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OKR红宝书 版权信息
- ISBN:9787522308357
- 条形码:9787522308357 ; 978-7-5223-0835-7
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
OKR红宝书 内容简介
OKRs,就是Objectives and Key Results的缩写,直接翻译过来,就是“目标与关键结果”的意思。OKRs(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在中国包括华为、万科、字节跳动、腾讯等都开始运用OKR来进行目标管理,已取得非凡成绩。OKRs的逻辑在于聚焦在重要的目标,让整个组织和个人协同起来,并且激发内在动力,挑战不可能。OKRs考核法将成为下一个KPI,或者说代替KPI,成为企业管理中主流的方法与工具。本书旨在帮助所有推行OKRs的企业家、人力资源从业者梳理出一本工具书,从中可以找到在实践OKRs过程中所遇到的问题和方法。本书内容分为理念篇、实践篇、文化篇、案例篇、访谈篇。理念篇介绍了OKRs是什么、能解决什么问题、与KPI的区别等,共29个问题,理清概念,树立基本的OKRs理念。实践篇共75个问题,详细讲述企业将OKRs用在企业管理中的方法和步骤,包括如何创立、确定标准、实施原则、具体步骤等,从各个细枝末节帮助企业创立适合自己的OKRs考核法,并付诸实践、适时调整。文化篇共5个问题,讲述OKRs和企业文化的关系。案例篇详细拆解复星、字节跳动、谷歌等知名国际和国内企业的OKRs实践情况。
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