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电网基建工程技经管理标准化工作指南 版权信息
- ISBN：9787519864156
- 条形码：9787519864156 ; 978-7-5198-6415-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
电网基建工程技经管理标准化工作指南 本书特色
本书以行业规程规范、国家电网有限公司相关规章制度为依据，基于技经专业的工作实践经验而编制。从工程建设全过程管理角度，明确初步设计、施工图设计、招投标、建设实施、工程竣工等各个阶段的技经管理依据、工作内容和管控要点，梳理工作流程，提炼管控要求，对于实际工作模板，采用附录的方式统一整理，便于大家使用。本书对进一步加强技经队伍建设、推进技经管理高质量发展有着重要意义，是一本实用的书籍。 1.作为技经管理标准化工作指南，系统梳理了技经管理工作中各个阶段的工作内容和管控要点，并以流程图的方式深入简出的展现各阶段的管理角色与要点，便于使用者理解。 2.将实际结算案例按专业分类，并从背景情况、原因分析和预防措施三方面逐一进行整理与总结，做到理论与实际相结合，便于使用者加深对技经工作的理解。 3.整理实际工作中的模板并形成附录，方便本书的使用者在工作中直接使用，并同时可以查漏补缺，大大提升本书的实用性。
电网基建工程技经管理标准化工作指南 内容简介
《电网基建工程技经管理标准化工作指南》是依据行业规程规范、国家电网有限公司相关规章制度， 基于技经专业的工作实践经验而编制完成的。 本指南对进一步加强技经队伍建设、推进技经管理高质量发展有着重要意义。本指南有三个特点： 一是从费用标准、价格信息、工程定额、技经指标四个方面系统阐述了技经专业的管理体系；二是从 工程建设全过程管理角度，对初步设计、施工图设计、招投标、建设实施、工程竣工阶段，明确其技 经管理依据、工作内容和管控要点；三是从实用角度出发，系统整理了建设管理单位各个阶段主要的 工作模板，为建设管理单位技经实际工作提供便利。
电网基建工程技经管理标准化工作指南 目录
前言
**章 概述
**节 管理内容
第二节 管理体系
第二章 初步设计阶段
**节 管理依据
第二节 工作内容
第三节 管控要点
第三章 施工图设计阶段
**节 管理依据
第二节 工作内容
第三节 管控要点
第四章 招投标阶段
**节 管理依据
第二节 工作内容
第三节 管控要点
第五章 建设实施阶段
**节 管理依据
第二节 工作内容
第三节 管控要点
第六章 竣工阶段
**节 管理依据
第二节 工作内容
第三节 管控要点
第七章 结算案例实务
**节 变电土建专业
第二节 变电电气专业
第三节 送电架空部分
第四节 电缆沟道部分
第五节 电缆电气专业
附录
附录A 技经工作管理全流程
附录B 初步设计内审意见
附录C 技经管理台账
附录D 施工图图算联审请示及批复
附录E 采用精准初设概算深度工程量清单施工招标申请书
附录F 招标申请表（施工、监理、设计）
附录G 招标易落项清单
附录H 工程招标前现场踏勘记录表
附录I 招（投）标人采购材料（设备）表
附录J 基建项目工程及服务类招投标台账
附录K 合同管理台账
附录L 签证变更台账
附录M 工程资金拨付申请表
附录N 分部预结算预定案表
附录O 结算启动通知单
附录P 审批竣工结算报告的请示
附录Q 造价管理量化考核评价标准
**章 概述
**节 管理内容
第二节 管理体系
第二章 初步设计阶段
**节 管理依据
第二节 工作内容
第三节 管控要点
第三章 施工图设计阶段
**节 管理依据
第二节 工作内容
第三节 管控要点
第四章 招投标阶段
**节 管理依据
第二节 工作内容
第三节 管控要点
第五章 建设实施阶段
**节 管理依据
第二节 工作内容
第三节 管控要点
第六章 竣工阶段
**节 管理依据
第二节 工作内容
第三节 管控要点
第七章 结算案例实务
**节 变电土建专业
第二节 变电电气专业
第三节 送电架空部分
第四节 电缆沟道部分
第五节 电缆电气专业
附录
附录A 技经工作管理全流程
附录B 初步设计内审意见
附录C 技经管理台账
附录D 施工图图算联审请示及批复
附录E 采用精准初设概算深度工程量清单施工招标申请书
附录F 招标申请表（施工、监理、设计）
附录G 招标易落项清单
附录H 工程招标前现场踏勘记录表
附录I 招（投）标人采购材料（设备）表
附录J 基建项目工程及服务类招投标台账
附录K 合同管理台账
附录L 签证变更台账
附录M 工程资金拨付申请表
附录N 分部预结算预定案表
附录O 结算启动通知单
附录P 审批竣工结算报告的请示
附录Q 造价管理量化考核评价标准
展开全部
电网基建工程技经管理标准化工作指南 作者简介
国网北京市电力公司电力建设工程咨询分公司全面承担220千伏及以上新建（扩建）输变电工程、110千伏及以上电力线路迁改工程的工程项目建设过程的安全、质量、进度、造价管理责任，负责工程前期、建设实施、总结评价等阶段管理业务，参与项目前期管理。通过监理公司以市场竞争形式重点承接220千伏及以上电压等级电网工程监理业务，并根据国家、北京市及国家电网公司关于项目全过程咨询试点的有关规定和要求，依托具体项目开展全过程咨询试点。 建设咨询公司设置5个职能部门，分别为综合管理部、党建工作部（监察审计部）、计划财务部、安全监察部、工程技术部；设置3个业务机构，分别为项目管理一部、项目管理二部、项目管理三部。
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