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管理学基础 版权信息
- ISBN：9787030585080
- 条形码：9787030585080 ; 978-7-03-058508-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学基础 内容简介
《管理学基础》围绕工商企业管理工作岗位所需要的知识、能力、素质要求，以管理者的管理技能培养为重点，以激发管理兴趣、夯实管理基础、提升管理素质、培育管理能力为宗旨，按照管理者履行的管理职能进行编写，并融入了国内外管理研究的新成果。全书包括管理概述、管理理论、计划、预测与决策、组织、领导、激励、沟通、控制技术与方法、创新与创新管理等内容。《管理学基础》适用于高等职业院校经济管理类及其他专业管理学基础课程的教学，也可作为企业管理人员岗位培训的参考用书。
管理学基础 目录
**章 管理概述
**节 对管理的理解
一、管理的定义
二、管理的特点
三、管理的职能
四、管理的对象
五、管理机制与管理方法
第二节 管理环境与管理者
一、管理环境
二、管理者
本章重点知识归纳
第二章 管理理论
**节 中国管理思想
一、中国古代管理实践与管理思想
二、中国古代管理思想的具体内容
第二节 西方管理思想
一、西方管理思想的产生与发展
二、古典管理理论
三、人际关系理论
第三节 现代管理理论
一、决策理论
二、人本管理理论
三、权变管理理论
四、系统管理理论
五、现代管理理论的新发展
本章重点知识归纳
第三章 计划
**节 计划职能
一、计划职能概述
二、计划的种类
三、计划的表现形式
四、编制计划要考虑的因素和计划编制程序
第二节 计划方法
一、滚动计划法
二、网络计划技术法
三、线性规划法
第三节 目标管理
一、目标管理的含义
二、目标管理的特点
三、目标管理的基本过程
四、目标管理的优缺点
本章重点知识归纳
第四章 预测与决策
**节 预测
一、预测概述
二、预测的程序
三、定性预测方法
四、定量预测方法
第二节 决策
一、决策的概念和类型
二、决策的原则
三、影响决策的因素
四、决策的基本过程
五、定性决策方法
六、定量决策方法
本章重点知识归纳
第五章 组织
**节 组织结构设计
一、组织职能与组织结构
二、管理幅度与组织层次
三、部门划分
四、组织结构的类型
第二节 职权分配
一、职权与职责
二、职权分配的类型与途径
三、授权
第三节 人员配备
一、人员配备的原则与内容
二、人员选聘
三、人员组合
四、人员培训
第四节 组织协调与变革
一、组织协调
二、组织变革
本章重点知识归纳
第六章 领导
**节 领导概述
一、领导的本质
二、的影响力
三、正确运用权力的方式
第二节 领导方式
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
第三节 领导艺术
一、领导艺术的含义
二、主要的领导艺术
本章重点知识归纳
第七章 激励
**节 激励方式
一、激励的内涵
二、激励的原则
三、激励的作用
四、激励的类型
五、早期的激励理论
六、当代的激励理论
第二节 激励技巧
一、根据人格类型进行激励
二、物质激励与精神激励相结合
三、注意激励的时机把握
四、塑造浓厚的企业文化
本章重点知识归纳
第八章 沟通
**节 沟通概述
一、沟通的含义
二、沟通的方式
三、沟通的模式
四、沟通的过程
第二节 进行有效沟通
一、沟通障碍
二、有效沟通的方法
本章重点知识归纳
第九章 控制技术与方法
**节 控制职能
一、控制职能概述
二、控制机制
三、控制的基本类型
第二节 有效控制的程序
一、确定控制标准
二、衡量工作成效
三、纠正偏差
第三节 控制技术与方法
一、专项控制
二、综合控制
三、考核与奖惩
四、管理人员的考评
本章重点知识归纳
第十章 创新与创新管理
**节 创新概述
一、作为管理基本职能的创新
