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绩效管理

作者:王兰云
出版社:经济科学出版社出版时间:2022-06-01
开本: 其他 页数: 392
本类榜单:管理销量榜
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绩效管理 版权信息

绩效管理 内容简介

本书围绕有效的设计与实施绩效管理体系这一核心主题,结合国内外绩效管理理论与实践的近期新进展,整合各种绩效管理工具与方法,系统地阐释了绩效管理的理论与实务。本书逻辑严谨,内容全面,紧贴前沿动态,理论联系实际。在系统地阐述了当前绩效管理的基本理念以及主要方法之后,又从微观层面对绩效指标设计、绩效考核主体及方法进行了详细的阐述,*后介绍了绩效管理的实施流程以及绩效结果的运用。全书注重理论知识的新颖性与实用性,尤其突出强调了战略绩效管理的内容,初步构建了一个战略绩效管理的框架。本书既可以作为高等院校管理类专业本科生的课程教材使用,也适合管理类研究生作为教材或参考书使用;还可以作为从事人力资源管理工作人员的培训与学习用书。

绩效管理 目录

**章 绩效管理概述
**节 绩效及其影响因素
第二节 绩效管理及其流程
第三节 绩效管理的功能与职责
第四节 绩效管理面临的挑战及其变革
第二章 战略绩效管理概述
**节 战略人力资源管理
第二节 战略绩效管理系统
第三节 战略绩效管理的发展演变过程
第四节 战略绩效管理的方法
第三章 绩效管理体系及其开发
**节 绩效管理体系及其功能
第二节 绩效管理体系的构成及其特征
第三节 绩效管理体系开发与实施的一般程序
第四章 目标管理法
**节 目标概述
第二节 目标管理
第三节 目标管理的实施流程
第五章 关键绩效指标法
**节 关键绩效指标
第二节 关键绩效指标法(体系)
第三节 关键绩效指标体系的开发
第六章 平衡计分卡
**节 平衡计分卡简介
第二节 平衡计分卡的开发与实施
第三节 平衡计分卡的优点与不足
第七章 目标与关键成果法
**节 目标与关键成果法简介
第二节 目标与关键成果法的特点与优越性
第八章 绩效指标的开发
**节 绩效指标及其来源
第二节 行为类指标的测量与评分
第三节 结果类指标的测量与评分
第四节 确定绩效指标的权重
第五节 绩效考核周期的确定
第九章 绩效考核主体与考核方法
**节 绩效考核的类别
第二节 绩效考核主体选择
第三节 360度反馈法
第四节 绩效评价的方法
第十章 绩效管理实施的一般流程
**节 绩效计划
第二节 绩效监控
第三节 绩效评价
第四节 绩效反馈
第五节 绩效考核申诉
第十一章 绩效考核结果的应用
**节 绩效考核结果应用于绩效改进
第二节 绩效考核结果应用于人力资源管理决策
参考文献
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绩效管理 作者简介

王兰云,女,管理学博士,天津财经大学商学院人力资源管理系教授,硕士生导师。多年来一直从事人力资源管理相关领域科研、教学与实践工作,是天津财经大学本科***一流专业“人力资源管理”专业教学团队的骨干教师之一,研究专长为战略人力资源管理、绩效管理以及企业文化管理。主持完成“战略人力资源管理的一致性与柔性效应的整合研究”(教育部人文社科规划项目)、“绩效考核感知对知识员工创新行为的影响研究”(天津哲学社会科学规划重点项目)等科研课题十余项;在核心期刊发表学术论文三十余篇;撰写并出版学术专著两部,参加编写学术著作多部;主编以及参编教材多部。

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