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现代国企的改革探索——江苏交通控股有限公司的实践

现代国企的改革探索——江苏交通控股有限公司的实践

出版社:人民交通出版社出版时间:2022-07-01
开本: 16开 页数: 350
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现代国企的改革探索——江苏交通控股有限公司的实践 版权信息

  • ISBN:9787114180552
  • 条形码:9787114180552 ; 978-7-114-18055-2
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

现代国企的改革探索——江苏交通控股有限公司的实践 内容简介

本书收录江苏交通控股有限公司及下属单位的45个推进国企改革的实践案例,从改革背景、举措、成效三方面进行全方位、多层次、立体化呈现。 本书可供国企经营管理人员参考。

现代国企的改革探索——江苏交通控股有限公司的实践 目录

**章 完善中国特色现代企业制度001 本章导言001 01 完善公司治理 增加活力动力 打造中国特色现代企业制度的地方国企样板 江苏交通控股有限公司004 02 以决策管理系统 规范“三重一大”体系建设 江苏交控数字交通研究院有限公司010 03 深化机制创新 提升治理效能 争做公司治理的国企示范标杆 江苏金融租赁股份有限公司016 04 实行多项目公司“1+N”综合管理 推进治理模式高效变革 江苏扬子江高速通道管理有限公司022 05 打造“标准化+审核制”模式 推进管理体系现代化 江苏苏通大桥有限责任公司028 06 聚焦“险从哪里防” 打造全流程、全覆盖风险防控体系 江苏云杉资本管理有限公司034 本章启示041 第二章 优化经营布局和结构调整043 本章导言043 01 探索“施工承包+股权投资”模式 持续增强投融资能力 江苏交通控股有限公司046 02 发挥平台作用 打造高速公路“投资+优势共建”管理新模式 江苏省高速公路经营管理中心051 03 让出行更美好 “苏高速·茉莉花”营运管理品牌探索之路 江苏交通控股有限公司057 04 从“借船出海”到“造船远航” 探索服务区经营新模式 江苏宁沪高速公路股份有限公司063 05 打造“云上服务区” 探索数字经济下高速公路的流量变现 江苏京沪高速公路有限公司069 06 坚持创新共享 打造系统性资金保障体系 江苏交通控股有限公司075 07 构建规范高效的资金管理平台 当好集团“资金协同”的管家 江苏交通控股集团财务有限公司080 08 试点公募不动产投资信托基金项目 拓展资金筹措新渠道 江苏沿江高速公路有限公司086 09 聚焦主业 面向市场 实现高速媒体资源的存量盘活与增量开拓 江苏交通文化传媒有限公司093 10 擘画能源“三商”新蓝图 谱写百年天电新篇章 南通天生港发电有限公司100 11 御“风”而起 向“光”而行 书写国企改革“绿色答卷” 江苏云杉清洁能源投资控股有限公司106 12 二次创业再出发 转型发展谱新篇 江苏通沙汽渡有限公司113 13 打造管理运营平台 盘活低效闲置资产 江苏航空产业集团有限责任公司119 14 打好瘦身健体组合拳 实现运输服务企业现代化转型 江苏快鹿汽车运输股份有限公司125 本章启示131 第三章 健全市场化经营机制133 本章导言133 01 深化“三项制度” 改革 激发企业内生动力 江苏交通控股有限公司136 02 “三能”机制改革激活力 市场化转型增动能 江苏金融租赁股份有限公司142 03 推行市场化激励约束机制 释放企业发展活力 江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司148 04 建立岗位积分评价机制 激发人才潜力 江苏宁宿徐高速公路有限公司154 05 打造养护技术人才雁阵 赋能企业改革创新发展 江苏高速公路工程养护技术有限公司159 06 “五式”工作法 打造基层管理岗位赋能新样板 江苏交控人才发展集团有限公司165 07 构建“三位一体”智慧服务平台 提供市场化大后勤服务保障 江苏交控商业运营管理有限公司172 本章启示179 13 打造管理运营平台 盘活低效闲置资产 江苏航空产业集团有限责任公司119 14 打好瘦身健体组合拳 实现运输服务企业现代化转型 江苏快鹿汽车运输股份有限公司125 本章启示131 第三章 健全市场化经营机制133 本章导言133 01 深化“三项制度” 改革 激发企业内生动力 江苏交通控股有限公司136 02 “三能”机制改革激活力 市场化转型增动能 江苏金融租赁股份有限公司142 03 推行市场化激励约束机制 释放企业发展活力 江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司148 04 建立岗位积分评价机制 激发人才潜力 江苏宁宿徐高速公路有限公司154 05 打造养护技术人才雁阵 赋能企业改革创新发展 江苏高速公路工程养护技术有限公司159 06 “五式”工作法 打造基层管理岗位赋能新样板 江苏交控人才发展集团有限公司165 07 构建“三位一体”智慧服务平台 提供市场化大后勤服务保障 江苏交控商业运营管理有限公司172 本章启示179 第四章 深化创新驱动和数字赋能181 本章导言181 01 “六朵云”点燃“数字经济”新引擎 江苏交通控股有限公司184 02 盘活路网数据资源 建设“数智营运”平台 江苏高速公路联网营运管理有限公司191 03 以“云网边端”一体化 打造智慧高速“准自由流”收费新模式 江苏高速公路联网营运管理有限公司196 04 “苏式养护”打造“三十年路面百年桥” 江苏交通控股有限公司202 05 深化科技赋能 聚力创新发展 高质量打造智慧交通行业领军企业 江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司209 06 走科技兴企之路 当国企改革尖兵 江苏现代路桥有限责任公司215 07 推进高速公路“集中养护”新模式 创树精品工程 江苏宁杭高速公路有限公司221 08 共创共享共赢 打造路桥管养技术创新体系 江苏润扬大桥发展有限责任公司227 09 科技赋能 引领超大跨径桥梁运营维护高质量发展 江苏泰州大桥有限公司234 10 创新驱动发展 构建全国首个“高速公路团雾智能预警系统” 江苏东部高速公路管理有限公司241 11 打造演练新模式 实现安全生产数字化升级 江苏高速公路石油发展有限公司247 12 依托数字转型 打造智慧汽渡 江苏镇扬汽渡有限公司253 本章启示259 第五章 推进党建工作与生产经营深度融合261 本章导言261 01 “融合式”党委巡察 护航企业健康可持续发展 江苏交通控股有限公司264 02 以党建“红色引擎”驱动高质量发展“快车” 江苏宁沪高速公路股份有限公司270 03 推进“平台化运营、集中式管理” 筑牢廉洁风险“防火墙” 江苏连徐高速公路有限公司276 04 锻造党建“红色磁场” 引领企业长足发展 江苏宿淮盐高速公路管理有限公司283 05 “红思·路”党建 引领企业治理水平提升 江苏宁靖盐高速公路有限公司289 06 “党建红”引领苏式养护“高养橙” 江苏高速公路工程养护有限公司296 本章启示303 后 记304
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