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发条原则:让企业有序运转的管理模式 版权信息
- ISBN：9787559660862
- 条形码：9787559660862 ; 978-7-5596-6086-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
发条原则:让企业有序运转的管理模式 本书特色
合理规划4D 模型，7步优化组织效率摆脱事无巨细的微观管理，实现企业自主运转· 同题材书热销好评度双高。从同类型书表现来看，市场对于“自动化企业管理”这一类题材的书一直都有比较高的需求，而近年来该题材同类型书出版比较少，本书正好填补这个空缺。 · 创业者群体市场广大。中国创业者群体是非常庞大的，本书所提出的内容对于这个群体而言有很强的参考性。 · 题材戳中市场痛点——“如何躺着赚钱”。 · 作者先前的作品已经有多次中文市场引进经验。 · 海外市场表现优秀。Goodreads评分人数近千，评分达到4.27/5。 如果有一种办法可以让你的企业自行运营，把你从中解放出来去随心所欲地做自己喜欢的事情，同时又不影响企业的继续成长和盈利，你相信吗？ 很多人会认为这是一个童话，但这是可能的，它比你想象的要容易得多。 美国知名创业家和畅销书作者迈克·米夏洛维奇提供了一条逐步走出这一困境的直接路径。在《发条原则》一书中，他结合自己六年多的研究以及工作中所遇到的企业主反馈创造了一套全新的自动运营方法论，用“4D混合”模型以及七步方法论作为理论基础，以“减负”为终极目标去设计管理系统。
发条原则:让企业有序运转的管理模式 内容简介
许多管理者认为如果没有自己的时刻把关，公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃，所以他们几乎牺牲所有业余时间投入工作。但糟心的是，即使这样，公司仍然常常陷入发展瓶颈。 本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以“4D混合”模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论—— 用4D模型分析工作时间：梳理自己分配在执行（Doing）、规划（Design）、决策（Decisions）赋权（Delegating）四个方面的时间比例； ·明确决定企业命脉的核心职能（QBR）：宣告企业的核心职能，并明确该职能的履行者； ·保障并履行QBR：让团队了解QBR并赋权团队，保障QBR顺利完成； ·记录工作方法：通过及时记录和调整，为规划工作、QBR及主要职责腾出更多时间； ·平衡团队：将团队成员的强特质与需要这些特质的任务相匹配； ·下定决心：找到*能从你的独特产品中受益的客户，锁定他们，满足他们的需求； ·让企业自动运转：休四周假期，从执行中解脱出来，让企业真正为你工作。
发条原则:让企业有序运转的管理模式 目录
前言
**章
为什么你的企业（依旧）停滞不前
第二章
**步：分析公司的时间
第三章
第二步：宣告公司的蜂后职能
第四章
第三步：保障并履行QBR
第五章
第四步：录制工作方法
第六章
第五步：平衡团队
第七章
第六步：明确服务对象
第八章
第七步：监控企业
第九章
阻力（以及如何应对）
第十章
四周假期
结语
致谢
关键词汇表
作者的话
展开全部
发条原则:让企业有序运转的管理模式 作者简介
迈克·米夏洛维奇（Mike Michalowicz） 《华尔街日报》《哈佛商业评论》专栏作家、百万畅销书作家，著有《绝对利润》《南瓜计划》《卫生纸计划》等。 连续创业家，曾创立并成功卖出两家价值数百万美元的公司，每年能为自己加薪25%。 颇受欢迎的演讲者，他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等网站分享了对商业和创业的见解，同时也是哈佛大学、哥伦比亚大学和普林斯顿大学等高校的创业课程客座讲师。
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