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家族企业创新发展研究 版权信息
- ISBN：9787522309774
- 条形码：9787522309774 ; 978-7-5223-0977-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
家族企业创新发展研究 内容简介
本书基于我国家族企业的发展历程、发展现状和不同发展阶段的研究，探索出我国家族企业的创新发展在企业长期导向目标中重要作用。家族企业可从创新体系构建人手，坚持从制度创新、文化创新、管理创新、产品和技术创新等方面入手，坚持打造有家族特色的企业创新发展模式，不断进取，在现有管理模式基础上结合自身企业的发展方向和战略方针，力争将中国文化精髓结合并应用于企业文化建设，注重企业产品研发和技术创新领域的不断突破，在做强和做大的同时关注企业家精神财富的传承和创新，*终实现“家业长青”的可持续发展。
家族企业创新发展研究 目录
第1章 企业创新理论概述
1．1 企业创新理论
1．2 企业创新途径
第2章 家族企业创新与企业发展
2．1 家族企业创新提升企业竞争力
2．2 家族企业创新促进可持续发展
2．3 家族企业的现代化创新发展趋势
第3章 我国家族企业的发展现状
3．1 我国家族企业的发展水平
3．2 我国家族企业的发展瓶颈
第4章 我国家族企业的创新模式
4．1 经营管理创新
4．2 代际传承创新
4．3 企业管理创新
4．4 企业文化创新
4．5 家族企业投融资方式
4．6 商业模式创新
4．7 家族企业两代共存治理与技术创新
第5章 我国家族企业的创新路径研究
5．1 我国家族企业的创新要素构成
5．2 我国家族企业的创新体系构建
第6章 我国家族企业的未来发展方向探索
6．1 我国家族企业创新促进发展的重要性
6．2 我国家族企业未来多元化的战略发展目标
6．3 本书研究结果的启示
6．4 研究结论
6．5 研究贡献
6．6 不足之处
参考文献
1．1 企业创新理论
1．2 企业创新途径
第2章 家族企业创新与企业发展
2．1 家族企业创新提升企业竞争力
2．2 家族企业创新促进可持续发展
2．3 家族企业的现代化创新发展趋势
第3章 我国家族企业的发展现状
3．1 我国家族企业的发展水平
3．2 我国家族企业的发展瓶颈
第4章 我国家族企业的创新模式
4．1 经营管理创新
4．2 代际传承创新
4．3 企业管理创新
4．4 企业文化创新
4．5 家族企业投融资方式
4．6 商业模式创新
4．7 家族企业两代共存治理与技术创新
第5章 我国家族企业的创新路径研究
5．1 我国家族企业的创新要素构成
5．2 我国家族企业的创新体系构建
第6章 我国家族企业的未来发展方向探索
6．1 我国家族企业创新促进发展的重要性
6．2 我国家族企业未来多元化的战略发展目标
6．3 本书研究结果的启示
6．4 研究结论
6．5 研究贡献
6．6 不足之处
参考文献
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家族企业创新发展研究 节选
《家族企业创新发展研究》： 4.3.1 高管团队多元化 家族与非家族混合管理与企业创新投入，家族企业被视为保护现有社会情感财富的组织，通常不愿意选择损害家族非经济目标的创新活动。然而，家族企业之间可能存在很大的差异，有的家族企业可能更看重对经济目标的追求而忽视非经济目标，“去家族化”成为热潮。有的家族企业将非经济目标置于经济目标之上，“家族化”显而易见。有的家族企业介于两者之间，既有“家族化”也有“非家族化”。本研究打破现有研究对家族企业的固有观念，基于高管团队组成角度对家族企业进行重分类，根据实际情况把家族企业分成三类，即纯非家族管理、纯家族管理以及家族与非家族混合管理，提出过度家族化以及过度去家族化对企业创新投入形成抑制效应，家族非家族混合管理这种管理方式有利于促进企业创新。 