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银行精细化考核探索之路:二十人二十年 版权信息
- ISBN:9787562368731
- 条形码:9787562368731 ; 978-7-5623-6873-1
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
银行精细化考核探索之路:二十人二十年 本书特色
★银行绩效考核不是按公式计算那么简单的事,而是关乎员工利益保障和银行稳健发展的大事。 ——汪小亚 博导、清华大学国家金融研究院特邀研究员 ★未来,银行精细化管理的核心是个人的价值管理。银行的价值函数是以银行的价值目标作为变量、以每个人作为自变量的一个矩阵函数,它不但取决于个人价值的大小,也取决于整体协作所创造的效率高低。 ——邹平座 中国人民银行金融研究所研究员 ★索尼公司在反思自己被苹果和三星超过的教训时,有一种观点是“绩效主义毁了索尼”。我理解,这是一种“归罪于外”,是一种“事后诸葛亮”,说到底,是一个从实际出发、还是“从本本出发”的问题。 ——谢振山 山西银行金融研究院副院长 ★员工激励需要从整个制度的科学性去看待,要进行全面的分析,因为现在有多种激励手段,激励机制也是一个复杂的系统,要因地制宜、因人施策,进行深入研究,建立模型,成体系化地建立激励机制。 ——詹延遵 广州天河软件园管委会党委书记
银行精细化考核探索之路:二十人二十年 内容简介
精细化考核是任何一家银行都绕不过去的一道坎。 《银行精细化考核探索之路:二十人二十年》记录了对二十位银行家、学者及企业家的专访,他们或是二十年来国内银行精细化考核发展历程的见证人与实践者,或为银行精细化考核理论创新作出过贡献。 在专访中,他们有的阐明了对精细化考核体系的发展理念,有的阐述了精细化考核理论与方法论的创新,有的无私分享了自己的绩效管理实践经验,有的讲述了对银行绩效考核未来趋势的预测。 二十人,是银行精细化考核探索之路上奋斗者的缩影。 二十年,是天维信息践行“打造管用的绩效管理体系,为银行转型创新提供动力”企业使命的一个开端。 绩效考核是公认的世界性难题,然而事虽难做则必成。期待与您一起见证银行精细化考核的下一个二十年,见证中国银行业在高质量发展之路上乘风破浪、一往无前!
银行精细化考核探索之路:二十人二十年 目录
绩效管理有点难,不去管理会更难
“个人价值管理”是精细化管理的核心
——邹平座专访
邹平座从全球视野、商业银行改革与转型历程、银行业未来面临的
机遇与挑战等多个维度,深入分析、探讨了银行业的发展趋势,提出未
来商业银行精细化管理的核心是“个人价值管理”,绩效管理的核心是
“数字化管理”。
未来留给农商行的“待解之题”
——刘小萃专访
农商行面对经济转型重大挑战,必然要经历一个长期、复杂的自我
变革过程。在这个过程中,从粗放式管理转型为精细化管理,是一个大
的趋势。农商行以客户为中心,形成端对端的流程再造,就必须要保持
一种稳定的、可持续的管理。
“绩效管理”是精细化管理的重要支撑
——陈彦峰专访
“在微利时代,银行更要强调的是精细化管理,而给精细化管理提
供重要支持的就是绩效系统。”陈彦峰对于绩效管理在银行管理上的重
要地位有着清醒的认识。
“绩效管理”理念应顺势而变
——郝伟忠专访
中小银行唯有坚持差异化经营和精细化管理,聚焦细分市场,不断
增强创新和风控的能力,打造特色化、专业化的银行,才能在新形势下
重塑发展引擎,收获持续发展的动力。
“绩效管理有点难,不去管理会更难”
——周章法专访
薪酬是管理中*敏感的因素,也是改革的重点和难点。在实施绩效
考核中,青田农商银行是如何做到“薪酬差距拉大了,但员工心态差距
缩小了”?绩效考核特别强调机构、人事、薪酬“三大改革”协调推
进,其背后的逻辑是什么?…
银行业变革需要绩效考核的支撑
——王国庆专访
作为一个合作了20年的“老”银行家,对于绩效管理理论体系,
王国庆有着自己独到的见解。他提出,银行业的整体需求和金融改革同
步,处于大的变革中,这场变革的成功推进必然需要科学的绩效考核加
