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零隐患 零事故 版权信息
- ISBN：9787516426135
- 条形码：9787516426135 ; 978-7-5164-2613-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
零隐患 零事故 本书特色
适读人群 ：安全生产企业“管理上多一点失误，生产中就多一个事故。”安全说到底就是管理问题，它决定于两点：1.管理人员的责任管理；2.员工的自我管理。员工的自我管理是零事故安全管理*直接的因素和抓手，因为员工是安全管理*直接的参与者，是搞好安全管理的**责任人。管理人员要“尊重”生命，员工应“自重”生命。 本书立足于安全作业实际情况，主要分为安全意识和安全技能两部分，将从意识和技能两方面武装员工，帮助员工成为“要安全”“会安全”的自我管理者。本书用一线员工熟悉的语言、图表、漫画等形式，使员工既能学到实用的知识，又能放松身心，期望本书真正成为广大员工的“手册”。
零隐患 零事故 内容简介
本书立足于安全作业实际情况，主要分为安全意识和安全技能两部分，将从意识和技能两方面武装员工，帮助员工成为“要安全”“会安全”的自我管理者。本书用一线员工熟悉的语言、图表、漫画等形式，使员工既能学到实用的知识，又能放松身心，期望本书真正成为广大员工的“手册”。
零隐患 零事故 目录
《零隐患 零事故》目录
导入篇
**章“零隐患、零事故”不是梦想，更不是奢望
一、从“零”开始，向“零”迈进
二、对零事故“评头论足”
三、划分小目标，渐进实现
四、零事故管理的三大原则
第二章 安全不仅是员工的义务，还是权益
一、为自己、为同事，员工要维护在安全方面的权益
二、为了家庭的幸福和睦，员工要履行好在安全上的义务
三、搞好安全工作，员工是*大受益者
意识篇
第三章 做一个“五好”员工，一辈子决不违章
一、“一辈子决不违章”决不能只是一句口号——说到更要做到
二、 “安全千万条，落实**条” ——严格按照安全技术操作规程作业
三、自保、互保、众保——“守望相助”才能真正保安全
四、积极献言提建议——“整改”“提升”两相宜
五、破除“习惯性违章”——习惯性违章不能习惯性不管
六、 精心制定、到位演练——让企业安全“预案”的作用*大化
第四章 参加各种安全活动要态度积极，真出效果，出真效果
一、班前会、班后会、培训会——三会都要开到位
二、练就一双火眼金睛——让安全隐患无处遁形
三、确保设施、设备安全——钢枪闪闪亮才能打胜仗
技能篇
第五章 安全常识、知识要牢记于“心”，付之于“行”
一、空间有限，危险无限，作业常识要牢记
二、安全作业常识、作业要求和须知
三、生产中“易出事故”的10个关键节点
第六章 安全作业程序是员工的护身符，严格遵循不越界
一、 穿戴好劳保用品，严格按规程操作——消除“万一”，须抓“一万”
二、 精确制定操作程序，严格训练作业技能——炼成零事故
三、 工作细化、控制点增多——安全操作程序是零事故管理的有力抓手
第七章 安全活动“小、巧、好”，安全隐患跑不了
一、高层、中层、基层、员工同携手——少一个都不行
二、健康确认、危险预知、手指口述——多多益善
三、会分享、能反思、常反馈——做一个活力四射好员工
后记
展开全部
零隐患 零事故 作者简介
刘寿红精细化管理、零事故—安全精细化管理研究者原北京大学精细化管理研究中心特聘研究员《现代班组》期刊特约撰稿人北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问2005年加入汪中求老师精细化管理团队，专业从事精细化管理、零事故—安全精细化管理的咨询、培训工作。多次赴日本就精细化管理、零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。潜心设计的精细化生产管理、零事故—安全精细化管理训练课程，因其工具性、实用性，一经推出便风靡全国，普遍受到众多国有企业和民营企业的欢迎。作为项目组负责人或成员参与了多期企业安全咨询项目，收到了良好的改善、改进、提升效果。出版图书《零事故：安全精细化第一准则》《班组精细化管理》《车间精细化管理》《企业中层精细化管理》《高素质员工必备的35个好习惯》《三个月成为一流员工》。
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