越来越多的家族企业开始引入职业经理人来补充家族成员所缺少的专业技能和经验。然而，随着职业经理人的不断涉人，可能会形成纯非家族管理方式。对于家族企业管理层中不安排家族成员担任管理职位来说，从代理理论来看，家族企业特有的两权合一特征消失，形成家族所有权与非家族管理权的局面，非家族成员往往容易产生代理问题。因此，这种管理方式失去了家族企业固有的代理优势；从社会情感财富理论来看，此时家族企业似乎对家族控制和管理等非经济目标已经完全丧失，提高管理层知识与专业技能并获得短期经济效益的经济目标变得更加凸显，此时，家族企业保有社会情感财富的意愿*小化。此外，非家族管理者更注重如何提高企业经营绩效并获取短期收益，会避免具有风险性、周期长的创新投资行为。然而，对于纯家族管理来说，这种狭义的传统型家族企业明显的特点是控制权完全集中，任人唯亲，现代家族企业较少出现这种家族管理方式。从资源基础理论来看，家族成员之间的人力资本同质化程度较高，缺乏外部职业经理人所**的专业技能，创新成功的概率远低于失败的概率，更愿意从事风险性小的业务活动；从社会情感财富理论来看，此时家族企业对于非经济目标的重视程度要远高于经济目标，为了避免研发投资行为所带来的所有权和控制权的减少，以及为了延续企业，将变得更加保守。与纯非家族管理和纯家族管理相比，本研究重点分析家族与非家族混合管理所形成的TMT多样性，这种主流的管理方式是否能够促进企业进行更多的创新投入，然而，家族与非家族混合管理所形成的TMT多样性会带来一些优势。在保留家族成员特有的社会资本和对家族企业特有的隐性知识外，非家族管理人员可以引入关键的管理能力，给高管团队带来专业知识以及广泛地组织经验，形成资源互补效应，既降低了家族管理人员能力的欠缺，提高了创新能力，对创新成功的期望要高于失败的风险，更愿意进行创新行为，又放大了家族管理特有的隐性知识对创新行为的作用。从社会情感财富理论来看，家族企业选择引入非家族成员进行管理，对社会情感财富的保护做出了让步，降低了对社会情感财富损失的厌恶，增强了对风险性创新行为的投资意愿。与过低或者过高的对社会情感财经济管理富的保护意愿相比，对社会情感财富适度的保有有利于促进企业创新投入。因此，本研究认为家族与非家族混合管理所形成的TMT多样性有利于提高企业创新投入水平。高管团队多样性（二代参与管理）与企业创新投入，关于二代参与管理所形成的TMT多样性与企业创新投入之间的关系，目前文献尚存在不一致的结论。有学者认为二代参与管理有利于促进企业创新，朱沆等认为具备代际传承意愿的家族企业其投资视野更长，为了获得延伸型社会情感财富所带来的效用，从而增加创新投入。黄海杰等认为二代涉入会降低代理成本，起到监督机制的作用，有利于创新活动。周立新认为随着家族参与代数的增长，有利于创新能力的积累。相反，有学者认为二代参与管理抑制企业创新，严若森等认为二代涉入会增强对企业的控制意愿和利他主义行为，不利于创新投入。邹立凯等认为出于建立合法性的原因，二代涉入会注重现有投资回报期短的业务，以获得短期效用来证明自己的能力。 ……
家族企业创新发展研究 作者简介
任黛藤，2012年毕业于英国赫尔大学，获得商务管理学士和金融管理硕士学位。现就职于宁波财经学院，主讲《财务管理》《财务分析》等专业核心课程。负责分院国际合作项目，ACCA校企合作和双语课程组负责人。近年来主持浙江省社科联研究课题、宁波市软科学课题、宁波市哲社年度课题及基地课题多项，发表中英文核心期刊多篇，合著出版专著一本，出版新形态教材两本，参与多项省部级课题。 秦玥，2018年毕业于宁波诺丁汉大学，获得教育学博士学位。现就职于宁波财经学院，副教授，主讲《基础会计学》《会计实训》等专业核心课程。近年来主持宁波市教育科学规划课题、宁波市哲学社会课题及基地课题多项，发表英文SSCI核心论文两篇，中文期刊论文多篇，合著出版专著一本，目前研究方向为企业人力资本理论及实践、知识管理等，参与多项省部级课题。
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