以支撑。
第二部分
银行精细化考核理论突破与方法论创新
做绩效管理领域的“思想先行者”
——苏家怡专访
银行绩效考核*佳实践研究所,于2014年2月28日在广州天维信
息技术股份有限公司正式挂牌成立,是首个由企业领衔并专注于银行绩
效管理领域的专业研究机构。
……
第三部分
知行合一 笃行致远
第四部分
锚定效果 砥砺前行
第五部分
特别收录
进一步用好绩效管理系统
银行精细化考核探索之路:二十人二十年 节选
《银行精细化考核探索之路:二十人二十年》: 首先,中国经济未来的发展一定是“多点开花”,在西安是西安的特色,在东北城市又是东北城市的特色,每个地区都要充分发挥各自的优势。城商行立足的城市不同,一定要通过差异化营销来抓住各个城市独特的区位优势,如产业、人群、品牌、产品等,把城市品牌做成城商行自己的品牌,在支持地方经济发展和区域均衡上发挥重要作用。 其次,城商行未来在配套产业政策、服务地方经济方面的空间很大,但也要兼顾到乡村振兴,抓住《中华人民共和国乡村振兴促进法》 (后简称《乡村振兴促进法》)实施的机遇,对相关企业、自然人等助力乡村振兴优势产业的投资项目给予大力支持。 再次,城商行要配合好智慧城市、智慧政府、智慧社区的建设,加大供应链金融、价值链金融、区块链金融、数字金融的发展,特别是注重数字化方面的发展。要把数字作为一种资产来管理,利用自身的优势,迅速地归集地方数据如地方的消费数据、投资数据和经济数据等,形成资产,并与现有的金融体系糅合。 *后,城商行的比较优势是亲和力、地方化、人脉广、场景化好,要找到与大银行竞争的差异化优势,创造产品差异化优势,并进行差别化定价。同时,也要建立差异化的研发体系,通过差异化的技术创新,更好地为地方经济发展的智慧化、数字化转型服务。在具体的管理应用上,城商行的数字化转型需要和大型的科技公司合作,并建立自己的系统和数据资源。 总体来看,城商行的发展空间取决于城市的功能和定位。现在我们对存款区域进行了一些界定,就是要求各个城商行立足自身区域,做好金融深化、金融数字化转型、供应链金融服务等方面的工作,不能再像过去那样野蛮竞争,互相“争抢地盘”“争抢存款”。 农商行在精准扶贫、乡村振兴和农业现代化方面都发挥了重要作用。未来,农商行的战略定位是要抓住乡村振兴和城乡一体化发展的历史机遇。 **,农商行在发展战略上要抓住原有客户的特点,加强为客户提供智能化、信息化、便捷化的金融服务。 第二,打造供应链金融系统,助力农村产品走向全国乃至全球。这方面要按照银保监会倡导的“供应链+区块链”的模式,根据地方特色创新出各自适合的模式。 第三,在数字化转型方面,利用现有技术,加强对农村经济数据的归集、管理和应用,将其变为农村的数字资产,发展数字金融。 第四,在乡村振兴方面,要抓住现代化农业,按照《乡村振兴促进法》中要求的若干方面进行配套。乡村振兴是未来农村金融发展的一个重要出发点,也是未来中国经济的一个增长亮点。将来我们会看到很多从事旅游业、现代化农业特色产品的,当然这里面需要严格设立门槛、评估机制,杜绝“圈地”。另外,随着中国第二次农村改革的启动,中国农村将走向现代化、集约化、生态化。可以预见,养老产业、健康产业、旅游产业、现代农业产业、高科技农业、现代化农业等会逐步进入农村,打通城乡之间的资金通道,这就为农信系统的发展引来了大量的资金,所以这是一次很好的发展机遇。农商行一定要重视这个机遇,认真研究《乡村振兴促进法》和相关的配套政策,探索总结出*优的模式和策略。 需要特别指出的是,农商行一定要关注数字金融在农村的延伸,尽早向数字化转型,归集、管理并运用好农村的数据,形成数字资产。未来,农村经济数据的数字化、资产化运营,将是农商行的优势所在,一定要主动对农村经济数据进行归集、合并、管理,形成数字资产。农商行如果不抢占数字资产,就会被其他平台抢占。将来,农村的这种数字资产可以用来交易:农民将自己的数字资产交给农商行托管,数字资产获取的收益一部分留给农商行,另一部分返利给农民。 ……
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