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MBA、MEM、EMBA、MPA面试高分指导 版权信息
- ISBN：9787302574699
- 条形码：9787302574699 ; 978-7-302-57469-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
MBA、MEM、EMBA、MPA面试高分指导 本书特色
本书以MBA为例，全面论述了对面试的认识、各典型学校面试的程序和过程、面试各个环节的特点和如何准备等方面内容，并从考官、学校教授、考生三个角度，对各典型学校面试的要求和如何应对给出了*为客观的描述。同时，你能找到与你*为类似的考生面试的成功经验，找到有参考价值的参照对象;还可以吸取失败者惨痛的教训，避免重蹈覆辙。本书可以帮助考生认清面试本质规律，发掘职业能力优势，锁定备考关键环节，洞悉招生老师偏好，掌握化解风险方法，设计精彩展现策略。本书适合MBA、MEM、MPA、EMBA管理类联考考生，同时也可作为其他研究生入学考试复习用书。 随书赠送价值3000元的备考课程，获取方式详见文内说明。
MBA、MEM、EMBA、MPA面试高分指导 内容简介
本书以MBA为例，全面论述了对面试的认识、各典型学校面试的程序和过程、面试各个环节的特点和如何准备等方面内容，并从考官、学校教授、考生三个角度，对各典型学校面试的要求和如何应对给出了*为客观的描述。同时，你能找到与你*为类似的考生面试的成功经验，找到有参考价值的参照对象;还可以吸取失败者惨痛的教训，避免重蹈覆辙。本书可以帮助考生认清面试本质规律，发掘职业能力优势，锁定备考关键环节，洞悉招生老师偏好，掌握化解风险方法，设计精彩展现策略。本书适合MBA、MEM、MPA、EMBA管理类联考考生，同时也可作为其他研究生入学考试复习用书。
MBA、MEM、EMBA、MPA面试高分指导 目录
**章 MBA面试总论
**节 MBA面试的目的 2
第二节 面试准备 3
第二章 MBA面试的形式
**节 面试全流程 20
第二节 考查要点 23
第三节 面试考核方式案例实录 26
第四节 英语面试技巧 31
第五节 面试礼仪 42
第三章 MBA面试考官
**节 院校考官的特点及对策 48
第二节 企业考官的特点及对策 50
第三节 人力资源考官的特点及对策 53
第四章 个人简历、自述短文及申请材料写作指导
**节 个人简历的撰写 60
第二节 个人自述的撰写 69
第三节 MBA面试重点问题及解答 73
第五章 个人综合素质面试之自我介绍
**节 自我分析与定位 76
第二节 自我介绍的技巧 79
第三节 面试案例精选 83
第六章 个人综合素质面试之回答问题
**节 回答问题的诀窍 94
第二节 经典问题339问 99
第七章 MBA面试之无领导小组面试
**节 无领导小组面试的方法及分类 112
第二节 无领导小组面试的特点分析 112
第三节 无领导小组面试的评价标准 113
第四节 无领导小组面试的试题形式 113
第五节 应试者如何在小组面试中“出彩” 114
第八章 MBA面试经验谈
面试成功的方法论 118
成功寓于细节之中 120
专科生的北大之路 121
倒在门口的冲刺 123
一路走来，清华MBA 123
清华考场上的危机是这样度过的 127
北大光华MBA面试经验与心得 128
种下一颗希望的种子，用汗水去浇灌 130
用行动来改变自己 132
从失败中反思 135
第九章 MBA提前面试专题辅导
**节 清华大学与北京大学MBA提前面试专题辅导 138
第二节 中国人民大学MBA提前面试专题辅导 147
第三节 复旦大学MBA提前面试专题辅导 149
第四节 上海交通大学MBA提前面试专题辅导 154
第五节 南开大学MBA提前面试专题辅导 159
第十章 MBA面试必读之管理知识
**节 管理概述类问题 164
第二节 决策与计划类问题 170
第三节 组织类问题 181
第四节 领导类问题 189
第五节 控制类问题 198
第六节 管理热点类问题 202
附录
附录A 清华经管MBA学习体系 208
附录B 北大光华MBA培养方案 211
附录C 职位常用词语中英文对照 222
附录D 参考实录 226
展开全部
MBA、MEM、EMBA、MPA面试高分指导 节选
《MBA、MEM、EMBA、MPA面试高分指导》： （四）管理小故事 1.分粥 曾经有7个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够吃的。一开始，他们决定通过抓阄决定谁来分粥，每天轮换一人。于是乎每周下来，他们只有自己分粥的那一天是能吃饱的。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。然而强权产生了腐败，大家开始挖空心思去讨好分粥的人，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。后来，大家组成3人的分粥委员会及4人的评选委员会，但他们常常互相攻击，经常将好好的热粥放凉了。*后，他们想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑选完后才能拿*后剩下的那一碗。为了不让自己吃到的是*少的，每个分粥的人都尽量分得平均，就算不平均，也只能认了。于是，大家快快乐乐、和和气气，日子越过越好。 2.辞职 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这里！”B建议道：“我举双手赞成你报复！破公司，一定要给它点儿颜色看看。不过你现在离开，还不是*好的时机。”A问：“为什么？”B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，从而变得非常被动。”