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系统集成项目管理工程师5小时学会考点速记法则 版权信息
- ISBN:9787517094685
- 条形码:9787517094685 ; 978-7-5170-9468-5
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
系统集成项目管理工程师5小时学会考点速记法则 内容简介
计算机软考《系统集成项目管理工程师》是由工信部和人社部联合举办的重量考试,每年考两次,分别是5月下旬和11月上旬。其中,2020年11月,全国共有40多万人参加考试,其中广东省超14万人。正常而言,要想顺利通过考试,唯有全面地、系统地复习。该考试正常的备考时间是6个月左右。但是,由于考生大多是一边上班工作、一边抽零星的时间备考;甚至不少考生只有2~3个月时间备考;更甚,有些考生工作忙经常加班,根本没时间备考;还有一部分考生,平时无论如何都找不到学习状态,只有临考前的一两个星期才紧张起来。居于上述原因,本书由此诞生!本书的高频核心考点,曾助力不少考生短期内突击过关!但是,突击并不是本书的初衷!本书的内涵是以点带面,进而促使考生举一反三、触类旁通,在瞬息万变的环境当中以很优的时间成本达到自己的学习和考试目标。本书也可以作为在全面复习的基础上,对重点知识的再次巩固和检验的途径。本书的速记方法是一大特色,在以往的面授课当中,这些速记方法深受学员好评!
系统集成项目管理工程师5小时学会考点速记法则 目录
前言
【模块一】 预备知识
高频核心考点001:信息系统的组成
高频核心考点002:信息系统和软件的生命周期
高频核心考点003:软件设计
高频核心考点004:项目的特点
高频核心考点005:系统集成项目的特点
高频核心考点006:项目目标的特点
高频核心考点007:事业环境因素和组织过程资产
高频核心考点008:项目的目标
高频核心考点009:项目管理的定义
高频核心考点010:五大过程组和十大知识领域
高频核心考点011:项目干系人
高频核心考点012:职能型组织形式的优缺点
高频核心考点013:项目型组织形式的优缺点
高频核心考点014:强矩阵型组织形式的优缺点
高频核心考点015:不同组织形式项目经理权力的大小
高频核心考点016:PMO的概念和作用
高频核心考点017:PMO的3种类型
高频核心考点018:项目阶段的特征
高频核心考点019:典型信息系统的生命周期模型
高频核心考点020:生命周期和生命周期模型的区别
高频核心考点021:项目过程和项目管理过程
高频核心考点022:建设方和承建方的相关名称
高频核心考点023:项目章程的作用和内容
高频核心考点024:项目管理计划的构成
高频核心考点025:范围基准和项目范围说明书
高频核心考点026:项目管理计划的内容
高频核心考点027:WBS的两种结构形式
高频核心考点028:WBS的作用和意义
高频核心考点029:WBS的分解原则
高频核心考点030:WBS的分解步骤
高频核心考点031:项目范围说明书的构成和内容
高频核心考点032:范围基准的构成内容
【模块二】 计算相关
高频核心考点033:单代号网络图与双代号网络图
高频核心考点034:活动之间的依赖关系(一)
高频核心考点035:活动之间的依赖关系(二)
高频核心考点036:虚活动的实质意义
高频核心考点037:三点估算(贝塔分布)
高频核心考点038:关键路径和总工期
高频核心考点039:何谓*短工期
高频核心考点040:自由时差和总时差的区别
高频核心考点041:七格图与自由时差
高频核心考点042:资源平衡与资源平滑的区别
高频核心考点043:活动清单
高频核心考点044:制订进度计划的工具与技术
高频核心考点045:控制进度的重要ITTO
高频核心考点046:缩短工期的方法
高频核心考点047:成本计算的基本公式(一)
高频核心考点048:成本计算的基本公式(二)
高频核心考点049:如何找准EV
高频核心考点050:如何看图
高频核心考点051:成本的类型
高频核心考点052:成本估算和成本预算的区别
……
【模块三】 立项相关
【模块四】 全局相关
【模块五】 重要知识领域
【模块六】 信息系统相关
【模块七】 案例(无脑通过)攻略
参考文献
系统集成项目管理工程师5小时学会考点速记法则 作者简介
韦建召,独立学者,曾师从中国工程院院士瞿金平。 华南理工大学研究生学历,工学硕士学位,研究方向为工业装备计算机辅助设计及智能控制。曾担任:日本TDK跨国集团SAE-FEA项目开发管理工程师、中国计算机学会会刊作者、软考项目管理及PMP命题研究专家组成员、软考项目管理教材评审员、广东省数学会委员; 现担任:约翰科特研究院特聘导师,从事软考项目管理及PMP、企业管理等课程的研发、培训。 邮箱:515876633@qq.com
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