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卓有成效的企业年度经营计划/夸克书院系列丛书 版权信息
- ISBN：9787113289478
- 条形码：9787113289478 ; 978-7-113-28947-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卓有成效的企业年度经营计划/夸克书院系列丛书 本书特色
一份行之有效的年度经营计划能让企业明确未来一段时间的工作目标，提高企业内组织运转的效率，让企业更好地回答“我在哪里”“要去哪里”“距离目标还有多远”等经营问题。 本书将企业年度经营计划的制定与管理分为七个具体的实操步骤，分别是企业的战略总路线、企业年度的经营目标、企业市场策略、企业的前端工作立项、企业的后端工作立项、企业的年度预算、经营计划的风险防控，除此之外，本书还对保障年度经营计划正常开展的制度建设提出了相关的指导方法。 数十年的管理学精进迭代，世界500强企业的管理验证，都保证了年度经营计划是一门求真务实，企业可学可用的有效管理方法。 管理是解决企业的系统性问题，年度经营计划对于企业改善经营计划状况及达到战略目标意义重大，好的系统管理建立，利于全员参与企业发展。 ——中国化学赛鼎工程有限公司 中国企业在激烈的市场竞争中，正面临着如何将经营思想、营销、组织、行动系统化变革的问题。企业如何完成从过去“单点成功”到“系统成长”的转化？王磊老师的“制定年度经营计划”体系无疑给中国企业提供了极好的模板，不但教会了我们如何健康有序地部署年度工作，还提供了理论基础、工作原理、工作流程及实用工具，让我们的企业不再为如何制定“行之有效的年度经营计划”而苦恼。 ——厦门安妮股份有限公司 在企业内部建立“以客户需求为导向”的营销价值链，“客户”不仅仅指消费者，企业各部门也互为“客户”，各部门的使命就是满足“客户部门”提出的需求。王磊先生这一思想的提出，是有效制定年度经营计划的重要思想保障。从江中近几年的实战来看，我们*大的收获不仅仅是制定年度经营计划的方法，更重要的是“以客户需求为导向”的营销价值链！ ——华润江中制药集团(江中集团) 年度经营计划的理念和方法在很大程度上秉承了中医“系统思考、辩证施治”的内功心法，同时又贯穿着国际公司一系列先进的管理工具，从企业运营理念、方法到管理工具各个环节给予国内企业很大帮助。 ——汇仁集团有限公司
卓有成效的企业年度经营计划/夸克书院系列丛书 内容简介
再优秀的管理者，也无法在很短的时间内对各种事情做出正确的反应，所以有效制定年度经营计划，是一个公司每年必须做的工作。本书详细介绍了有效制定年度经营计划的流程，以及有效执行的方法，重点有年度经营环境分析、年度竞争战略、年度经营策略即目标、年度预算与业务计划以及如何运用信息自动化系统完成年度经营计划的设计和监督。 本书内容建立在作者工作实践的基础上，案例囊括有华为、保洁、华润、中国移动等公司实操经历，加之研究机构对疫情之后各个行业的市场环境分析，能够为读者提供从目标设定到经营考评等一系列帮助，帮助中小企业走上正规化道路，帮助大型企业完成管理系统的迭代更新。
卓有成效的企业年度经营计划/夸克书院系列丛书 目录
第1章 认识企业年度经营计划
**节 企业为什么要做年度经营计划
第二节 了解企业、年度、经营、计划的含义
第三节 什么是企业年度经营计划
第四节 制定年度经营计划的基本工作模型
第五节 用项目描述年度经营计划
第六节 年度经营计划中三种类型的项目
第2章 企业年度经营计划由谁来制定
**节 市场部的职能
第二节 年度经营计划的制定流程
第三节 企业年度经营计划制定实战案例
第3章 企业年度经营计划从战略开始
节 战略规律与能力
第二节 战略规划从企业远景开始
第三节 用OGSM模型制定五年战略规划
第4章 制定企业年度经营目标
节 制定年度经营目标
第二节 用大数据做市场调研
第三节 用ADP模型分析市场策略
第四节 用整合品牌评估模型评估企业品牌
第5章 生成市场策略
节 利用营销价值链生成市场策略
第二节 基于A值（态度）的市场策略
第三节 基于D值（渠道）的市场策略
第四节 基于P值（ ）的市场策略
第五节 如何将策略变成项目
第6章 前端部门建立年度工作项目
节 市场部年度工作项目
第二节 销售部年度工作项目
第三节 研发部年度工作项目
第7章 后端部门建立年度工作项目
节 生产部年度工作项目
第二节 人力资源部年度工作项目
第三节 行政部年度工作项目
第四节 财务部年度工作项目
第8章 年度经营计划的预算与调控
节 年度经营计划的预算
第二节 重点项目预算与调控
第三节 增删项目应坚持的原则
第四节 生成项目CPS表
第9章 年度经营计划的监控机制和风险防控
节 监控机制，有效控制项目执行进度
第二节 风险防控，有效控制项目执行风险
第三节 相关外部辅助工具
0章 建立与年度经营计划配套的管理体系
节 建立契约体系，为年度经营计划保驾护航
第二节 全面项目化与职业素养量化
第三节 让组织有序进化到精英阶段
1章 实施年度经营计划时经常遇到的问题
节 看完这本书，就可以全面施行量化的年度经营计划吗
展开全部
卓有成效的企业年度经营计划/夸克书院系列丛书 作者简介
王磊：夸克企业顾问公司董事长，管理学专家、中国量化管理理论奠基人、组织进化专家，北京大学、上海交大、中山大学、香港中文大学等多所高校MBA及总裁课程特聘教授，曾获评“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎管理专家。研究领域覆盖项目管理、战略规划、年度经营计划制定、品牌营销管理等，在理论和实践方面都颇多研究和见解，曾为中国移动、华润、三九、南孚电池等数十家企业提供咨询和管理服务。出版畅销书籍《有效制订年度经营计划》《品牌量化管理》机械工业出版社。
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