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上任第一年 2 从团队管理者到卓越领导者的成功转型 版权信息
- ISBN：9787111524427
- 条形码：9787111524427 ; 978-7-111-52442-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
上任第一年 2 从团队管理者到卓越领导者的成功转型 本书特色
琳达·希尔是 接地气的管理学教授之一。也正因为此，挑剔的管理大师亨利·明茨伯格才会多次不吝赞美之情，对其研究成果有颇多肯定。本书延续了希尔畅销书一贯的风格，关注现实挑战，给出了简洁、有力的指引。 肯特·林贝克为本书增色很多。林贝克有着数十年的从业经历， 难得的是，正如他自己所说，因为天性原本就喜欢观察，因此在工作中总是身兼演员与旁观者的角色。正因为此，他对管理工作的本质、常见的错误以及如何做好管理，有着自己的独到见解。
上任第一年 2 从团队管理者到卓越领导者的成功转型 内容简介
本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你希望自己真正出类拔萃吗？管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上都做了精心的设计，以便读者可以将所学转化成富有成效的行动。希望这本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。
上任第一年 2 从团队管理者到卓越领导者的成功转型 目录
译者序 为什么要读这本书
序言 为什么要写这本书
致谢
引 言 你的管理者之旅走到了什么阶段 001
第1章 资深管理者的三大要务 011
**篇 自我管理
第2章 仅靠职权是远远不够的030
第3章 别把个人关系加入管理中044
第4章 信任是影响力的关键052
**篇总结：自我管理评估064
第二篇 人脉管理
第5章 理解你所处的组织068
第6章 编织影响力网络081
第7章 不要忘记你的上司101
第二篇总结：人脉管理评估114
第三篇 团队管理
第8章 为未来做计划118
第9章 建立明确的团队运作规范143
第10章 管理好每一位团队成员165
第11章 通过日常工作完成管理要务187
第三篇总结：团队管理评估200
第12章 完成你的管理者之旅203
结语 艰辛的旅程221
附录 雷诺教育机构人员名单224
注 释
参考文献
展开全部
上任第一年 2 从团队管理者到卓越领导者的成功转型 作者简介
琳达·希尔（Linda A. Hill），入选“全球拥有影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。 洛厄尔·肯特·莱恩巴克（Lowell Kent Lineback），在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选“目前100本很好商业著作”。 宋成一，南京师范大学商学院副教授，在重量权威期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。 黄卫峰，南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。 康至军，HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》、《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。
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