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中国特色国有企业管理 版权信息
- ISBN：9787513669320
- 条形码：9787513669320 ; 978-7-5136-6932-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中国特色国有企业管理 内容简介
陈占夺，中国大连不错经理学院副教授，企业管理专业博士。在中央企业工作18年，具有丰富的企业管理实践经验。曾在《管理世界》《管理科学学报》等国内管理学非常不错期刊发表高水平研究论文 20 余篇；主持或参与承接多项国务院国资委和中央企业委托的研究课题；多篇咨政建议获国务院国资委领导和厅局领导批示；参编《中国国有企业基本理论导读》等多部国有企业管理类的著作和教材。主要研究方向为国有企业管理，特别是中国特色现代企业制度、国有企业公司治理、国有企业党的建设等。
中国特色国有企业管理 目录
**章 国有企业的性质、使命、功能、目标001
**节 国有企业的性质001
一、决定企业性质的两个维度002
二、不同类型企业的性质比较003
三、中国国有企业的性质与类型003
第二节 国有企业的使命005
一、要巩固中国特色社会主义的重要物质基础005
二、要巩固中国特色社会主义的重要政治基础006
第三节 国有企业的功能007
一、在实现人民共同富裕中发挥“主力军”功能008
二、在确保社会稳定发展中发挥“压舱石”功能009
三、在贯彻落实国家战略中发挥“顶梁柱”功能011
四、在畅通国民经济循环中发挥“国家队”功能011
第四节 国有企业的目标013
一、国有企业的目标函数013
二、国有企业的经济目标015
三、国有企业的政治目标016
四、国有企业的社会目标019
第二章 国有企业管理的探索与经验020
**节 新民主主义革命时期公营企业的管理探索020
一、公营企业是党领导下的企业组织021
二、“三人团”领导体制021
第二节 社会主义革命和建设时期国营企业的管理探索022
一、国营企业的管理探索过程022
二、“一长制”023
三、党委领导下的厂长负责制023
四、“鞍钢宪法”024
第三节 改革开放和社会主义建设新时期国有企业的管理探索025
一、国有企业管理的探索过程025
二、厂长（经理）负责制026
三、“三句话”方针027
四、现代企业制度028
第四节 进入中国特色社会主义新时代国有企业的管理探索029
一、国有企业管理的探索过程029
二、中国特色现代企业制度030
第五节 国有企业管理的宝贵经验031
一、“一个坚定”032
二、“三个坚持”034
三、“三个统一”036
第三章 国有企业公司治理039
**节 中国特色现代企业制度039
一、企业管理制度的国别差异039
二、中国特色现代企业制度“双螺旋”模型及运作机制040
三、中国特色现代企业制度的基本特征045
四、中国特色现代企业制度的制度内容046
五、中国特色现代企业制度的制度优势048
六、国有企业管理效能“金字塔”模型052
第二节 公司治理基础053
一、公司治理的产生与功能053
二、世界各国公司治理的主要模式055
三、国外主要公司治理模式的比较057
四、公司治理的基本原理058
五、董事的素质能力要求064
第三节 《OECD国有企业公司治理指引》的借鉴意义066
一、国家所有权的宗旨066
二、国家作为出资人的角色068
三、市场中的国有企业069
四、平等对待股东和其他投资者070
五、利益相关者关系和负责任商业行为071
六、信息披露和透明度072
七、国有企业董事会的职责073
第四节 国有企业的内部治理与外部治理074
一、国有企业的内部治理075
二、国有企业的外部治理078
第五节 把党的领导融入公司治理079
一、组织落实079
二、干部到位081
三、权责明确082
四、监督严格087
第六节 国有企业董事会建设087
一、董事会的职责定位088
二、董事会的结构089
三、董事会会议及决策程序090
四、董事会运行的支撑及保障091
五、董事会和董事考核评价093
六、企业案例：定战略、作决策、防风险——中国船舶规范
董事会建设实践093
第七节 国有资本相对控股公司差异化治理095
一、国有资本相对控股公司差异化治理的必要性和政策依据095
二、必须厘清两个认识误区096
三、国有资本相对控股公司治理的“三个差异”097
四、差异化治理的“钻石”模型098
第四章 国有企业战略管理102
**节 战略管理基础102
一、企业战略管理的概念与管理过程102
二、战略管理的核心——获取可持续竞争优势104
第二节 战略分析工具106
