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创业中国故事 版权信息
- ISBN：9787300279275
- 条形码：9787300279275 ; 978-7-300-27927-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创业中国故事 本书特色
★本书中的12个创业故事从不同方面深刻解读了一大批中国企业是如何乘着改革开放的东风，借着强力崛起的国势，从无到有、从弱到强。是什么因素造就这12家标志性企业的奇迹？哪些成功可以复制？真正读懂过去才能从容面对未来，在这个变化莫测的时代更好地把握机遇、克服挑战。 ——彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学劳动人事学院教授，中国企业联合会管理咨询委员会副主任 ★本书精辟地呈现了改革开放以来我国12家优秀企业从创业到实现高质量发展的感人历程，科学地揭示了我国企业在努力成为世界优秀企业过程中加强战略带领、致力全面创新、注重能力积累和强调以人为本的经营管理规律，客观地展现了波澜壮阔的改革开放大潮中所淬炼出的胸怀家国天下、勇于担当作为的企业家精神。在建设社会主义现代化强国和实现民族复兴的关键时刻，建议广大企业家、企业管理者和创业人士认真研读本书。 ——陈劲，清华大学经济管理学院教授，中国管理科学学会副会长，《清华管理评论》执行主编
创业中国故事 内容简介
本书从创新和企业家精神视角展现了中国经济的发展成就。本书从十二个行业中选取了十二家企业作为典型案例, 并从这十二家企业的创新创业、成长发展中让读者领略中国经济的发展历程。把宏观层面的国家经济体制改革与创新, 与微观层面的企业创新、企业家精神相结合 ; 把改革开放四十年的实践探索与理论创新相结合 ; 把模仿创新与自主创新相结合。
创业中国故事 目录
导论中国改革开放四十年的创新创业的理论与实践
**章传播国药新文化——云南白药
第二章“一基五元”的世界级企业集团——宝武集团
第三章创新让生活可以更美的——美的
第四章乡土为基．根深树大——温氏食品
第五章追求阳光下的利润——万科
第六章开放创新．打造国家名片——中国中车
第七章高科技行业的领跑者——华为
第八章术道并济．光明福耀——福耀集团
第九章在沉潜中蜕变——顺丰速运
第十章弱势后发者的逆袭——吉利集团
第十一章 “熄灭或是燎原”——科大讯飞
第十二章 推进工业文明．共创美好生活——汇川技术
后记
**章传播国药新文化——云南白药
第二章“一基五元”的世界级企业集团——宝武集团
第三章创新让生活可以更美的——美的
第四章乡土为基．根深树大——温氏食品
第五章追求阳光下的利润——万科
第六章开放创新．打造国家名片——中国中车
第七章高科技行业的领跑者——华为
第八章术道并济．光明福耀——福耀集团
第九章在沉潜中蜕变——顺丰速运
第十章弱势后发者的逆袭——吉利集团
第十一章 “熄灭或是燎原”——科大讯飞
第十二章 推进工业文明．共创美好生活——汇川技术
后记
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创业中国故事 节选
这12家企业能够超常发展的一个重要原因是卓越的战略管理。战略是目标和路径。成功的企业需要有正确的目标，其中*重要的是战略定力和聚焦，而不是随波逐流，什么赚钱做什么。改革开放带来了巨大的商机，很多企业追逐短期利益，导致迷失方向而被淘汰。本书中的华为、万科、美的、顺丰、科大讯飞等的成功都离不开长期聚焦，发展核心竞争力。华为也曾有过多元化的时期，但*终选择聚焦主业，只做好一件事，“谋定而图远”。任正非曾对媒体说：“华为坚定不移28年只对准通信领域这个‘城墙口’冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个‘城墙口’进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个‘城墙口’进攻，现在十几万人还是对着这个‘城墙口’冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1 000多亿元的‘弹药量’炮轰这个‘城墙口’”。顺丰的战略定位也是高度聚焦，形成自己的核心竞争力。它坚持不做重货，只做小件快递，并且不做与四大国际快递重叠的高端业务，也不做同城五六元钱的低端业务；目标客户是剩余的中高端客户，一公斤内收取不超过20元的邮费。由于坚持只做小件快递，顺丰错失了很多赚钱的机会，但正是这样的坚持才成就了顺丰的市场核心竞争力。此外，顺丰还采用差异化市场定位及措施。创立之初，顺丰面临着众多新生快递竞争者以及中国邮政的压力，为了快速抢占市场，通过低价招揽客户，但随后就在产品、营销、渠道、价格等方面建立差异化竞争优势。为提升服务品质，顺丰下决心回收加盟网点，完成了全网直营化。直营化便于制定统一的服务标准、打造规范的服务流程，有利于及时监控服务质量，树立良好的品牌形象。万科早期也是多元化经营，但从1993年起放弃多元化的“综合商社”发展模式，明确了以房地产开发为主导业务的发展思路，同时提出“质量是万科地产的生命线”。此后，经营区域由12个城市“遍地开花”转向重点经营深、沪、京、津四大城市，重点放在深圳。开发重点也从写字楼、商场向普通住宅转移。战略坚守，意味着走鲜有人走的路。科大讯飞创业初期，“语音业务赚不了钱，不如改做网络游戏”，“做房地产才来钱快”的声音在内部不绝于耳。然而创业团队在共患难之中拧成了一股绳，坚守语音研发。科大讯飞的价值观当中，有一条是十分独特的——“坚守”。在国际化战略方面，华为采取“农村包围城市”的正确路线一路扩张，从香港到东南亚，再到跨国通信巨头影响力相对薄弱的俄罗斯和其他独联体国家，再进入整体经济处于全球中等水平的南美，*后打入*成熟的高端市场欧洲和美国。吉利集团是从国际化中受益*多的企业之一，在中国加入WTO后得以融入全球产业链。其成长过程中的*重要举措是标志性地连续完成成功的跨国并购。例如，吉利通过收购澳大利亚DSI公司拓宽了其自动变速箱的产品线，改变了中国轿车行业自动变速器产业空白的局面。吉利除了在自己的产品上搭载DSI先进的自动变速器，也向长城等本土汽车品牌提供。吉利的跨国并购不在于获得市场，而在于获得影响；不在于获得人才，而在于获得技术。吉利的这种“反向”并购使其获取了技术和知识性优势，对其跨越式增长起到了巨大的推动作用。
创业中国故事 作者简介
毛基业，中国人民大学商学院教授。教育部特聘教授、国家杰出青年科学基金项目获得者、国内管理学科案例研究的领先学者和推动者、国际信息系统学会中国分会理事会主席、Frontiers of Business Research in China创刊主编。曾获第五届北京市高等学校教学名师奖，任多种国际学术期刊编委。李晓光，中国人民大学经济学博士，日本一桥大学博士后。中国人民大学商学院教授。主要研究领域：质量管理、创业管理。曾在荷兰商学院、日本一桥大学、美国西北大学、丹麦哥本哈根商学院做访问学者和工作。现担任中国质量协会学术委员会委员、用户委员会委员。
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