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管理学

管理精英都是工具控(制度+表格+方法)

作者：王晓均

出版社：中国铁道出版社出版时间：2020-07-01

开本：其他页数： 260

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

管理精英都是工具控(制度+表格+方法) 版权信息

ISBN：9787113290634
条形码：9787113290634 ; 978-7-113-29063-4
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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管理精英都是工具控(制度+表格+方法) 本书特色

细分知识专题：制度、表格、方法细致精讲。详解办公技巧：图解分步操作过程，上手更快。海选实用模板：附赠源文件，使用更方便。

管理精英都是工具控(制度+表格+方法) 内容简介

本书从人事、财务、市场、研发、采购、生产、销售、库管等方面入手，介绍了企业管理者在管理实务中应当掌握的相应管理工具，主要包括管理制度、管理方法和对应表格等，教会管理者学会使用表格科学管理，高效工作，帮助管理者不断提升自身管理能力，获得更好的职业发展。本书共11章，包含企业管理的各个方面，主要有行政人事管理、财务管理、采购管理、生产研发管理、数据调研管理、质量管理、库存和后勤管理，*后还包含能力提升部分，帮助读者提升办公软件的使用技能。

管理精英都是工具控(制度+表格+方法) 目录

第1章善用工具，成为企业的管理精英
1．1 用制度规范员工的行为
1．1．1 加强制度建设使企业管理有章可循
案例实操：某企业制度实施的改进
1．1．2 制度需要在实行的过程中不断完善
1．1．3 制度建设的特点和制度规范
案例实操：某企业的采购管理制度
1．2 用表格让企业管理更高效
1．2．1 表格化管理是现代企业的典型特征
1．2．2 看表格抓节点，一眼看出企业问题
案例实操：企业工作节点设计
1．2．3 表格使企业管理更高效
1．3 掌握方法让管理工作事半功倍
1．3．1 管理技巧是管理者的必修课
1．3．2 活用管理方法避免内部矛盾
案例实操：某企业的管理故事

第2章做好行政管理，企业运行井然有序
2．1 如何做好企业会议管理
2．1．1 了解企业会议管理流程
2．1．2 会议进程控制标准
2．1．3 会场的申请和布置原则
2．1．4 建立和完善企业会议管理制度
案例实操：某公司会议管理制度（节选）
2．2 企业文书管理的要点
2．2 ，1文件分发与寄发管理要点
2．2．2 文件归档立卷管理
2．2．3 完善企业收发文管理制度
案例实操：某企业收发文管理制度（节选）
2．3 企业印信如何管控
2．3．1 印章的刻制和启用
2．3．2 印章的保管与使用
案例实操：印章保管责任书（节选）
2．3．3 印章的停用、存档与销毁
2．4 相关表单模板
……

第3章完善人事工作，提升员工满意度
第4章加强财务管理，对财务状况心中有数
第5章优化采购工作，实现降本增效
第6章严控企业生产研发，保障生产经营秩序
第7章定期数据调研，把握企业发展机遇
第8章重视营销管理，落实企业发展目标
第9章提升质量意识，树立正确品质观
第10章严管库存和后勤，重视存货管理和后勤工作
第11章能力提升，管理精英必不可少的工作技巧

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