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高效商业系统:创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型 版权信息
- ISBN：9787516425596
- 条形码：9787516425596 ; 978-7-5164-2559-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高效商业系统:创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型 本书特色
适读人群 ：创业者、企业家、职业经理人等当今时代，市场竞争日益激烈，商业成为一个越来越专业的领域。对于创业者来说，要想在商场上占据一席之地，首先需要对商业世界有一个宏观认知，建立一个系统的商业知识框架，掌握公司的运营模型。然而，市场上已有的商业知识课程多是单一模块化的，割裂了商业系统的整体性。创业者如果自己去摸索建立这个结构和系统，将是十分耗费精力的。本书为创业者提供了一幅商业世界的全景地图，将分散的商业知识串联起来，帮助创业者快速掌握商业本质，找到正确的商业道路，进而实现创业成功和人生梦想。
高效商业系统:创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型 内容简介
本书主要解决创业者遇到的两大问题：一是创业者对商业知识没有系统的认知，拥有的商业知识处于零散状态，导致难以抓住商业的本质问题，不利于创业成功；二是创业者对企业整体运营没有系统的认知，不明白企业的内外部体系是如何运转的，相互关系是如何的，导致运营乏力，创业难以成功。 本书通过给出一幅完整的商业知识地图，将庞杂的商业知识划分为五个核心板块，并通过太极思维加三角形的结构形式将商业知识进行系统性的展示，从而帮助创业者建立完整的商业认知体系。 *重要的是，本书在介绍上述知识结构的基础上，提炼出两个企业运营飞轮（管理运营飞轮、市场运营飞轮），*终构建了一套完整的商业运营系统模型，从而实现从知识结构系统交付到实践应用系统交付的提升，帮助创业者实现创业落地，提高创业成功概率。
高效商业系统:创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型 目录
**篇 建立你的商业知识框架
**章 商业系统概述：给你一张完整的商业知识地图
**节 商业的起点：创业初心
第二节 创业判断三角：你的创业项目是否有机会
第三节 商业太极图：做好创业内外部两件事
第四节 公司发展三角：如何让公司走上发展正轨
第二篇 创业**法则：顺应天时
第二章 趋势判断三角：趋势强过人，莫与趋势斗
**节 技术环境
第二节 政治经济环境
第三节 社会文化环境
第三篇 创业第二法则：寻求地利
第三章 地利聚合三角：如何找到合适的创业土壤
**节 商业环境三角：你创业所处的商业环境是否开始成熟
第二节 竞争环境三角：你的创业项目能够避开竞争吗
第三节 资源聚合三角：你创业所需的各种资源条件齐全吗
第四章 商业模式三角：如何设计独特的商业模式
**节 商业模式定位
第二节 运行机制
第三节 企业价值
第四篇 创业第三法则：谋求人和
第五章 人和构建三角：抓住关键的“人和”要素
**节 创始人能力三角：你是否是一个合格的创始人
第二节 合伙人选择三角：打造可靠可信的创业核心团队
第三节 投资人选择三角：选择什么样的投资人来支持你
第六章 公司治理三角：构建底层有效的治理决策机制
**节 治理结构
第二节 决策机制
第三节 治理基础
第五篇 创业内部驱动力
第七章 公司管理三角：企业管理三件事
**节 定战略——战略三角：到底怎样才是一个好战略
第二节 建组织——组织三角：组织框架搭建的关键是什么
第三节 带团队——团队三角：如何打造一个强有力的团队
第八章 系统三角：如何高效建设你的内部运作系统
**节 文化建设
第二节 机制建设
第三节 感情建设
第六篇 创业外部驱动力
第九章 市场经营三角：市场经营三件事
**节 产品三角：如何打造用户买账的产品
第二节 营销三角：什么才是有效的营销
第三节 销售三角：企业销售到底怎么干
第十章 市场三角：你对要进入的市场了解吗
**节 市场机遇
第二节 市场特征
第三节 市场增长
第七篇 企业高效运营模型
第十一章 管理运营飞轮：管理运营的内在逻辑是什么
第十二章 市场运营飞轮：市场运营的内在逻辑是什么
第十三章 高效商业系统：打造你的企业超级战车
展开全部
高效商业系统:创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型 节选
竞争的*高境界是不竞争，这是创业者着力追求的状态。但是现实中竞争总是难以避免，面对不同的竞争，我们该如何应对？ 如果市场上存在直接的竞争对手，对手也足够强大，请务必避让。不要去动人家的市场，也不要显示出你可能对人家的市场有影响，离人家远远的，不要直接挑衅。有的创业者一上来就要颠覆阿里、打败腾讯，先不说这种想法有多幼稚，就算是真的有这样的本事，也要隐忍、潜伏，等待机会，谁还跑出来大张旗鼓，这不是找死吗？面对强大的竞争对手，你要去打人家的市场，就好像是攻打人家已经筑好的城墙一样，而“攻城”是所有战争中代价*大的。除非你有无限的资源支持，也不在乎损耗多少资源，但这显然不可能。 我在创业的过程中就干过这样一件蠢事。在我所在城市的桥南，我成功地开了两家高端面馆，于是我准备在桥北再开一家，而且还选在桥北*火的一家低价面馆的旁边。后来发现桥北人均收入不比桥南，高消费在桥北没多少人能够接受，无奈只能选择走平民路线，这样无意间就和旁边的低价面馆形成了直接竞争，结果一家投资150 多万元的豪华面馆竟然输给了一家不起眼的小面馆。可是别看人家小，人家已经占据了这个市场，你想要以竞争取胜简直是难于上青天。 另外一种情况是，如果市场上有与你几乎同一时间入场的竞争对手，那就要考虑投入超过竞争对手的资源来战胜他。《孙子兵法》讲：“十则围之，五则攻之，倍则战之。”如果不能以数倍的资源投入战胜竞争对手，那就只能靠你的智谋了，胆量是没有什么用的，有勇无谋，无异于给对手“送人头”。但往往智谋也不太管用，因为人总是倾向于高估自己，低估别人。再者就是速度，“天下武功唯快不破”。在初创企业的竞争中，速度更是一个绝对优势（如雷军将互联网思维总结为“专注、极致、口碑、快”），下手快、动作快、抢占快，快人一步，才有可能占有先机。 还有一种对手，看似不是你的竞争者，但却可以置你于死地。这就是人们现在常说的“我消灭你，但与你无关”。比如，美团外卖的出现，导致方便面销售量下降；移动支付的出现，危及从事银行运钞业务的保安公司；共享单车的出现，危及自行车销售业务。如今，这样的不相关竞争越来越多。这种竞争的核心，不是产品形态层面的竞争，而是用户底层需求或资源层面的竞争。
高效商业系统:创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型 作者简介
张三疯（本名张志刚），1981年生人。拥有10余年创业经验，曾运作多个创业项目。通过自身创业反思和不断学习提升，对商业系统和企业运营形成了系统的认知，希望将相关知识和经验分享给更多的创业者，帮助他们实现创业成功。
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