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互联网时代的项目管理

作者：林少培，黄丹著

出版社：上海交通大学出版社出版时间：2022-01-01

开本： 24cm 页数： 238页

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版权信息
内容简介
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作者简介

互联网时代的项目管理版权信息

ISBN：9787313258762
条形码：9787313258762 ; 978-7-313-25876-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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互联网时代的项目管理内容简介

我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界。互联网的出现为项目管理带来了新的生态场景，其原理、方法、流程以及工具都经历了颠覆性的变化，因此迫切需要互联网时代的项目管理专著来更新项目管理领域的概念。本书介绍了在互联网虚拟平台上实施项目管理的基本概念和方法，其基于知识经济，已经广泛应用于真实世界的项目管理行业；同时它不同于之前的有实体资产作为资源，它是以实际物理方式运行项目的工业经济。除了传统的项目管理模式外，本书还介绍了我们将如何调整传统项目管理原则和适应互联网环境，也讨论了在互联网环境中的项目集和项目组合管理以及未来项目管理面对的挑战。本书是我们面对项目管理挑战的回应，符合我们对挑战提出的对策：“人才！创新！战略！”从长远的战略角度看，我们也需要培育适应数字时代和“互联网＋AI”平台的人才。这就是要对互联网和知识经济时代的项目管理教材进行更新的原因，本书不仅可以作为相关专业的研究生和本科生的教材，还可以作为项目管理从业者的参考书。

