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医疗项目管理:一套多样化的方法技术集合

医疗项目管理:一套多样化的方法技术集合

出版社:上海交通大学出版社出版时间:2022-06-01
开本: 其他 页数: 140
本类榜单:医学销量榜
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医疗项目管理:一套多样化的方法技术集合 版权信息

  • ISBN:9787313266576
  • 条形码:9787313266576 ; 978-7-313-26657-6
  • 装帧:平装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

医疗项目管理:一套多样化的方法技术集合 内容简介

LisaAnneBove是美国北卡罗来纳大学威尔明顿分校的助理教授和认证信息学护士。目前许多关于医疗项目管理的书,重点都集中在技术项目上,非技术类型项目负责人普遍缺乏岗位所需的知识或技能。本书的目的是以项目经理以外的工作者能够理解和应用的方式探讨基于项目管理技能,全面阐释项目从启动到结束全流程,面向新手及具有更高级技能的项目负责人。本书兼有实用性和可及性,适用于所有医疗领域专业人员,无论是新入门者还是经验丰富的项目经理。

医疗项目管理:一套多样化的方法技术集合 目录

第1章 简介 1.1 项目定义 1.2 项目失败率 1.3 利用项目管理进程提高成功率 1.4 目标和章节预览 1.5 案例研究 第2章 项目管理过程 2.1 项目组 2.2 项目经理角色 2.3 项目管理进程组 2.4 项目管理知识领域 2.5 项目管理方法 第3章 从新手到专家 3.1 新手 3.2 初学者 3.3 进阶者 3.4 熟练者 3.5 专家 第4章 启动——新手 4.1 项目申请 4.2 申请分析 4.3 确认利益相关者 4.4 项目授权 第5章 计划——新手 5.1 范围定义 5.2 召集团队 5.3 项目时间表 5.4 条件和约束 5.5 预算计划 5.6 沟通计划 第6章 执行、监督和控制——新手 6.1 项目启动 6.2 报告项目状态 6.3 监督工作 6.4 预算管理 6.5 范围管理 6.6 变 请求 6.7 风险管理 6.8 问题管理 第7章 收尾——新手 7.1 终的项目文档 7.2 完成文档 7.3 经验教训 第8章 启动——专家 8.1 项目请求 8.2 请求分析 8.3 项目章程 8.4 管理 第9章 计划——专家 9.1 开发工作计划
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医疗项目管理:一套多样化的方法技术集合 作者简介

俞晔,男,40岁,上海交通大学管理学博士,副研究员,现任上海市第一人民医院院办主任,英国帝国理工学院优秀青年访问学者。国内率先提出并实施构建“六梁六柱”医院全质量管理体系,是医院质量指数 HOI、MQI等理念的奠基创始人之一。政策理论水平突出,长期从事理论与实践相结合的研究,在研究成果转化与技术应用方面成果丰硕。
现任中国管理科学学会常务理事,中日人工智能学会副会长,中国卫生信息与健康医疗大数据学会智慧医院与人工智能应用标准委员会常务委员,上海交通大学中国医院发展研究院全质量管理研究所常务副所长,长三角医院联盟秘书长,中国质量协会医疗与健康分会特聘专家,上海市政府质量奖评审专员。
近年来荣获第六届中国管理科学奖一等奖、上海市企业管理现代化创新成果奖一等奖等科技管理奖项和奖励:主持并完成国家级、省部级、市局级等重大项目、纵向横向课题项目20余项;参与出版6本学术专著,发表多篇高分值SCI论文,获十余项知识产权专利及软件著作权。

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