一、SWOT分析106
二、产业竞争理论与“五力模型”108
三、资源基础理论与VRIO分析框架109
四、价值链111
五、价值网络112
第三节 业务层战略114
一、成本领先战略与低成本优势115
二、差异化战略与差异化优势119
三、价值网络战略与战略分析框架120
第四节 公司层战略124
一、发展战略的三种类型124
二、发展战略的实现路径125
第五节 国有企业战略管理的特殊性128
一、服从国有经济布局优化，聚焦主责主业128
二、发挥国有经济战略支撑作用，融入新发展格局131
三、企业案例：中国远洋海运深化重组整合136
第六节 做强做优做大，建设世界一流企业138
一、做强做优做大的内涵139
二、做强做优做大的评价141
三、建设世界一流企业的着力点144
四、企业案例：中国中车深化改革，加快创建世界一流示范企业146
第五章 国有企业职工管理149
**节 人性假设与人的需求149
一、人性假设与人的需求对职工管理的作用机制149
二、人性假设150
三、人的需求154
第二节 个体管理157
一、国有企业员工个体生产力157
二、深化“三项制度”改革，建立市场化激励约束制度160
三、党建制度与文化165
四、企业案例：中国一重完善市场化机制，涅槃重生166
第三节 团队管理168
一、团队的类型168
二、打造高效的团队170
第四节 干部队伍建设174
一、国有企业领导人员的性质175
二、国有企业领导人员“20字”标准175
三、建设国有企业高素质领导人员队伍177
四、企业案例：中国一汽深入推进任期制和契约化管理180
第六章 新时代国有企业党的建设182
**节 国有企业党组织设置与职责182
一、国有企业党组织设置182
二、国有企业党委（党组）的职责183
三、国有企业党支部（党总支）及内设机构中设立的党委的职责185
四、独立法人企业党支部（党总支）的职责186
第二节 新时代国有企业党的建设的主要任务186
一、在完善公司治理中加强党的领导187
二、党员队伍建设191
三、党的政治建设193
四、党内民主和监督194
第三节 加强国有企业党的建设的领导和保障195
一、国有企业党的建设的领导体系195
二、国有企业党的建设的责任体系196
三、国有企业党的建设的保障体系196
四、用好考核评价这个“指挥棒”197
第四节 国有企业基层党建创新199
一、重大工程党建管理模式199
二、党组织活动创新206
三、党建共建212
参考文献219
**节 国有企业的性质001
一、决定企业性质的两个维度002
二、不同类型企业的性质比较003
三、中国国有企业的性质与类型003
第二节 国有企业的使命005
一、要巩固中国特色社会主义的重要物质基础005
二、要巩固中国特色社会主义的重要政治基础006
第三节 国有企业的功能007
一、在实现人民共同富裕中发挥“主力军”功能008
二、在确保社会稳定发展中发挥“压舱石”功能009
三、在贯彻落实国家战略中发挥“顶梁柱”功能011
四、在畅通国民经济循环中发挥“国家队”功能011
第四节 国有企业的目标013
一、国有企业的目标函数013
二、国有企业的经济目标015
三、国有企业的政治目标016
四、国有企业的社会目标019
第二章 国有企业管理的探索与经验020
**节 新民主主义革命时期公营企业的管理探索020
一、公营企业是党领导下的企业组织021
二、“三人团”领导体制021
第二节 社会主义革命和建设时期国营企业的管理探索022
一、国营企业的管理探索过程022
二、“一长制”023
三、党委领导下的厂长负责制023
四、“鞍钢宪法”024
第三节 改革开放和社会主义建设新时期国有企业的管理探索025
一、国有企业管理的探索过程025
二、厂长（经理）负责制026
三、“三句话”方针027
四、现代企业制度028
第四节 进入中国特色社会主义新时代国有企业的管理探索029
一、国有企业管理的探索过程029
二、中国特色现代企业制度030
第五节 国有企业管理的宝贵经验031
一、“一个坚定”032
二、“三个坚持”034
三、“三个统一”036
第三章 国有企业公司治理039
**节 中国特色现代企业制度039
一、企业管理制度的国别差异039
二、中国特色现代企业制度“双螺旋”模型及运作机制040
三、中国特色现代企业制度的基本特征045
四、中国特色现代企业制度的制度内容046
五、中国特色现代企业制度的制度优势048
六、国有企业管理效能“金字塔”模型052
第二节 公司治理基础053
一、公司治理的产生与功能053
二、世界各国公司治理的主要模式055
三、国外主要公司治理模式的比较057
