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可执行的项目管理 版权信息
- ISBN：9787521916201
- 条形码：9787521916201 ; 978-7-5219-1620-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
可执行的项目管理 内容简介
本书从六个方面完成了对景观工程管理的系统化梳理，即“抓质量、控资源、守流程、避风险、保形象、守节点”。
可执行的项目管理 目录
作者小记
前 言
**篇必须要掌握的管理知识
好的管理是意识达成一致之后，通过不断完善管理
知识和管理框架的输出，实现全项目管理思维的落地执行，终获得高品质的产品。
走在前端的管理系统/2
不要只是“管理”/5
高周转、高品质、高溢价是高明的管理/11
“管人、管事、管资源”是管理的三要素/17
“管原因、抓动作、控结果”是好的管理模型/25
“守节、提质、增效”是系统化的思维模型/34
做好“质量度”的管理平衡/40
“交房是天”是一种高明的管理方法/50
表格控不是谬论/54
“管事、管数、管操盘”是管理的三件大事/61
管理在于前控/65
节奏、价值、风险、毛利率、现金流/70
体系是“意识+工具”/76
第二篇景观工程管理鱼
“景观工程管理鱼”是基于简单、可控而产生的管理系统，它是不断变化的，是在变化中寻求平衡，在平衡行成长，从而形成可控的景观工程管理体系。
章抓质量
“抓质量”是所有管理团队的重要目标和使命。
强管控的思路必须要改变/91
不要忽视惯思维的力量/95
要让破窗原理出现/98
尺子和尺子说明书/101复盘的能力/106
抓质量的三个办法/111
章控资源
实现“资源掌控”是项目管理重要的工作。
项目管理是简单的输入输出的过程/117
“资源可控”是“管理可控”/122
资源的创新能够助推管理的提效/126
第三章守流程
“流程管理”不仅仅是一个管理动作，更是一套管理办法。
搭建管理体系/130
管理是“检查合规”/135
流程管理的主要目的是建立“信任”体系/140
清单管理是一个的管理工具/145
第四章避风险
“风险管理”是所有管理中核心的内容。
“问题和风险”是一个事件的两个方面/149
风险管理的三个步骤/153
风险管理是关注未来/158
项目管理的目的不是创造利润/162
要为解决问题找方法/165
第五章保形象
“保形象”是实现高标准的管理水平的重要保障。
“保形象”的管理是高明的管理/169
减少无效的工作/173
了解惯思维/179
要让项目实现自运营/183
下一道工序是客户/186
第六章守节点
“守节管理”是快速培养项目管理团队的重要途径。
“守节管理”是实现项目管理目标的重要保障/191
简单化管理是管理工具化管理/194
0A 管理要“留有余地”/199
cf”守节”管理的重要目标是计划管理/3
只有量化的指标才能够被管理/6
做管理不能感情用事/210
不能只是安排工作/214
项目管理的核心是计划管理/219
重要的管理是“执行力”/225
后记/228
展开全部
可执行的项目管理 作者简介
王岩，园林高级工程师，资深PMP、NPDP，景观项目管理专家，景观项目管理思维先行者；原北京中海景观中心负责人，原泰禾集团景观工程总监，原龙湖集团景观高级经理；出版图书《项目管理的框架思维》。 景观行业从业20年，曾就职景观设计院、景观施工企业及多家房地产开发公司的景观项目管理工作，具有丰富的景观设计、景观施工、景观研发工程一体化管理经验；擅长从实践出发，实现景观反设计的管理落地，形成一套独特的管理思路，并致力于管理思路的推广与传播。
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