二、创新与维持的关系及其作用
三、创新的类别与特征
四、创新职能的基本内容
五、创新的过程
六、创新活动的组织
第二节 企业技术创新
一、创新与技术创新
二、技术创新的内涵
三、技术创新的贡献
四、技术创新的源泉
五、技术创新的战略及其选择
第三节 企业组织创新
一、企业制度结构创新
二、企业层级结构创新
三、企业文化结构创新
本章重点知识归纳
参考文献
**节 对管理的理解
一、管理的定义
二、管理的特点
三、管理的职能
四、管理的对象
五、管理机制与管理方法
第二节 管理环境与管理者
一、管理环境
二、管理者
本章重点知识归纳
第二章 管理理论
**节 中国管理思想
一、中国古代管理实践与管理思想
二、中国古代管理思想的具体内容
第二节 西方管理思想
一、西方管理思想的产生与发展
二、古典管理理论
三、人际关系理论
第三节 现代管理理论
一、决策理论
二、人本管理理论
三、权变管理理论
四、系统管理理论
五、现代管理理论的新发展
本章重点知识归纳
第三章 计划
**节 计划职能
一、计划职能概述
二、计划的种类
三、计划的表现形式
四、编制计划要考虑的因素和计划编制程序
第二节 计划方法
一、滚动计划法
二、网络计划技术法
三、线性规划法
第三节 目标管理
一、目标管理的含义
二、目标管理的特点
三、目标管理的基本过程
四、目标管理的优缺点
本章重点知识归纳
第四章 预测与决策
**节 预测
一、预测概述
二、预测的程序
三、定性预测方法
四、定量预测方法
第二节 决策
一、决策的概念和类型
二、决策的原则
三、影响决策的因素
四、决策的基本过程
五、定性决策方法
六、定量决策方法
本章重点知识归纳
第五章 组织
**节 组织结构设计
一、组织职能与组织结构
二、管理幅度与组织层次
三、部门划分
四、组织结构的类型
第二节 职权分配
一、职权与职责
二、职权分配的类型与途径
三、授权
第三节 人员配备
一、人员配备的原则与内容
二、人员选聘
三、人员组合
四、人员培训
第四节 组织协调与变革
一、组织协调
二、组织变革
本章重点知识归纳
第六章 领导
**节 领导概述
一、领导的本质
二、的影响力
三、正确运用权力的方式
第二节 领导方式
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
第三节 领导艺术
一、领导艺术的含义
二、主要的领导艺术
本章重点知识归纳
第七章 激励
**节 激励方式
一、激励的内涵
二、激励的原则
三、激励的作用
四、激励的类型
五、早期的激励理论
六、当代的激励理论
第二节 激励技巧
一、根据人格类型进行激励
二、物质激励与精神激励相结合
三、注意激励的时机把握
四、塑造浓厚的企业文化
本章重点知识归纳
第八章 沟通
**节 沟通概述
一、沟通的含义
二、沟通的方式
三、沟通的模式
四、沟通的过程
第二节 进行有效沟通
一、沟通障碍
二、有效沟通的方法
本章重点知识归纳
第九章 控制技术与方法
**节 控制职能
一、控制职能概述
二、控制机制
三、控制的基本类型
第二节 有效控制的程序
一、确定控制标准
二、衡量工作成效
三、纠正偏差
第三节 控制技术与方法
一、专项控制
二、综合控制
三、考核与奖惩
四、管理人员的考评
本章重点知识归纳
第十章 创新与创新管理
**节 创新概述
一、作为管理基本职能的创新
二、创新与维持的关系及其作用
三、创新的类别与特征
四、创新职能的基本内容
五、创新的过程
六、创新活动的组织
第二节 企业技术创新
一、创新与技术创新
二、技术创新的内涵
三、技术创新的贡献
四、技术创新的源泉
五、技术创新的战略及其选择
第三节 企业组织创新
一、企业制度结构创新
二、企业层级结构创新
三、企业文化结构创新
本章重点知识归纳
参考文献
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