中图网

>

2022版重庆市单位公开招聘工作人员考试辅导教材·历年真题汇编详解·管理基础知识

作者：李永新

出版社：西南财经大学出版社出版时间：2022-01-01

开本： 16开 页数： 152

本类榜单：考试销量榜

中图价:¥32.4(7.2折) 定价 ~~¥45.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
2021年国家统一法律职业资格考试案例分析指导用书(全2册)

2021年国家统一法律职业资格考试案例分析指导用书(全2册)

¥85.1¥198
>
新东方(2021)十天搞定考研词汇(便携版)

新东方(2021)十天搞定考研词汇(便携版)

¥18.3¥39
>
安全生产管理 2019版中级

安全生产管理 2019版中级

¥32¥72
>
马克思主义基本原理概论自学考试学习读本 (2018年版)

马克思主义基本原理概论自学考试学习读本 (2018年版)

¥34.4¥39
>
中国近现代史纲要自学考试学习读本(2018年版)

中国近现代史纲要自学考试学习读本(2018年版)

¥27.2¥36
>
呼兰河传

呼兰河传

¥17.5¥36
>
长篇小说:格列佛游记

长篇小说:格列佛游记

¥14¥35

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥32.4 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

2022版重庆市单位公开招聘工作人员考试辅导教材·历年真题汇编详解·管理基础知识版权信息

ISBN：9787550452206
条形码：9787550452206 ; 978-7-5504-5220-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
考试

2022版重庆市单位公开招聘工作人员考试辅导教材·历年真题汇编详解·管理基础知识本书特色

印刷批次不同，图书封面可能与实际展示有所区别，增值服务也可能会有所不同，以读者收到实物为准《中公版·2022重庆市事业单位公开招聘工作人员考试辅导教材：历年真题汇编详解管理基础知识》精选12套具有代表性的重庆事业单位管理基础知识科目考试真题，解析详尽。同时，本书真题采用分套的装订形式，大程度地还原真题样貌，便于考生携带和作答，帮助考生模拟实战，把握考试重点。

2022版重庆市单位公开招聘工作人员考试辅导教材·历年真题汇编详解·管理基础知识内容简介

《重庆市*单位公开招聘工作人员考试辅导教材?历年真题汇编详解?管理基础知识》收录2013—2019年的重庆市市属*单位管理基础知识考试真题，适用于参加重庆市市属*单位考试的考生使用。本书在部分试题旁添加了二维码，考生可通过微信扫描二维码，免费观看试题讲解，加深理解。*单位考试又称事业编制考试，这项工作由各用人单位的人事部门委托省级和地级市的人事厅局所属人事考试中心（*单位，考试中心命题和组织报名、考试并交用人单位成绩名单，部分单位自行命题组织实施）。尚无全国和全省、市统一招考，*多县级各个单位统一招考