四、公司治理的基本原理058
五、董事的素质能力要求064
第三节 《OECD国有企业公司治理指引》的借鉴意义066
一、国家所有权的宗旨066
二、国家作为出资人的角色068
三、市场中的国有企业069
四、平等对待股东和其他投资者070
五、利益相关者关系和负责任商业行为071
六、信息披露和透明度072
七、国有企业董事会的职责073
第四节 国有企业的内部治理与外部治理074
一、国有企业的内部治理075
二、国有企业的外部治理078
第五节 把党的领导融入公司治理079
一、组织落实079
二、干部到位081
三、权责明确082
四、监督严格087
第六节 国有企业董事会建设087
一、董事会的职责定位088
二、董事会的结构089
三、董事会会议及决策程序090
四、董事会运行的支撑及保障091
五、董事会和董事考核评价093
六、企业案例：定战略、作决策、防风险——中国船舶规范
董事会建设实践093
第七节 国有资本相对控股公司差异化治理095
一、国有资本相对控股公司差异化治理的必要性和政策依据095
二、必须厘清两个认识误区096
三、国有资本相对控股公司治理的“三个差异”097
四、差异化治理的“钻石”模型098
第四章 国有企业战略管理102
**节 战略管理基础102
一、企业战略管理的概念与管理过程102
二、战略管理的核心——获取可持续竞争优势104
第二节 战略分析工具106
一、SWOT分析106
二、产业竞争理论与“五力模型”108
三、资源基础理论与VRIO分析框架109
四、价值链111
五、价值网络112
第三节 业务层战略114
一、成本领先战略与低成本优势115
二、差异化战略与差异化优势119
三、价值网络战略与战略分析框架120
第四节 公司层战略124
一、发展战略的三种类型124
二、发展战略的实现路径125
第五节 国有企业战略管理的特殊性128
一、服从国有经济布局优化，聚焦主责主业128
二、发挥国有经济战略支撑作用，融入新发展格局131
三、企业案例：中国远洋海运深化重组整合136
第六节 做强做优做大，建设世界一流企业138
一、做强做优做大的内涵139
二、做强做优做大的评价141
三、建设世界一流企业的着力点144
四、企业案例：中国中车深化改革，加快创建世界一流示范企业146
第五章 国有企业职工管理149
**节 人性假设与人的需求149
一、人性假设与人的需求对职工管理的作用机制149
二、人性假设150
三、人的需求154
第二节 个体管理157
一、国有企业员工个体生产力157
二、深化“三项制度”改革，建立市场化激励约束制度160
三、党建制度与文化165
四、企业案例：中国一重完善市场化机制，涅槃重生166
第三节 团队管理168
一、团队的类型168
二、打造高效的团队170
第四节 干部队伍建设174
一、国有企业领导人员的性质175
二、国有企业领导人员“20字”标准175
三、建设国有企业高素质领导人员队伍177
四、企业案例：中国一汽深入推进任期制和契约化管理180
第六章 新时代国有企业党的建设182
**节 国有企业党组织设置与职责182
一、国有企业党组织设置182
二、国有企业党委（党组）的职责183
三、国有企业党支部（党总支）及内设机构中设立的党委的职责185
四、独立法人企业党支部（党总支）的职责186
第二节 新时代国有企业党的建设的主要任务186
一、在完善公司治理中加强党的领导187
二、党员队伍建设191
三、党的政治建设193
四、党内民主和监督194
第三节 加强国有企业党的建设的领导和保障195
一、国有企业党的建设的领导体系195
二、国有企业党的建设的责任体系196
三、国有企业党的建设的保障体系196
四、用好考核评价这个“指挥棒”197
第四节 国有企业基层党建创新199
一、重大工程党建管理模式199
二、党组织活动创新206
三、党建共建212
参考文献219
展开全部
中国特色国有企业管理 节选
