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成功法则

生长最美:做法

作者：陈春花

出版社：岳麓书社出版时间：2022-08-01

开本： 16开 页数： 368

本类榜单：成功/励志销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

生长最美:做法版权信息

ISBN：9787553816951
条形码：9787553816951 ; 978-7-5538-1695-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
成功/励志
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成功/激励
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成功法则

生长最美:做法本书特色

◆秦朔、薛兆丰、何刚、刘润等专业财经导师诚意推荐！知名管理学者陈春花畅谈工作成长智慧。 ◆一本有关危机下自我成长、自我管理的青年成长手册。从管理和组织角度入手，带你构建新的思维框架。 ◆人生的转变，总是始于认知和理念的转变。人生无法用外在的东西来理解，它必须用你自己的行动，用一个一个的脚印去一行一行地书写。 ◆装帧精美，封面专色，内文双色印刷，值得收藏；随书赠送“生长*美”藏书票一张。

生长最美:做法内容简介

人生的转变，总是始于认知和理念的转变。当你用生长来定义自己的人生时，人生会变得开阔而笃定。陈春花老师是对组织变革和个人发展有深刻洞察的管理学家，在本书中，陈春花老师借助自己丰富的人生阅历和管理经验，三十多年的教学经验，还有长期和中国大企业共同成长的工作实践经验，与读者分享静下心来、专注目标、持续行动、重视方法、终身学习、实现价值的思考，从理论到思维到方法到流程，都给予读者清晰的路径。一本伴随人生、职场发展的随身书和枕边书。如果我告诉你，人人都可以成功，但确实有人没有成功，那么原因是什么？其中一个关键原因就是缺少行动，行动是决定成功的因素。不管以往多成功、多辉煌，都要放弃，一切从眼前开始。人的高度是双手决定的。

生长最美:做法目录

PART 1 静下心来
在信息过载的今天，如何不焦虑？
注意力是今天*稀缺的资源
好心态的修炼
成为“漫步者”，远离焦虑与不安
学会放下，学会舍得
调整思维方式，适应今天的环境
真正理解变化之后，才会获得真正的自由
相信生活，敬畏责任，重塑自我

PART 2 专注目标
如何用目标激活自我？
自我管理时代，你的专注度决定未来
专注于未来的生活，而不是纠结过去
如何改变自己
优秀者一定是自我成长的
一个人的成长，与四件事有关
从“丝绸之路”到那些伟大的公司，都做对了一件事

PART 3 持续行动
行动是改变命运的根本途径
人生是旅行，工作是修行
战胜自己，做一个和自己赛跑的人
如何与自己共处？
为什么你做的决策无法执行到位

PART 4 重视方法
实现成长的四大战略
学会有效的沟通
快速有效决策的五种方法
在经济危机中成功的四个关键
年轻管理者需要完成的基本修炼
如何面对与自己期望不一致的上司？
高效能人士的秘诀——管理好自己的时间
企业留不住新员工是没有未来的
核心人才的管理方式
深入理解人工作的原因，让激励更有效
如何拥有管理“不确定性”的能力？
成为卓越领导者的两个关键要素
如何成为“无我”领导？

PART 5 终身学习
我们该如何拥有知识？
如何真正高效地学习？
我的两个学习模式——观察与读书
在苍茫中点灯，我读德鲁克
学习是个人化过程——痛并快乐着
越是变化，越需要长期主义

PART 6 实现价值
奉献比聪明更重要
你该如何迎接未来的到来？
未来的工作，自己如何才能不被取代
主动与环境融合，一切都可战胜
数字化时代，企业如何面向未来
寻找领军企业的能力与基因
共生成长
卓越领导者的自我造就之路
领导者需要具有面向未来的能力