2022版重庆市单位公开招聘工作人员考试辅导教材·历年真题汇编详解·管理基础知识目录

2021年10月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷

2021年5月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷

2020年7月重庆市事业单位联考管理基础知识试卷

2019年10月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷

2019年5月重庆市市属事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷

2021年6月重庆市南川区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷

2021年6月重庆市大足区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷

2021年5月重庆市彭水县事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷

2019年12月重庆市长寿区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷（精选）

2019年12月重庆市南岸区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷

2019年9月重庆市大渡口区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷

2019年7月重庆市巴南区事业单位公开招聘考试管理基础知识试卷

展开全部

2022版重庆市单位公开招聘工作人员考试辅导教材·历年真题汇编详解·管理基础知识节选

　　　　2020年7月重庆市事业单位联考管理基础知识试卷重要提示：为维护您的个人权益，确保考试的公平公正，请您协助我们监督考试实施工作。本场考试规定：监考老师要向本考场全体考生展示题本密封情况，并邀请2名考生代表验封签字后，方能开启试卷袋。 2020年7月重庆事业单位联考·管理第页 2020年7月重庆市事业单位联考管理基础知识试卷考试时限：90分钟满分：100分说明：市属单位、渝中区、南岸区、巴南区、渝北区、大渡口区、潼南县、秀山县、彭水县参与本次联考。一、判断题（对下列各题做出判断，正确的填“A”，错误的填“B”，全部填“A”或“B”均计为0分。共30题，每题1分，满分30分） 1霍桑研究发现，生产人员的情绪和工作保障是比金钱更能够决定小组产出的因素。（） 2根据猪瘟疫情预警，防疫站与养殖户做好防控准备与药物储备，属于管理学中前馈控制原理的运用。（） 3领导理论的发展大致经历了三个阶段，其中权变理论阶段侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。（） 4管理方格理论中，横坐标表示对人的关心程度，纵坐标表示对生产的关心程度，并将它们划分为九格，作为关心的标尺。（） 5对人性有什么样的认识，就会对人有什么样的管理。（） 6满足每个顾客的要求与期望是质量的核心内容。（） 7劳动生产率实际上就是将劳动力作为一种投入要素来衡量其产出的指标。（） 8组织的战略规划是其行动纲领，必须不折不扣地加以贯彻执行。（） 9效果是指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，它是管理活动追求的唯一目标。（） 10在目标管理中，总目标可以由高层管理人员拟定，然后同下级共同讨论决定，也可以由下级和员工提出，由上级审核批准。（） 11组织中的集权和分权是相辅相成的，是矛盾的统一，没有绝对的集权和绝对的分权。（） 12处于初创期的组织，其组织结构往往具有高度集权的特点。（） 13跨职能团队能够更好地促进组织内隐性知识的传播和共享。（） 14以创新为驱动的互联网行业不适合韦伯式的科层制组织结构和管理模式。（） 15薪资谈判是典型的分配式谈判。（） 16谣言是不可能被完全清除的，管理者只能通过限定其传播范围等方式尽量减少谣言的负面作用。（） 17公平理论认为报酬的合理性、公平性将影响员工的工作积极性。（） 18领导者亲自到生产一线车间检查工作，属于事后控制。（） 19头脑风暴法适合小组成员在融洽的、不受约束的氛围中畅所欲言地讨论交流，适合于产生新的观念或激发创新设想。（） 20每一位上级可以有多名下属，每一位下属也可以有多名上级，这符合组织设计的统一指挥原则。（） 21组织在实施创新战略时更适合简单、松散的组织结构形式。（） 22有效地使用传播方法，必须找到组织和公众双方之间的利益相关点。（） 23人们看待事物时，都会根据已有的知识和经验对该事物进行解释进而赋予其相应的意义。（） 24当组织文化有助于管理目标实现，则会提高组织的内部成本。（） 25 “爱屋及乌”是投射效应的典型反映。（） 26决策者所面临的两种选择都是自己不喜欢的，却必须选择其一，这就会产生趋避冲突。（） 27对员工绩效评估结果的反馈很可能会被员工曲解，这种倾向性被称为基本归因错误。（） 28费德勒开发的“难共事者”量表是其领导情境理论中的一项重要测量工具。（） 29美国管理学家戴维·麦克利兰专门研究了人的后天需要问题。他认为，人在后天形成的需要主要有三种：安全需要、社会需要、自我实现需要。