互联网时代的项目管理目录

第1 章项目管理概述 1 阅读指南 1 面向数字化项目管理 1 案例导读 2 1 知识经济———对项目管理的颠覆性影响2 2 知识经济和数字化互联网时代中的项目管理4 3 项目管理未来的人才?创新和战略7 3. 1 人才与项目管理教育改革7 3. 2 项目管理互联网时代的战略8 3. 3 数字经济的特点8 3. 4 结论10 4 对项目管理更新的总体适应10 5 传统项目管理11 5. 1 项目生命周期11 5. 2 范围?WBS 和SMART 原则12 5. 3 项目人员和组织15 5. 4 项目执行(进度安排和控制)18 6 项目集管理29 6. 1 项目集管理的定义29 6. 2 项目集管理的研究背景30 6. 3 项目集管理的本质30 7 项目组合管理31 8 未来项目管理的挑战32 9 系统分析和结构化的方法34 本章小结 35 思考题 35 作业 36 参考文献 36 第2 章项目生命周期管理 37 阅读指南 37 面向数字化项目管理 37 案例导读 37 1 项目整体管理的理论和模型38 2 项目启动阶段39 2. 1 项目立项和规划39 2. 2 立项的总体考虑40 2. 3 项目可行性分析40 2. 4 项目决策陷阱40 2. 5 案例研究42 3 项目解决方案阶段43 3. 1 项目招标43 3. 2 项目投标44 3. 3 决标45 3. 4 项目解决方案46 3. 5 案例研究47 4 项目执行阶段48 4. 1 项目组织和领导49 4. 2 项目管理规章和流程49 4. 3 质量标准和其他技术规格的管理49 4. 4 项目计划和控制管理50 4. 5 项目风险管理50 5 项目完成阶段50 5. 1 “无尾”结束过程51 5. 2 项目自检51 5. 3 项目验收51 5. 4 项目移交52 5. 5 项目文档移交52 5. 6 项目财务审计和结算53 5. 7 项目经验和教训总结54 5. 8 项目团队解散54 5. 9 项目后评估55 6 互联网时代的生命周期管理56 本章小结 57 思考题 57 作业 57 参考文献 58 第3 章人员和组织 59 阅读指南 59 面向数字化项目管理 59 案例导读 59 1 项目经理61 1. 1 项目经理的职责61 1. 2 项目经理的个人能力和素质61 1. 3 项目经理的工作方法63 1. 4 项目经理的沟通技能63 1. 5 案例研究64 2 项目团队65 2. 1 项目团队的建设65 2. 2 团队建设的四个阶段65 2. 3 高效团队的特征65 2. 4 项目团队工作的冲突与解决66 2. 5 成为成功团队的成员67 3 项目组织67 3. 1 项目管理模式68 3. 2 项目管理组织71 3. 3 案例研究71 4 项目人力资源管理72 4. 1 人力资源管理和人事管理72 4. 2 人力资源管理是企业的组织行为74 4. 3 项目人力资源管理75 4. 4 项目文化管理76 4. 5 项目团队管理80 4. 6 案例研究81 5 互联网时代的人员与组织管理83 本章小结 84 思考题 85 作业 85 参考文献 85 第4 章项目规划与控制 87 阅读指南 87 面向数字化项目管理 87 案例导读 88 1 项目进度安排89 1. 1 工作分解结构89 1. 2 关键路径法90 1. 3 计划评审技术95 2 项目控制96 2. 1 概述96 2. 2 项目控制的基本内容97 2. 3 过程控制99 2. 4 成本控制101 2. 5 质量控制105 3项目资源管理107 3. 1 项目资源管理概论107 3. 2 项目资源管理的目标和要求108 3. 3 项目资源管理的内容108 3. 4 项目资源管理的主要原则111 3. 5 典型的项目管理方法112 3. 6 多项目资源管理112 4 案例研究115 5 互联网时代的项目进度安排与控制117 5. 1 基于“互联网 AI”的过程控制的新特性118 5. 2 基于“互联网 AI”的资源管理的新特性119 5. 3 构建新范式的策略121 本章小结 122 思考题 123 作业 123 参考文献 123 第5 章项目管理中的经济分析 125 阅读指南 125 面向数字化项目管理 125 案例导读 125 1 项目经济学的基本概念126 1. 1 投资与利润126 1. 2 资本成本126 1. 3 货币的时间价值127 1. 4 利息和复利127 1. 5 净现值128 1. 6 案例研究129 2 折现现金流130 2. 1 现金流概念130 2. 2 现金流的基本要素130 2. 3 项目的收支现金流131 2. 4 累积现金流量表131 2. 5 案例研究133 3 投资利润138 3. 1 利润简介138 3. 2 项目的付款期和回收期138 3. 3 净现值的利润投资比138 3. 4 折现现金流收益率139 3. 5 项目分期还款139 3. 6 项目税收140 3. 7 案例研究141 4 项目经济分析143 4. 1 项目经理的商业理念143 4. 2 大型项目投资决策案例144 5 项目成本管理147 5. 1 项目成本管理简介147 5. 2 项目资源计划149 5. 3 项目成本估算150 5. 4 项目成本预算151 5. 5 项目成本控制153 6 挣值法分析与应用155 6. 1 挣值法155 6. 2 成本与进度之间的关系156 6. 3 项目挣值法的图解分析157 7 多投资项目的成本管理159 7. 1 建立多项目资本分配模型159 7. 2 建立数学模型161 7. 3 实现数学模型162 7. 4 案例研究162 8 互联网时代的项目财务管理165 8. 1 互联网时代的项目财务与成本管理165 8. 2 数字化成本管理存在的困难165 8. 3 数字化成本管理中的一些注意事项166 8. 4 数字化成本管理的实施167 本章小结 169 思考题 169 作业 170 参考文献 171 第6 章项目风险管理 173 阅读指南 173 面向数字化项目管理 173 案例导读 173 1 风险管理简介175 1. 1 风险定义175 1. 2 风险特征175 1. 3 风险管理175 2 风险评估176 2. 1 风险定性评估176 2. 2 风险定量评估176 3 风险对策177 4 风险定性分析177 4. 1 风险定性分析177 4. 2 案例研究178 4. 3 项目决策的陷阱180 5 应用概率论进行定量风险决策182 5. 1 应用概率论进行风险管理183 5. 2 加权敏感性风险投资决策184 5. 3 决策树法187 5. 4 风险的不确定性——蒙特卡洛模拟191 6 运用模糊集合理论进行风险分析决策192 6. 1 模糊集合理论概述192 6. 2 模糊集合项目风险评估193 6. 3 模糊集合项目风险决策196 6. 4 案例研究197 本章小结 201 思考题 201 作业 202 参考文献 202 第7 章 “互联网 AI”时代和知识经济下的项目管理 204 阅读指南 204 面向数字化项目管理 204 案例导读 204 1 两类经济及其特征205 2 互联网时代和知识经济下的商业模式207 3 知识经济下成功企业的可持续发展209 4 案例研究215 5 数字时代和知识经济下的项目管理研究计划218 6 航空结构设计的专家系统219 6. 1 人工智能与结构设计的专家系统219 6. 2 生成系统和推理网络220 6. 3 建立用于航空结构设计的专家系统221 7 基于互联网 AI的工程应用系统225 7. 1 背景225 7. 2 应用系统的人工智能探索226 8 互联网时代的项目管理办公室226 本章小结 229 思考题 230 作业 231 参考文献 231 结束语 233 缩略语 235 索引 237

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互联网时代的项目管理作者简介

作者林少培，上海交通大学土木建筑工程系教授。1992年获国务院颁发的政府特殊津贴证书，任美国项目管理学会全球项目管理学位资质验证中心(PMI-GAC)理事、美国项目管理学会全球项目管理学位资质验证中心中国委员会(PMI-GAC-CRC)主席、英国皇家特许土木工程师（Chartered Engineer）、上海交通大学船建学院工程管理研究所技术总监。在国内外学术会议和学术刊物上发表论文150余篇，内容涉及项目系统模型，项目经济分析，项目管理，计算力学，人工智能工程应用，智能建筑，模糊推理及其应用等领域。译者傅永康，清晖项目管理培训中心创始人、董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委，PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员。具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验，近年来专注于项目管理教育培训事业。

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