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基础设施企业国际化战略再造:理论与实践 版权信息
- ISBN:9787112273546
- 条形码:9787112273546 ; 978-7-112-27354-6
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
基础设施企业国际化战略再造:理论与实践 内容简介
面对时代命题,本书旨在回顾标杆企业五十余载国际业务战略再造的宝贵经验,结合企业自身优势和特点,融合战略管理、企业国际化前沿理论,构建具备中国本土特色的国际化战略管理理论,为企业真正建立成国际型企业并具备国际化思维和做事标准,从“走出去”到“走上去”提供借鉴,避免我国企业在国际化过程中交重复的学费。具体回答了在迷茫期业界普遍关注的一些问题,包括国内外业务关系、国际业务管控模式、多元化战略与专业化战略、全球整合与本土响应、商业模式创新、全面风控等。书稿审阅期间,很多业界朋友反映书稿直面了企业当下的问题与挑战,令人热血澎湃。海洋石油工程股份有限公司原总裁、董事长、中国机械进出口(集团)有限公司董事长、中国长江三峡集团有限公司、招商港口参编。
基础设施企业国际化战略再造:理论与实践 目录
第1部分 基础设施企业靠前化全景分析
第1章 理论基石与优选实践
1.1 企业靠前化理论基础
1.2 基础设施企业的靠前化
1.3 “走出去”四十年回顾
1.4 案例研究
第2部分 典型基础设施企业案例分析
第2章 中国电建:靠前业务集团化管控模式的创新与引领者
2.1 中国水电靠前业务集团化管控探索与实践(1994-2015年)
2.2 中国电建靠前业务集团化管控再造(2016年至今)
2.3 大型工程企业靠前业务管控模式
第3章 三峡集团:中国水电“走出去”引领者
3.1 规模优先的布局策略
3.2 靠前业务布局初见成效
3.3 从“大写意”到“工笔画”
3.4 未来的优选清洁能源市场
第4章 海油工程:高质量发展下更高性价比的引领者
4.1 跨越式靠前化发展:从近浅水到打入“靠前深水俱乐部”
4.2 新时期全面靠前化战略:争做“中国特色不错”
4.3 优化靠前化治理:高效化、专业化、差异化、多维度治理体系
4.4 低油价+后疫情时代:如何应对“黑天鹅”齐飞
第5章 华为:万物互联的助推者
5.1 华为靠前化的基因密码
5.2 从初生牛犊到沙场老将的海外历险记
5.3 独步一时的战略领航
5.4 华为如何打造出海利器
5.5 新的征程缘何荆棘丛生
第6章 招商港口:世界品质的港口综合服务商
6.1 靠前化之旅:百年央企、跨越发展
6.2 靠前化战略思考:打造优选竞争力
6.3 靠前化公司治理:科学设计,机制健全
6.4 靠前化战略评价:持续优化,对标品质
6.5 后疫情时代展望:识变应变,锐意进取
第7章 中机公司:中国企业靠前化经营的先行者
7.1 靡不有初:绿色冲积平原的“金色煤矿”
7.2 迈向高端:与高卢雄鸡共舞
7.3 打通任督:达成“投建营”一体化
7.4 双碳合璧:向更美好的未来进发
7.5 星辰大海:靠前战略永无止境
第3部分 案例分析对标与展望
第8章 战略反思与再造:中国基础设施企业靠前化
8.1 基础设施企业“走出去”的典范
8.2 基础设施与“一带一路”
8.3 投建营一体化将成为“一带一路”建设的主流模式
8.4 基础设施靠前市场展望
8.5 战略反思与再造
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