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商务谈判 版权信息
- ISBN：9787305245602
- 条形码：9787305245602 ; 978-7-305-24560-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
商务谈判 内容简介
《商务谈判（第二版）》主要包括10章内容：商务谈判概述；商务谈判的准备；商务谈判的开局；商务谈判中的报价和讨价还价；磋商过程中的让步和打破僵局；商务谈判的结束与签约；商务谈判礼仪；国际商务谈判中的文化差异及谈判风格；商务谈判中的沟通；21世纪商务谈判新技术。 该书每一章的开始都有“学习目标”“技能目标”，使读者明确每章的学习重点、难点及应掌握的技能；通过“案例导入”，对读者产生一定的吸引力，并使读者对本章的相关内容产生感性的认识，便于进一步深入学习；正文部分补充穿插大量相关的小型“案例应用”，引导读者思考讨论，补充相关知识；每章后有“本章小结”“思考与练习”“实训题”等相关内容，帮助读者巩固本章基本知识，引发对所学问题的深入思考，同时给课任老师提供一个实践实训的参考思路。
商务谈判 目录
序言
**章 商务谈判概述
**节 谈判与商务谈判的含义
第二节 商务谈判的要素与类型
第三节 商务谈判的原则与评判标准
第二章 商务谈判的准备
**节 商务谈判信息的准备
第二节 商务谈判人员的选择
第三节 商务谈判队伍的组建
第四节 商务谈判的管理
第五节 商务谈判地点与环境的准备
第三章 商务谈判的开局
**节 商务谈判开局目标
第二节 营造谈判开局气氛
第三节 商务谈判开局策略
第四章 商务谈判中的报价和讨价还价
**节 商务谈判中的报价
第二节 商务谈判讨价还价
第五章 磋商过程中的让步和打破僵局
**节 让步的原则与策略
第二节 迫使对方让步策略
第三节 阻止对方进攻的策略
第四节 商务谈判中的僵局
第六章 商务谈判的结束与签约
**节 商务谈判的结束
第二节 商务谈判的收尾工作
第七章 商务谈判礼仪
**节 会面礼仪与过程礼仪
第二节 商务谈判过程礼仪
第三节 宴请礼仪
第四节 馈赠礼仪
第五节 日常礼仪
第八章 国际商务谈判中的文化差异及谈判风格
**节 文化差异对国际商务谈判行为的影响
第二节 欧美国家商人的谈判风格
第三节 亚非拉等国家商人的谈判风格
第九章 商务谈判中的沟通
**节 有声语言的沟通
第二节 身体语言的沟通
第十章 21世纪商务谈判新技术
**节 网络时代的特征、影响与对策
第二节 现代网络商务谈判技术
参考文献
**章 商务谈判概述
**节 谈判与商务谈判的含义
第二节 商务谈判的要素与类型
第三节 商务谈判的原则与评判标准
第二章 商务谈判的准备
**节 商务谈判信息的准备
第二节 商务谈判人员的选择
第三节 商务谈判队伍的组建
第四节 商务谈判的管理
第五节 商务谈判地点与环境的准备
第三章 商务谈判的开局
**节 商务谈判开局目标
第二节 营造谈判开局气氛
第三节 商务谈判开局策略
第四章 商务谈判中的报价和讨价还价
**节 商务谈判中的报价
第二节 商务谈判讨价还价
第五章 磋商过程中的让步和打破僵局
**节 让步的原则与策略
第二节 迫使对方让步策略
第三节 阻止对方进攻的策略
第四节 商务谈判中的僵局
第六章 商务谈判的结束与签约
**节 商务谈判的结束
第二节 商务谈判的收尾工作
第七章 商务谈判礼仪
**节 会面礼仪与过程礼仪
第二节 商务谈判过程礼仪
第三节 宴请礼仪
第四节 馈赠礼仪
第五节 日常礼仪
第八章 国际商务谈判中的文化差异及谈判风格
**节 文化差异对国际商务谈判行为的影响
第二节 欧美国家商人的谈判风格
第三节 亚非拉等国家商人的谈判风格
第九章 商务谈判中的沟通
**节 有声语言的沟通
第二节 身体语言的沟通
第十章 21世纪商务谈判新技术
**节 网络时代的特征、影响与对策
第二节 现代网络商务谈判技术
参考文献
展开全部
商务谈判 节选
一、商务谈判中的讨价 1.讨价的含义讨价是指谈判中的一方首先报价，另一方认为离自己的期望目标太远，而要求报价方改善报价的行为。这种讨价要求既是实质性的也是策略性的。其策略性作用是误导对方对己方的判断，改变对方的期望值，并为己方的还价做准备。 2.讨价态度谈判双方在报价时，往往是卖方喊价高，买方出价低，这是谈判心理或策略要求留有讨价还价的余地。对于对方的重新报价或改善报价，应保持平和、信赖的态度，不要被“盲目杀价”“漫天要价”吓到，应仔细倾听、诱导发言、试探虚实、发现纰漏、认真分析、正确理解报价。而这些都取决于讨价者的素质与经验。 （1）仔细倾听 认真仔细地倾听对方的报价，是尊重对方的一种表现。它能鼓励对方多发言，能从健谈的报价者那里得到有用的资料，捕捉还价的理由；也能从内向的报价者那里引出其心中的秘密，掌握对方的期望值。