项目全流程实战管理手册 版权信息
- ISBN:9787113289294
- 条形码:9787113289294 ; 978-7-113-28929-4
- 装帧:70g轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
项目全流程实战管理手册 本书特色
多角度讲解项目管理方法,助力企业高效管理项目
合理分配项目,精准控制进度
避开项目风险,强化项目沟通
控制成本与质量,确保项目完美交付
项目全流程实战管理手册 内容简介
信息时代,项目管理成为一种全新的管理模式,随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂,管理者面临的挑战和压力也增大。因此,如何增强自身的项目管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化讲述了整个项目管理的流程体系内容,书中的理论通俗易懂,且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等,可读性极强。本书就是要让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识,熟悉项目管理的规范化操作流程,辅以具体案例项目的实施与分析,快速提升实际项目管理的水平。 无论是准备从事项目管理的入门者,还是已经从事项目管理的人员,都有很好的指导和参考意义。
项目全流程实战管理手册 目录
目 录
第1 章 揭开项目管理的面纱 1
1.1 项目管理的要素与周期 ..................................................................2
1.2 项目管理的特征 ..............................................................................6
1.3 项目管理的优势和误区 ................................................................10
第2 章 项目启动:制订章程与职权委任 17
2.1 章程内容 ........................................................................................18
2.2 职权委任 ........................................................................................31
第3 章 项目分配计划 42
3.1 WBS:大项目拆解为小项目 ........................................................43
3.2 活动排序 ........................................................................................52
第4 章 项目进度计划 57
4.1 影响项目进度的原因 .................................................................... 58
4.2 如何制订项目进度计划 ................................................................ 64
4.3 如何进行项目进度管理 ................................................................ 69
第5 章 项目风险计划 74
5.1 提前做好风险识别 ........................................................................ 75
5.2 风险评估方法 ................................................................................ 84
5.3 风险监视与控制 ............................................................................ 88
第6 章 项目沟通计划 97
6.1 建立多元的沟通渠道 .................................................................... 98
6.2 掌握**的沟通技巧 .................................................................. 105
第7章 项目执行 116
7.1 项目执行流程 .............................................................................. 117
7.2 执行注重细节 .............................................................................. 126
第8章 项目成本控制 134
8.1 项目成本知多少 .......................................................................... 135
8.2 成本控制方法 .............................................................................. 141
8.3 项目成本控制的要点 .................................................................. 148
第9章 项目质量控制 156
9.1 质量控制方法 ..............................................................................157
9.2 常用质量统计工具图 ..................................................................167
第10章 项目变更控制 189
10.1 项目变更控制的基本内容 ........................................................190
10.2 变更控制方法 ............................................................................198
第11章 项目收尾:交付与总结 206
11.1 项目收尾工作要点 .....................................................................207
11.2 项目交付工作 .............................................................................209
11.3 项目总结工作 .............................................................................222
附录1 某公司项目变更控制制度 230
附录2 某公司项目风险管理要则 234
附录3 项目管理相关表格模板汇总 239
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项目全流程实战管理手册 作者简介
艾欧
中国真果OKR软件架构师,真果联动(北京)科技有限公司联合创始人,中国企业咨询管理专家,专注中国中小企业的经营与发展研究,对制造业和高科技行业具有深度实操经验和成功案例。对于企业的经营成果的落地,有丰富的操盘经验,OKR领域资深专家,不仅是领先的使用者,也是国内OKR软件的架构师和落地梳理专家。同时,对企业战略、商业模式研究,数字化管理、股权激励、高管团队融合梳理以及组织架构等多方面有丰富的经验。
张家庆
山东潍坊华都汽车配件有限公司创始人及一家市值5亿企业的独立董事,在汽车行业有着丰富的知识和经验,专注中国汽车行业二十余年, 是国内汽车行业的资深冲压件领域专家, 被头部企业长城及吉利等大厂商同时认证。同时,也是中高低当电动车座椅的设计专家。
刘家盛
萍乡百思特电瓷有限公司董事长,长江商学院MBA,项目管理专家, 在一家市值5亿的企业任独立董事,在电力行业有着丰富的经营管理经验,企业获得多项奖,央视也对其本人进行过专访,企业曾被多家媒体报道。