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HR全流程法务实操手册 版权信息
- ISBN：9787521625738
- 条形码：9787521625738 ; 978-7-5216-2573-8
- 装帧：80g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
HR全流程法务实操手册 本书特色
3大阶段，11大模块，23个工具，26个案例，100+温馨提示 拿来即用的模板工具 生动到位的案例分析 全流程人力资源管理经验 助你从新手到高手
HR全流程法务实操手册 内容简介
本书覆盖了HR法务工作的基本方面，包括员工入职篇（招聘、试用期、劳动合同的订立）；员工在职篇（规章制度、工时与休息休假、工资的支付、工伤、病假医疗期）；员工离职篇（劳动关系解除、劳动关系终止、劳动冲裁）等方面。本书通过梳理招聘员工到员工离职后纠纷全流程的法务问题，为HR提供解决全流程的方案，书中既有现行法律、政策规定的解读，也有实务案例的分析，更有资深HR多年经验的积累，附加模板工具20多种，助力各位HR从新手到高手！
HR全流程法务实操手册 目录
**章 员工招聘和入职的风险
避免招聘歧视 / 005
发出Ofer 需谨慎 / 013
背景调查认真查 / 020
聘用外籍人员需审慎 / 024
第二章 劳动合同订立和续签风险
劳动合同条款的设计技巧 / 031
不签劳动合同的二倍工资 / 038
企业常见的四种用工方式 / 047
劳动合同到期后的续签和续延 / 053
第三章 员工试用期风险
合法约定试用期 / 063
试用期常见的七大风险 / 066
员工培训要约束 / 075
保密协议和竞业限制协议 / 079
第四章 规章制度设计的风险
规章制度生效的流程 / 087
规章制度与劳动合同条款不一致 / 097
严重违纪、严重失职与重大损害 / 102
违规取证及举证方法 / 109
第五章 员工违纪处理的风险
“斜杠员工”的兼职行为 / 115
小错不断、大错不犯的员工处理方法 / 123
员工旷工不可以“视为自动离职”/ 128
员工违纪造成经济损失的处理 / 132
第六章 时休假管理的风险
三种工时制要分清 / 137
“996”工作制的加班风险 / 142
常见的五种休假 / 151
一张图秒懂女职工“三期”休假 / 159
第七章 酬管理的风险
税前工资和税后收入 / 169
员工拒缴社保 ，不能听之任之 / 179
年终奖与“十三薪”要分清 / 185
第八章 员工调岗的风险
企业常见的三种调岗方式 / 195
员工调岗的四个风险点 / 201
员工拒绝调岗的应对策略 / 210
第九章 员工工伤、病假与医疗期风险
工伤认定及赔偿标准 / 215
员工病假证明及工资 / 226
员工医疗期及工资 / 231
第十章 劳动关系终止的风险
劳动合同终止的六种情形 / 245
劳动合同到期不能终止的六种情形 / 251
终止劳动合同的经济补偿金 / 258
第十一章 劳动关系解除的风险
解除劳动合同的五大类型 / 267
不得解除劳动合同的三大类型 / 282
解除劳动合同的经济补偿金 / 284
赔偿金和代通知金 / 288
展开全部
HR全流程法务实操手册 节选
案例：2019 年 1 月 5 日，张某 (女) 入职A 公司处，双方签订了劳动合同。张某于 2019 年 3 月 14 日检查得知 自 己 已怀孕。2019 年4 月 因办理生育保险，张某将怀 孕事宜告知A公司。5 月初，张某被通知其2019年4 月工作绩效考核得分为70 . 1分。 按照A公司《绩效考核管理办法》的规定，员工月度考核评分在75分以下为“不 称职”，公司有权单方与其解除劳动合同。 2019 年 5 月20 日，A 公司作出《试用期辞退通知书》，以张某未通过试用期 考核，不符合所在职位的录用条件为由将张某辞退。张某于2019 年 5 月23 日办 理离职手续。 张某认为其入职后工作表现优异，2019 年2 月还被评选为新员工之星，在怀 孕后还经常加班，从不影响工作。张某不服，向法院提起诉讼。 案例解析： 本案例的关键点是女员工在试用期内怀孕，A 公司以“员工月度考核评分在 75 分以下为‘不称职’，公司有权单方与其解除劳动合同”为由将张某辞退。A 公司以绩效考核为名给了张某较低评分，也直接造成张某在试用期届满前被辞 退的后果，A 公司的行为侵犯了张某平等就业的权利。本案*终判决A 公司向张某赔礼道歉，并在报纸上刊登道歉声明；判决A 公司向张某支付精神损害抚慰金20000 元。
HR全流程法务实操手册 作者简介
金莹 资深人力资源咨询培训师； 拥有18年世界500强企业的实战咨询管理经验，曾任职培训顾问、咨询顾问、项目经理、项目总监； 近年来，在多家人力资源公司担任特聘顾问，深入研究劳动关系、绩效管理、企业培训等相关内容。
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