中图网

>

一般管理学

>

经营管理

战略管理(第5版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;十二五”普通高等教育本科国家级规划教材

作者：徐飞

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2022-06-01

开本：其他页数： 364

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥35.4(6.0折) 定价 ~~¥59.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥35.4 加入购物车

版权信息
内容简介
目录
节选
作者简介

战略管理(第5版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;十二五”普通高等教育本科国家级规划教材版权信息

ISBN：9787300306339
条形码：9787300306339 ; 978-7-300-30633-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
经营管理

战略管理(第5版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;十二五”普通高等教育本科国家级规划教材内容简介

全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量前沿学术研究成果，也有众多企业实践案例与实际操作方法。第5版主要修订内容包括： 1.数字化相关内容贯穿全书，增加“数字化/数智化转型战略”一节。 2.新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素，多数章节还配有思政案例。 3.创新是当今时代的主旋律和**音，企业应从竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。为此，增加“价值创新战略”相关内容。 4.结合全球科技革命、产业变革的**动态、经济发展创新实践、战略管理新近理论和笔者研究心得，改写了相关章节。 5.增加“商业模式再认识”相关内容，归纳总结了 26 种常用和创新的商业模式；增加“标准化战略”一节。本书配套数字平台包括：电子教材、思政大纲、教学大纲、课程PPT、案例分析、知识点库、教学题库（500道课外习题）、教学指南（本章重难点、知识结构图、学习指导）。

战略管理(第5版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;十二五”普通高等教育本科国家级规划教材目录

第 1 章战略管理概论
引例握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么
第 1 节战略管理的历程
第 2 节战略内涵
第 3 节战略管理者
第 4 节竞争优势
第 5 节企业家精神
第 6 节战略管理模型

第 2 章核心价值观、使命、愿景与战略目标
引例华润集团的愿景、使命与价值观
第 1 节企业核心价值观
第 2 节商业伦理和社会责任
第 3 节使命
第 4 节使命驱动与战略导向
第 5 节愿景
第 6 节战略目标

第 3 章外部环境分析
引例宁德时代的好运
第 1 节外部环境分析概述
第 2 节 PESTEL 分析
第 3 节行业环境分析
第 4 节行业生命周期分析
第 5 节波特的“五力模型”
第 6 节竞争者分析
第 7 节波特的“钻石模型”
第 8 节利益相关者分析

第 4 章内部环境分析
引例谷歌如何构建颠覆式创新能力
第 1 节价值链分析
第 2 节资源与能力
第 3 节知识和数据为何成为战略资源
第 4 节核心能力
第 5 节核心能力的培育
第 6 节持续竞争优势
第 7 节内部因素评价（IFE）矩阵

第 5 章战略分类与基本战略
引例互动剧市场中的芒果TV
第 1 节顾客价值
第 2 节总体战略
第 3 节竞争战略
第 4 节职能战略
第 5 节低成本战略
第 6 节差异化战略
第 7 节聚焦战略
第 8 节战略钟

第 6 章扩张战略
引例腾讯为何逆市操作
第 1 节并购战略
第 2 节一体化战略
第 3 节多元化战略
第 4 节多元化战略的实施
第 5 节需要澄清的几种认知
第 6 节全球化战略

第 7 章发展战略
引例短视频盈利模式
第 1 节电子商务战略
第 2 节虚拟经营战略
第 3 节博弈论与合作战略
第 4 节战略联盟
第 5 节产业集群
第 6 节创新战略
第 7 节标准化战略

第 8 章战略分析与选择
引例壳牌“赋能进步”转型
第 1 节战略分析方法
第 2 节战略态势
第 3 节战略转型与战略权变
第 4 节数字化/数智化转型战略
第 5 节大企业战略
第 6 节中小企业战略
第 7 节成长路径与成长方式选择

第 9 章战略实施
引例产品的“可见性”有多重要
第 1 节战略实施的过程、阶段和基本原则
第 2 节资源配置
第 3 节战略力量场与变革管理
第 4 节 7S 模型
第 5 节战略与组织
第 6 节战略与企业文化

第 10 章战略评价与控制
引例如何应对全球价值链下的不确定性变革
第 1 节战略评价与控制概述
第 2 节战略评价与控制的三项基本活动
第 3 节有效的战略评价与控制
第 4 节平衡计分卡（BSC）
第 5 节企业流程再造
参考文献

展开全部

战略管理(第5版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;十二五”普通高等教育本科国家级规划教材节选

本版和前四版相比*大的变化是每一章都配有与教材内容密切相关的课程思政专栏，在大部分章节还配有专门的思政案例。特别地，在每一章开始都列示若干课程思政元素，这些元素体现在教材正文内容及延伸阅读文献和战略实践案例中，诸如战略思维、底线思维、稳中求进，系统观、整体观、大局观、辩证观、运动观、义利观、社会主义核心价值观，准确识变、科学应变、主动求变，企业家精神、工匠精神、劳模精神、科学精神、法制精神、契约精神，商业伦理、职业操守,劳动光荣、创造伟大，奋斗者文化，实干兴邦、知行合一，开放包容、普惠互利、合作共赢，生态文明等。

战略管理(第5版·数字教材版)(高等学校经济管理类核心课程教材;十二五”普通高等教育本科国家级规划教材作者简介

徐飞上海财经大学常务副校长，二级教授、博士生导师。曾任上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长、校党委副书记、副校长，西南交通大学校长，上海市行为科学学会会长。现任教育部高等学校创新创业教育指导委员会副主任，中国高等教育学会创新创业教育分会理事长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任。哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委， Frontiers of Business Research in China学术顾问。主要研究领域：战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化战略领导力。出版著作20余部，在《管理科学学报》《求是》和Psychological Science等国内外核心期刊以及《人民日报》《光明日报》等权威媒体发表120余篇论文和文章，其中多篇论文被《新华文摘》全文转载。

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