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卓越领导与管理的体系纲要 版权信息
- ISBN：9787511380227
- 条形码：9787511380227 ; 978-7-5113-8022-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卓越领导与管理的体系纲要 内容简介
本书共分6个部分, 内容包括: 总论、领导管理者的素质及其发展、组织中坚队伍的建设和发展、组织的根本与力量的源泉、领导与管理的核心任务、外部环境的准确辨识与应对。
卓越领导与管理的体系纲要 目录
**部分 总论
**章 组织的领导和管理概论
**节 光耀千秋的民族思想瑰宝
第二节 管理缔造者的理论精华
第三节 组织的全局、战略与领导
第四节 运行的局部、策略与管理
第五节 组织领导与管理的密切联结
第二部分 领导管理者的素养及其发展
第二章 睿智成熟的辨识思维能力
**节 全面准确地辨识组织的全貌
第二节 辨识并把握各项重要的工作
第三节 运动变化是事物的根本属性
第四节 构建成熟的辨识思维结构
第五节 辨识思维能力的积极提升
第三章 思想意识是职业素养的核心
**节 构建积极成熟的自我意识
第二节 铸建坚强牢固的责任意识
第三节 成熟积极的价值观念体系
第四节 道德是思想体系的核心构成
第五节 坚定崇高的职业与人生信念
第四章 强大情感行为力量的创造
**节 键康与时间是职业的关键资源
第二节 胸襟的广度决定职业的高度
第三节 信心是一切成就的坚实基础
第四节 热忱能够激发强大的行为力量
第五节 执着是成就事业的必然选择
第三部分 组织中坚队伍的建设和发展
第五章 建立一支坚强的中坚队伍
**节 为政之要惟在得人
第二节 全面深入辨识中坚的素养
第三节 不拘一格降人才
第四节 天高任鸟飞 海阔凭鱼跃
第五节 中坚队伍构建的途径和重点
第六章 中坚队伍力量的积极发展
**节 推动中坚力量的积极发展
第二节 极具危害的重要素养缺陷
第三节 全局利益至高无上的原则
第四节 昂首行进在队伍的*前列
第五节 推进实践素养的持续提升
第四部分 组织的根本与力量的源泉
第七章 铸建稳固坚实的组织基础
**节 广大员工是组织的根本
第二节 不教民战谓弃之
第三节 铸建坚强的凝聚力量
第四节 岗位与职责的设置推进
第五节 思维与行为的高度统一
第八章 创造组织坚强的前行力量
**节 与广大员工血肉相连
第二节 构建通畅的沟通渠道
第三节 营建积极的组织氛围
第四节 把工作推到事业的高度
第五节 铸建员工强大的能动性力量
第五部分 领导与管理的核心任务
第九章 组织领导的核心任务
**节 铸建坚强的领导核心
第二节 致力于科学务实的战略
第三节 构建高效的组织运营结构
第四节 积极的制度与文化体系
第五节 推进积极主动的组织变革
第十章 专业环节的运行管理
**节 专业管理的目标与策略
第二节 专业运行的预测与计划
第三节 努力提升资源的运行效率
第四节 推进管理的规范化运行
第五节 创新是优良管理的强大动力
第六部分 外部环境的准确辨识与应对
第十一章 积极适应社会与政治环境
**节 准确辨识与把握组织的使命
第二节 全力提升组织的适应能力
第三节 营建积极而强大的组织外势
第四节 政治与政府职责的准确理解
第五节 政治与政府因素的积极应对
第十二章 营造良好的行业与科技环境
**节 巩固的基础与积极的发展
第二节 缔造积极坚强的合作同盟
第三节 铸建完整高效的产品价值通道
第四节 全面提升组织的专业技术能力
第五节 组织科学的运营方向和道路
参考文献
**章 组织的领导和管理概论
**节 光耀千秋的民族思想瑰宝
第二节 管理缔造者的理论精华
第三节 组织的全局、战略与领导
第四节 运行的局部、策略与管理
第五节 组织领导与管理的密切联结
第二部分 领导管理者的素养及其发展
第二章 睿智成熟的辨识思维能力
**节 全面准确地辨识组织的全貌
第二节 辨识并把握各项重要的工作
第三节 运动变化是事物的根本属性
第四节 构建成熟的辨识思维结构
第五节 辨识思维能力的积极提升
第三章 思想意识是职业素养的核心
**节 构建积极成熟的自我意识
第二节 铸建坚强牢固的责任意识
第三节 成熟积极的价值观念体系
第四节 道德是思想体系的核心构成
第五节 坚定崇高的职业与人生信念
第四章 强大情感行为力量的创造
**节 键康与时间是职业的关键资源
第二节 胸襟的广度决定职业的高度
第三节 信心是一切成就的坚实基础
第四节 热忱能够激发强大的行为力量
第五节 执着是成就事业的必然选择
第三部分 组织中坚队伍的建设和发展
第五章 建立一支坚强的中坚队伍
**节 为政之要惟在得人
第二节 全面深入辨识中坚的素养
第三节 不拘一格降人才
第四节 天高任鸟飞 海阔凭鱼跃
第五节 中坚队伍构建的途径和重点
第六章 中坚队伍力量的积极发展
**节 推动中坚力量的积极发展
第二节 极具危害的重要素养缺陷
第三节 全局利益至高无上的原则
第四节 昂首行进在队伍的*前列
第五节 推进实践素养的持续提升
第四部分 组织的根本与力量的源泉
第七章 铸建稳固坚实的组织基础
**节 广大员工是组织的根本
第二节 不教民战谓弃之
第三节 铸建坚强的凝聚力量
第四节 岗位与职责的设置推进
第五节 思维与行为的高度统一
第八章 创造组织坚强的前行力量
**节 与广大员工血肉相连
第二节 构建通畅的沟通渠道
第三节 营建积极的组织氛围
第四节 把工作推到事业的高度
第五节 铸建员工强大的能动性力量
第五部分 领导与管理的核心任务
第九章 组织领导的核心任务
**节 铸建坚强的领导核心
第二节 致力于科学务实的战略
第三节 构建高效的组织运营结构
第四节 积极的制度与文化体系
第五节 推进积极主动的组织变革
第十章 专业环节的运行管理
**节 专业管理的目标与策略
第二节 专业运行的预测与计划
第三节 努力提升资源的运行效率
第四节 推进管理的规范化运行
第五节 创新是优良管理的强大动力
第六部分 外部环境的准确辨识与应对
第十一章 积极适应社会与政治环境
**节 准确辨识与把握组织的使命
第二节 全力提升组织的适应能力
第三节 营建积极而强大的组织外势
第四节 政治与政府职责的准确理解
第五节 政治与政府因素的积极应对
第十二章 营造良好的行业与科技环境
**节 巩固的基础与积极的发展
第二节 缔造积极坚强的合作同盟
第三节 铸建完整高效的产品价值通道
第四节 全面提升组织的专业技术能力
第五节 组织科学的运营方向和道路
参考文献
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