展开全部

生长最美:做法节选

如何面对与自己期望不一致的上司？管理实践中一直都有关于什么样的领导方式对工作比较有效的讨论，大家对这个问题有着各式各样的解答。更多的讨论不是领导理论本身，而是很多人都认为理论上所描述的各种领导方式没有问题，问题是，在现实管理中往往是多种模式合在一起才能发挥作用。这种观点我也同意，但是我知道如果让一个管理者具有多种领导方式的能力是非常困难的，因此我们需要换个角度来认识领导理论。美国当代著名心理学家和管理专家弗雷德·菲德勒所提出的“有效领导的权变模式”开创了西方领导学理论的一个新阶段，使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道。他本人被西方管理学界称为“权变管理的创始人”。他提出了领导方式取决于环境条件的著名论断。他认为领导效果是完全视环境条件是否有利来决定的，简单地概括如下：在环境条件非常有利或者非常不利的情况下，工作导向型的领导者容易取得成效。如果环境条件处于中等有利的情况下，员工导向型的领导者容易取得成效。领导效果取决于环境条件，而影响环境条件的根本因素有三个，他据此得出三个*为重要的结论： **，领导者与成员的关系。这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。如果用我们通俗的说法，就是上下级之间的关系，这是*为重要的影响因素，起决定作用。第二，职位权力。这是指领导者所处职位的固有权力，其所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分，在上级和整个组织中所得到的支持是否有力，对雇用、解雇、晋升和加薪的影响程度大小。这一地位是由领导者对其下属的实有权力决定的。假定一位部门经理有权聘用或开除本部门的员工，那么他在这个部门中就比上级经理的地位、权力还要大，因为上级经理一般并不直接聘用或开除一个部门的员工。第三，任务结构。这是指下属担任的工作任务的明确程度，指工作团体要完成的任务是否明确，有无含混不清之处，其规范和程序化程度如何，是否能够让下属明确他所承担的任务的上下所属的关系。菲德勒还认为改变领导风格比改变环境条件要困难得多。这个启示我觉得更具有现实意义，因为我们很多人都期望自己的上司是一个“平易近人”的人，或者是“通情达理”的人，或者是“雷厉风行” 的人，或者是每一个下属心目中的人。但是实际情况是上司很难与你期望的领导者风格相一致，大多数的情况是上司都是具有明显风格特性的人。因此，下属会失望和有怨言，或者下属认为自己运气不够好，无法遇到一个与自己期望相一致的领导者。如果你也是这样想的，那么你就真的错了。菲德勒明确地告诉我们，领导风格是很难改变的，这是一个基本的事实。当然即便是这样，你仍然会取得成效，因为你可以调整环境条件，使其适合领导者的风格。理解领导者成效，既可以处理好与上司的关系，也可以处理好与下属的关系。对每一个人来说，需要明确自己所处的环境条件，特别是明确上下级的关系。如果上下级关系非常融洽或者非常不融洽，作为领导者需要以工作任务为中心，这个时候领导成效高。如果你是下属，在这种情况下，你也应该是以任务为中心，而不需要在调整与上司的关系上花脑筋。如果上下级关系状态是中等情况，那么作为领导者就需要以关心员工为中心，这个时候领导成效高。所以调整上下级的关系来配合领导者的风格才是关键。没有什么固定的*优领导方式，任何领导形态均可能有效，关键是要与环境情景相适应，即应当根据领导者的个性及其面临的组织环境的不同，采取不同的领导方式。适用于任何环境的“独一无二”的*佳领导风格是不存在的，某种领导风格只能在一定的环境中才能获得*好的效果。任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是否适合。我们应该知道，领导风格或者领导方式并不是*重要的，因为任何领导形态均可能有效，*为重要的是领导方式或者领导风格与所处的环境条件适合，而不是领导方式或领导风格本身。所以不要简单地寄希望于领导者做出改变，事实上他们是很难做出改变的。菲德勒的理论给了我们一个很好的建议，就是要尊重领导者的风格，尝试着调整你跟他的关系就可以了。