建设世界一流企业的着力点 习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，加快建设并努力建成世界一流企业是新时代对国有企业提出的使命要求。国有企业建设世界一流企业，是具有中国特色的世界一流企业，与西方国家的卓越企业相比，既有相同点，又有明显区别。我国有独特的历史、独特的文化、独特的国情，我国国有企业的性质、使命、功能、目标，决定了国有企业建设世界一流不能跟在别人后面依样画葫芦，简单将国外企业作为标准和模式，而是要扎根中国大地，基于国有企业特殊性，走出一条建设中国特色世界一流企业的新路。 （一）必须筑牢中国特色现代企业制度这个制度根基 中国特色现代企业制度是国有企业做强做优做大、建设世界一流企业的制度根基。 一方面，中国特色现代企业制度具有确保国有企业目标实现的显著优势。通过党委（党组）发挥领导作用，可以确保党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示在企业贯彻落实，确保企业改革发展的社会主义方向，确保企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任。 另一方面，中国特色现代企业制度具有解放和发展职工生产力的优势，具有确保正确战略方向、凝聚力量保证战略实施的优势，是企业竞争优势的重要来源，有利于促进企业做强做优做大、建设世界一流企业。 加快完善中国特色现代企业制度的具体内容，请参见第三章**节。 （二）必须完整、准确、全面贯彻新发展理念 习近平总书记强调：“新发展理念是一个系统的理论体系，回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题，阐明了我们党关于发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题。全党必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。”国有企业加快建设世界一流企业，本质上是企业发展问题，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，使创新成为**动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的。 **，加快建设世界一流企业必须坚持创新发展。首先，重中之重是技术创新，必须掌握产业链关键核心技术。要在主责主业上提升自主创新能力；要在战略性新兴产业和未来产业上提前研发；要把高水平科技人才队伍建设放在突出位置。其次，加大管理创新力度。要积极开展管理创新，争取形成可借鉴、可复制、可推广的企业管理模式；要持续优化企业组织架构，压缩管理链条；要加快数字化、智能化升级改造。*后，注重商业模式创新。要以价值创造为引领转变发展方式，从数量型、规模型向质量型、效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变。 第二，加快建设世界一流企业必须坚持协调发展。首先，企业不同产业板块之间需要协调发展，要充分运用西方成熟的战略管理理论，确保不同板块之间的战略协同，培育核心竞争优势。其次，坚持与民营企业共进的发展理念。在畅通产业链国内大循环、国内国际双循环相互促进中，要形成国有企业与民营企业差异互补的产业链结构、共创共享的合作机制、适度竞争的良性竞争格局，提高产业链整体的韧性和竞争力。 第三，加快建设世界一流企业必须坚持绿色发展。首先，主责主业在能源、化工、环保行业的企业要做绿色低碳发展的典范企业。其次，推动企业绿色低碳转型，把能源资源利用效率、清洁生产和污染治理作为企业的努力方向。*后，提高财务资源转换效率，重点关注总资产报酬率、净资产收益率、经济增加值等财务指标；提高人力资源转换效率，重点关注全员劳动生产率、人均利润率等指标。 第四，加快建设世界一流企业必须坚持开放发展。首先，国有企业要主动融入全球市场，增强全球资源配置能力。其次，国有企业要充分利用国际技术资源，增强全球技术资源整合能力。再次，国有企业要实施人才国际化战略，增强全球人才资源整合能力。*后，要积极参与、增强话语权，逐步引领行业国际标准、合格评定程序、产业规范、行业技术规则等的制定和修订，掌握行业国际标准制定权。 第五，加快建设世界一流企业必须坚持共享发展。首先，企业要成为股东、员工、客户、供应商、金融机构、政府、社会等利益相关者的价值共创、利益共享平台。其次，要将社会责任理念融入企业战略、日常运营中，融入企业产品和服务。*后，国有企业要在实现共同富裕中发挥重要作用，通过建设世界一流企业为人民共同富裕创造物质财富。
中国特色国有企业管理 作者简介
陈占夺，中国大连高级经理学院副教授，企业管理专业博士。在中央企业工作18年，具有丰富的企业管理实践经验。曾在《管理世界》《管理科学学报》等国内管理学权威期刊发表高水平研究论文 20 余篇；主持或参与承接多项国务院国资委和中央企业委托的研究课题；多篇咨政建议获国务院国资委领导和厅局领导批示；参编《中国国有企业基本理论导读》等多部国有企业管理类的著作和教材。主要研究方向为国有企业管理，特别是中国特色现代企业制度、国有企业公司治理、国有企业党的建设等。
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