物质与精神上的幸福。他潜心研究，请教高人，总结成核心课程，他希望将世界500强企业成功的经营哲学与管理模式引入中国企业。他在全国数十个省市演讲数百场，培训学员数万人，他长年深入企业调研、培训、辅导、落地，引领企业变革图强，凡是运用他的经营哲学、管理模式的企业，利润均获得较大幅度的增长。他积极投身于社会公益，捐助困难孩子。他推动数万人，日行一善，改变命运。很多企业家尊他为良师益友，员工尊他为人生之师！

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