要倾听谈判对方的副手或经验不足的新手发言，倾听会使这些人自我感觉其“地位上升”，自我感觉良好，继续刺激增强兴奋度，甚至还会满足其虚荣心，导致这部分人员畅所欲言，而从中获取更重要的信息。 （2）试探虚实 试探虚实是指在不打断对方说话的情况下，顺着对方话题发问，提出种种假设条件，要求对方回答，并捕捉对方回答中对己方有利的信息，以便抓住机会，搜集还价的资料。试探虚实，既能表达合作的诚意，进一步鼓励、诱导对方打开话匣，保持平和信赖的气氛，又有利于掌握对方意图，更好地伺机还价。其假设条件是围绕交易价格而展开的，常见用语有假如、如果等。“假如我购买的数量较多呢？”“如果订货数量加倍或减半呢？”“是否批量作价？”这些提问，都是买方投出去的“石头”，以试探对方心中的价格秘密。对方这时就会不知不觉地为买方的还价指点迷津。“假如降低价格，你会多买多少？”“如果我们送货上门，你会出什么价？”这又是卖方在试探买方，是卖方在捕捉对方信息，试探虚实。 3.讨价的方式 在价格谈判中，买方向卖方讨价，应讲究一定的方法和步骤，根据卖方的解释和态度制定讨价的策略。讨价的大致做法可分为以下三个阶段： （1）笼统讨价 笼统讨价是指从总体上提出请对方改善报价的要求。一般说法多为：“贵方价格不合理，我方难以接受，请予以改善。”“我方意见已讲明，贵方应做出表明诚意的举动，否则我们无法合作”等。这种讨价方式可在**次要价时，也可在*后结束时采用。此外，还可以在交易复杂又缺乏研究分析资料的情况下使用。 （2）具体讨价 具体讨价是指将讨价内容分成若干部分，如技术费、设备、零件费、资料费、培训费、技术服务费等，然后以不同理由进行不同程度的讨价。这种讨价方式常用于对方**次改善价格之后，或水分较少、内容简单的报价的讨价。 4.讨价技巧 （1）以理服人，见好就收讨价是启发、诱导报价方调整价格，以便为己方还价做准备。讨价是伴随着价格评论进行的，一般来说，报价方的价格解释总会有这样那样的破绽，以适当方式指出报价的不合理之处时，报价者大都有所松动。可能会以“我们再核算一下”“这项费用可以考虑适当降低”等为托词，对报价做出改善。因此，讨价务必保持平和的气氛，充分说理，以理服人，以求*大的收益；反之，此时若“硬压”对方，可能过早地陷入僵局，对谈判不利。 另外，即使价格调整的幅度不是很大，或者理由也不甚合乎逻辑，作为买方，也应表示欢迎。而且，可以通过对方调整价格的幅度及其解释，估算对方的保留价格，从而确定进一步讨价的策略和技巧。 （2）见机行事，灵活机动 买方做出讨价表示并得到卖方回应后，必须对此进行策略性分析：是首次讨价，就能得到对方改善报价的迅速反应，这可能说明报价中策略性虚报部分较大，价格中所含虚头、水分较多，或者也可能表明对方有急于促成交易的心理。同时，还要分析其降价是否具有实质性内容等。这样，讨价后可以通过对对方反应的认真分析，来判定或改变己方的讨价策略。 不过，一般有经验的报价方，开始都会固守其价格立场，不会轻易降价。并且往往会不厌其烦地引证那些比他报价还要高的竞争者的价格，用以解释其报价的合理性和表示这一报价不可改变。对此，要善于通过分析抓住报价及其解释的矛盾和漏洞，并盯住不放。而对于那些首次讨价即许诺降价者，也应根据其实际情况或可能，采取相应的讨价对策。 （3）控制讨价次数 所谓讨价的次数，是指要求报价方改善报价的有效次数，即讨价后对方降价的次数。讨价，作为要求改善报价的行为，不能说只允许一次。究竟讨价可以进行几次，依据讨价方式及心理因素，一般有以下规律： 从全面讨价来分析，一般价格谈判的初始报价都包括一个策略性的虚报部分，同时，报价方又都有希望保持自己的“良好形象”和与客户的“良好关系”的心理，因此，讨价中对方“姿态性的改善”往往是会做出的。不过，常言道：“事不过三”，讨价一次，当然；讨价两次，可以；若第三次讨价，就可能引起反感了。因此，对于全面讨价，从心理因素的角度来说，一般可以顺利地进行两次讨价。当然，经两次改善后的报价，如果还存在明显的不合理，继续讨价仍完全必要。 从分别讨价来分析，当交易内容按照价格中所含水分分为三类时，就意味着至少可以讨价三次，其中，水分大的、水分中等的又可至少讨价两次，这样算来，按三类分别讨价，实际上可能讨价五次以上。若按照交易的具体项目分为五项，就意味着至少可以讨价五次，其中有的项目肯定不可能只讨价一次，而是要讨价两次以上，这样算来，按五项分别讨价，实际上可能共讨价八次以上。 ……
商务谈判 作者简介
李文舒(1975-)男，陕西华阴人，南通职业大学教师。“物流工程”专业硕士，“工商管理”副教授。主编出版《企业管理概论》《人力资源管理》《商务谈判》等教材。研究领域：企业管理、人力资源管理、物流管理等。
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