（） 30企业的社会责任的基本要求是企业要超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。（）二、单项选择题（下列各题的备选答案中，只有一项符合题意，请将其选出。共40题，每题1分，满分40分） 31泰勒的科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理要解决的问题是（）。 A劳资双方由对立走向协作 B提高工人的积极性 C提高劳动生产率 D实现社会财富大化 32马克思主义关于管理的二重性是指（）。 A管理的科学性和艺术性 B管理的自然属性和社会属性 C管理的普遍性和特殊性 D管理的内部性和外部性视频讲解 33管理的放大绩效，集中体现在（）上。 A整体优化B环境优化 C功能提升D要素提升 34下列关于管理普遍性的论述，错误的是（）。 A无论规模大小的组织都有管理者 B无论哪个层级的管理者都要运用同样的方式 C无论是营利性组织还是非营利性组织都需要管理 D组织的各个领域，无论是生产、营销还是人力资源，管理都是不可缺少的 35系统管理学派是用（）的思想和方法来研究（）及管理职能的。 A行为科学人际关系 B管理科学工作效率 C系统科学组织管理 D一般管理企业行为 36墨子曾提出：“譬如筑墙然，能筑者筑，能实壤者实壤，能欣者欣，然后墙成也。”这句话包含了（）的管理思想。视频讲解 A计划B组织 C协调D控制 37组织行为学派注重研究的是（）的行为，包括群体的文化、行为方式和行为特点等。 A团队B群体 C小组D联合体 38系统整体之所以能大于各部分的简单总和，是因为接受了（）的馈赠。 A环境B系统总和面貌 C结构D系统整体性 39 （）的现代化是履行现代化管理的基础和前提。 A管理制度B思想观念 C管理组织D手段和方法 40学习型组织的特点是组织结构的（）。 A权力分散B复杂化 C扁平化D层次分明 41通常对员工进行绩效评价时，应选取员工工作态度和工作业绩等多方面的指标，这是因为绩效具有（）。 A综合性B动态性 C多维性D多因性 42下列企业参与社会责任活动与经济绩效之间的关系，错误的是（）。 A社会参与能促进经济绩效的增长 B社会责任对企业利润的冲击要多年后才能见效 C没有足够的证据表明，社会责任活动会降低企业的长期经济绩效 D如果企业的行为不具有社会责任感，则企业将面临重大的商业风险视频讲解 43有人员流动性和灵活性的组织设计是（）。 A矩阵型组织结构 B职能型组织结构 C事业部制组织结构 D项目型组织结构 44 （）模式下，每一个组织成员都可以自由地与其他成员沟通，但沟通渠道太多，容易造成混乱并降低所传递信息的准确度。 A链式沟通B环式沟通 C轮式沟通D全通道式沟通 45在市场需求差异较大时，研发部门坚持原有的设计方案，而销售部门希望根据某一顾客群体的需求修改产品设计，这一冲突是由（）导致的。视频讲解 A员工的个体差异 B环境的复杂性 C员工与目标的匹配性 D组织规模 46下列属于程序化问题的是（）。 A新兴市场如何开拓 B服务员将饮料不小心洒在顾客身上 C是否应该关闭短期盈利能力较低的工厂 D班组长试图改进生产工艺 47一般而言，保守型管理者倾向于选择（）的决策方法。 A小大B小小 C大小D大大 48决策者与他人相处融洽、乐于接受其他人建议、关注决策是否被他人接受。这样的决策风格是（）。 A命令型风格B概念型风格 C分析型风格D行为型风格 49下列关于目标管理方法的功能描述，错误的是（）。 A目标管理方法是一种计划的工具 B目标管理方法是一种激励的工具 C目标管理方法是一种控制的工具 D目标管理方法是一种变革的工具 50企业为绝大多数人提供利益，企业家的行为只要符合这一标准就是基本合理的。这一论述符合（）。 A道德功利观B道德权利观 C道德公正观D道德法制观 51下列不属于变革型领导特点的是（）。 A领袖魅力B个性化关怀 C放任型管理D感染力 52下列情况适合采用非正式沟通方式的是（）。 A领导看望退休的老同志 B传达上级重要的文件 C绩效评价和绩效沟通 D组织人事任免的宣布 53各类组织中，员工之间、部门之间常常因为工作而发生冲突，其中绝大部分是由（）引起的。 A领导水平较低B沟通不畅 C组织结构差异D社会环境不好 54实施培训工作的**步是（）。 A分析培训需求B选择培训方法 C建立讲师团队D评价培训效果 55下列选项中属于归因理论中的基本归因错误的是（）。视频讲解 A时势造英雄 B谋事在人，成事在天 C时不利兮骓不逝 D性格决定命运 56下列成语在控制理论中，属于事后控制方式的是（）。 A防微杜渐B集腋成裘 C审时度势D亡羊补牢 57价值链管理的目标是（）。 A明确客户价值B创造价值链战略 C强化企业文化D增强竞争优势 58在管理人员的选聘中，在搜集相关信息后，组织应开展的工作是（）。 A进行职位分析B确定招聘计划 C测试与筛选D发布招聘信息 59下列选项中，属于组织制度层文化的是（）。 A组织内的工作和活动氛围 B组织内提倡和遵循的道德规范 C组织内长期相沿的典礼和仪式 D组织内提倡和培养的精神风貌 60组织文化对员工具有约束和规范的方面是（）。 A员工的思想和心理 B员工的劳动纪律 C员工的绩效 D员工的人际关系 61数学家张益唐为生活所迫做过餐馆帮厨、临时会计、外卖快递员，但他仍然坚持数学研究，用20年的时间终于在“孪生素数猜想”中取得重大突破。这是出于其（）。 A安全的需要 B社交的需要 C自尊与受人尊敬的需要 D自我实现的需要 62组织部门的重组、职权与职责的重新分配、组织内部机能的协调，这些属于组织变革中的（）。 A综