A觉得B说得非常在理，于是努力工作，半年后，他有了许多忠实客户。再见面时，B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备提升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。” 3.身教重于言教 日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对员工粗暴而闻名。他一看见员工做得不对，拳头立刻就会飞过去。虽没有做错，但只是照葫芦画瓢，没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样会遭一顿打。有的人挨打后还不知道是怎么回事，认为他大概是疯了，但事后本田宗一郎会告诉员工挨打的原因。由于一般都是不知不觉动手的，所以事后本田宗一郎会马上反省，但也只是在脸上稍有点对不起的表情。 尽管如此，年轻人并不讨厌他，反而更加佩服他的表率作用。总之，本田宗一郎都是自己率先去干棘手、艰苦的活，亲自做示范，无声地告诉人们：“你们也要这样干”。例如，1950年，也就是藤泽武夫进入公司的第二年，有一天，为了谈一宗出口生意，本田宗一郎和藤泽武夫在滨松一家日本餐馆里招待外国商人。外国商人在厕所里不小心弄掉了假牙。宗一郎听说后，二话没说跑到厕所，脱下衣服，跳入粪池，用木棒小心翼翼地打捞，捞了一阵子，木棒碰到了一个硬块，假牙找到了。假牙打捞出来后，先冲洗干净，并做了消毒处理，宗一郎自己先试了试。假牙失而复得，宗一郎拿着它又回到了宴席上。 这件事令外国商人很感动。藤泽武夫目睹了这一切，认为可以一辈子和本田宗一郎合作下去。 那么肮脏的活儿，给钱找别人干就是了。但那不就是以金钱来充好人吗？本田宗一郎十分讨厌这种人，所以就亲自跳进粪池去打捞。这就体现了领导者在实践中所能起到的表率作用。 美国大器晚成的女企业家玫琳凯在这个问题上有着自己独到的见解，她认为领导的速度就是众人的速度，称职的经理应该以身作则。例如，所有美容顾问都必须对公司自有的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。一个销售主任，除非自己是商品专家，否则是不可能说服其他美容顾问成为商品专家的。“人们无法想象一个不熟知商品知识的销售主任怎样开好销售会议，这样的销售主任只能在会上要求众人照我说的，而不是照我做的那样去做。” 她说：“我相信，我们公司的情况也同其他公司一样，一个称职的经理是任何人也代替不了的。遗憾的是，许多为了晋升到经理层而努力工作的人真的当上经理后，身上却滋长出严重的官气。在我们公司里，有些人当上销售主任后，就不再亲自举办化妆品展销会了。结果，她们当中的一些人在招收和培训美容顾问方面越来越不得力。之前她们之所以在招收美容顾问方面取得一些成绩，直接原因是以前结识的正是那些本来就很有希望成为美容顾问的人。当上销售主任后。她们整天围着办公桌转，似乎再也结识不到适合当美容顾问的人了，她们甚至不知道这是为什么！另外，一旦不再亲自举办化妆品展销会，也就不再能以实际行动激励下属那样做了。你是否注意到这种情况，当你刚刚完成了某项工作，并去指导他人工作时，你的热情总是会更加高涨！” “经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打扮方面为众人树立一个好榜样，经理形象是十分重要的……” “我只有在自己的形象极佳时才肯接待光临我家的客人。我认为，自己是一家化妆品公司的创始人，必须给人留下好的印象。因此，如果不能给人留下好印象，我干脆闭门谢客。我甚至不得不限制自己*喜爱的消遣方式：养花。我认为，要是让我们公司的一个人看见我手上沾满了泥浆，那样太不好了。就这样，我的这些做法被传扬出去了。有人告诉我，我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子，都穿得十分漂亮，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面效法的榜样。” “人们往往会模仿经理的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如经理经常迟到，吃完午饭迟迟不回办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的下属大概也会如法炮制。值得庆幸的是，员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，我习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进我称之为”智囊“的包里带回家，我喜欢当天事当天了。尽管我从未要求过我的助手们和7名秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也会提着”智囊“包回家。” “作为一名经理，你重任在肩，你的职位越高，越应重视给人留下得体的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在采取行动时务必要考虑到这一点。以身作则吧！过不了多久，你的下属就会照着你的样子去做。” ……
MBA、MEM、EMBA、MPA面试高分指导 作者简介
社科赛斯教育集团(北京社科赛斯教育科 技有限公司)成立于2002年，是高新技 术企业。其核心业务涵盖考研全程规划、考研试 题教研、考研教学实践咨询、研究生入学专业课 辅导、复试(面试)规划辅导、考研资讯的发布 等。成立以来，公司总部始终植根于北京市海淀 区中关村教育核心区并辐射全国，目前已在主要 城市开设直营公司30余家，整合了全国近千所 研究生培养院校的核心资源，已经成长为一家集 教育、学习和信息发布为- -体的综合性平台。
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